建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

高霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來了很多機遇，也為建筑企業(yè)提供了動力。但是建筑企業(yè)要想發(fā)展前進就必須保證工程施工的質量，確保企業(yè)的信譽不受影響。而建筑工程質量管理能有效把握工程施工質量，約束施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，確保質量達標。本文就現(xiàn)在工程施工環(huán)境為大前提，討論在施工中質量管理遇到的問題，并提出解決方法，以求提升工程管理效果，確保工程施工質量。

關鍵詞：建筑工程 管理 施工質量

1建筑工程管理存在的問題

1.1陳舊的工程管理模式

建筑工程項目日益增多，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，在工程項目實施階段，各主要單位容易出現(xiàn)插科打諢的問題，造成各單位之間協(xié)調不及時、配合不到位，嚴重打亂了工程管理的秩序，造成施工質量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

1.2建筑工程管理體系落后

我國多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場施工建設的工作內容存在較大的隨意性，施工現(xiàn)場安全施工防護設備無法滿足國家規(guī)定的各項要求與標準，同時對整個建筑工程施工質量和施工水平造成不同程度的影響。這一現(xiàn)象均是由于建筑工程管理體系落后所致。現(xiàn)如今，我國安全施工管理體系落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑施工安全設備沒有及時得到更新與替換，不少設備存在老化、破損現(xiàn)象；②建筑施工安全防護工作不到位，出現(xiàn)交叉管理、重復管理、空白管理的現(xiàn)象；③建筑施工現(xiàn)場缺乏基本的安全知識標志，安全指示燈、安全警示語未安裝到位；④安全施工管理職責缺乏明確性，各項管理內容沒有嚴格落實到個人。

1.3現(xiàn)場管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的進場和質量審核，施工進度的控制，現(xiàn)場人員的安排和協(xié)調，現(xiàn)場安全問題的保障，工程質量的控制，以及針對季節(jié)性因素和環(huán)境因素需要做出的對策等。有些企業(yè)對于設備及材料的管理不到位，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，設備隨意擺放，這些都無法滿足對建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求。設備的運行狀況是建筑工程順利進行的基礎，材料的質量是保證建筑工程按計劃開展的重要條件，如果對施工設備及材料管理不到位，則可能由于設備問題或材料質量問題等原因，延誤工期，影響施工進度。

2 建筑工程管理及工程施工質量的有效控制方法

2.1 完善管控機制，提高管控意識

為保證建筑工程質量，需要確定明確、合理的質量控制目標，建立相應的管控機制，提高管控意識，提升管理水平。①在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，包括施工方案制定、建筑材料采購、施工技術工藝、工程質量驗收等，均應嚴格遵循質量目標進行，在建筑工程施工過程中加強管理控制機制，這就對工程管理人員和施工人員都提出了一定的要求，工程人員需要不斷進行相關知識、技術的學習，針對建筑工程現(xiàn)狀，提升自身管理理念和質量管控意識。②在建筑工程施工過程中，涉及到施工設備、建筑材料、施工人員等多方面的內容，對于各個方面均需要嚴格遵循管控機制，做到科學合理的管理，在施工過程中應做好監(jiān)督、控制的工作，全面把控各個環(huán)節(jié)，防止施工工序出現(xiàn)問題或遺漏，提高施工安全性。③嚴格把好材料質量關，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理控制，確保每道工序和每個環(huán)節(jié)的質量，最大程度上減少失誤，不留任何隱患。

2.2加強原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保證工程質量，只有這樣才能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，才能提升企業(yè)的競爭力。而確保工程施工質量最關鍵的就是施工材料的質量，但是很多企業(yè)在施工的時候并不能保證施工材料質量合格，這不僅僅只是由于采購人員故意采用不合格的材料，更是因為我國現(xiàn)在建筑材料市場比較混亂，導致同樣的施工材料五花八門，采購人員的選擇性太多，一旦出現(xiàn)疏忽就會影響工程質量。因此，為了能有效把控材料質量過關，避免不過關的材料運用到施工中，采購人員應當通過正規(guī)渠道購買材料，購買有國家質量認證的材料。

2.3提高施工管理人員綜合素質

作為建筑工程的管理者和實施者，建筑工程施工管理人員的素質和能力與工程質量息息相關，因此，必須通過有效途徑和方式提高相關人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。①進行專業(yè)技能或管理能力培訓，是提高施工管理人員素質的有效途徑，包括對施工管理人員進行專業(yè)知識、安全意識等方面的培訓和教育，從而提升相關人員的專業(yè)技能和知識儲備，建立安全意識，為建筑工程施工質量提供保障。②應根據(jù)企業(yè)和人員的實際情況建立切實可行的施工管理人員管理制度，對施工管理人員進行系統(tǒng)、合理的管理和協(xié)調。③通過建立獎懲制度，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，同時加強企業(yè)文化建設，提高施工管理人員的責任感和使命感。當工程出現(xiàn)質量問題時，必須查明原因，追究相關人員責任，并仔細剖析問題出現(xiàn)的原因和應對策略。

2.4加強施工成本管理

管理人員要具備成本控制意識，要在保證建筑工程質量的前提下節(jié)約成本，把成本控制意識滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中。①在建筑工程施工開始前，建筑企業(yè)應該對施工單位進行嚴格審查，包括資質、施工技術和能力、管理水平、管理人員的素質等多個方面。通過認真核查對比后，選擇優(yōu)秀的施工單位，有利于降低施工過程中管理的難度，保證工作效率，控制施工進度。②做好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調工作，明確各部門的職責范圍，有利于控制施工成本。同時企業(yè)要加強施工管理人員的技術和專業(yè)能力，開展業(yè)務培訓，并加強各部門之間的配合度。③根據(jù)施工進度和質量要求，制定具有針對性的成本分析機制，并定期對成本控制進行檢驗，做好詳細記錄，對各項支付款項做好監(jiān)管，將成本控制在合理范圍內。

結 語

綜上所述，通過加強建筑工程管理工作和施工質量控制工作，能夠進一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟效益，對建筑工程的各項從業(yè)人員以及當?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ稀?/p>

參考文獻

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