出版產(chǎn)業(yè)化視角下圖書編輯面臨的問題及對策分析

摘 要：隨著科技的發(fā)展，社會在進(jìn)步，我國出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從計劃出版轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化模式，圖書編輯的主體性和以前也有所不同。本文主要闡述圖書編輯在現(xiàn)代社會所面臨的問題，同時還提出了相應(yīng)的對策分析。

關(guān)鍵詞：出版產(chǎn)業(yè)化；圖書編輯；主體；對策分析

現(xiàn)在出版業(yè)基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，使得圖書出版企業(yè)面臨著激烈的競爭，圖書企業(yè)所面臨的問題是數(shù)字化和規(guī)?；?。圖書編輯是出版產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵因素，影響著圖書出版的質(zhì)量，這就要求圖書編輯突破以往的條條框框，轉(zhuǎn)變自己的思維模式，這樣才能夠在出版產(chǎn)業(yè)中立足圖書編輯在出版社產(chǎn)業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，所以，圖書編輯需要夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還能通過閱讀來豐富自己的知識儲備，只有這樣才能夠在很多篇稿件中迅速分辨出稿件質(zhì)量的優(yōu)劣性。圖書編輯要發(fā)揮好自己在出版產(chǎn)業(yè)中的主體作用，編輯精品書、暢銷書，創(chuàng)造一個圖書品牌，吸引更多的讀者。進(jìn)而促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。本文主要探討在這個出版產(chǎn)業(yè)化的時代背景下圖書編輯所面臨的一些問題，并對這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，然后提出合理有效的解決對策。

一、出版產(chǎn)業(yè)化視角下圖書編輯面臨的問題

圖書編輯是文章作者和讀者之間進(jìn)行溝通的媒介，也是傳播精神文明的工程師，他們要具備正確的世界觀、價值觀、人生觀以及高尚的職業(yè)觀。但是在復(fù)雜的社會中，在產(chǎn)業(yè)化的背景下，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，圖書編輯面臨著很多問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）圖書編輯的價值觀和導(dǎo)向問題

在圖書界里有一種說法，如果一個作品一直堅持高尚的價值觀，那這個作品在圖書銷售中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就會有較大程度的削減，所以，很多圖書編輯在導(dǎo)向問題上常常以經(jīng)濟(jì)效益為主。很多出版社為了經(jīng)濟(jì)效益跟風(fēng)出版，今天剛剛發(fā)布的新版暢銷書第二天就變成了舊書，這樣在市面上的書雖多，但是卻沒有多少有影響力的好書。在這樣的文化環(huán)境下，圖書編輯所承擔(dān)的責(zé)任感和使命感慢慢變淡，這對于出版產(chǎn)業(yè)來說并不是好現(xiàn)象。

（二）圖書編輯職業(yè)角色的問題

圖書出版在十幾年前是通過精心雕琢計劃的方式出版，但是現(xiàn)在基本上是以市場產(chǎn)業(yè)化的模式出版，在這樣的模式轉(zhuǎn)變中圖書編輯缺乏一定的穩(wěn)定性，這就使得圖書編輯很難在文化陣地中堅持，向讀者所喜愛的暢銷書轉(zhuǎn)型，或者是另求他業(yè)。圖書編輯在社會上的地位有兩個極端，一種是對編輯行業(yè)存在偏見，另一種是對編輯行業(yè)的認(rèn)識不充分，編輯是一個需要長時間的積累才能做好的工作，不是一時半會就可以完成的，所以一個優(yōu)秀的編輯要懂得忍受寂寞。因此，需要重新定位一下圖書編輯職業(yè)角色問題，有一個好編輯是出版社能優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基石。

（三）圖書編輯主題在資源整合上的問題

圖書編輯要善于利用自身所積累的知識和經(jīng)驗(yàn)，才能夠在各種各樣的文章中迅速發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文章，同時還能針對文章內(nèi)容提出相關(guān)的建議。出版產(chǎn)業(yè)不同于影視行業(yè)，沒有在電視媒體上曝光的機(jī)會，也很少被社會所了解。一名優(yōu)秀的編輯首先要豐富自身知識量，然后再鍛煉資源管理和整合的能力。產(chǎn)業(yè)化背景下的行業(yè)競爭十分激烈，想要在這樣的環(huán)境下立于不敗之地就要不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。

（四）在圖書編輯主體的獎懲機(jī)制和業(yè)務(wù)交流上的問題

一個新手編輯需要經(jīng)過很長時間的練習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的編輯，不是一兩天就可以的。在一些出版社中，存在著“老手”編輯排斥新手編輯的情況，在好的出版社中這樣的情況更是明顯。長時間下來，“老手”編輯會逐漸出現(xiàn)效率低，思維慢等問題，從而影響出版社的發(fā)展。相對于其他行業(yè)來說，出版社的朝氣顯得有些不足，再加上事業(yè)編制的問題，獎懲機(jī)制就顯得不足，在業(yè)務(wù)上的交流時常常只是做做樣子，不是在真正進(jìn)行交流，這樣就會阻礙出版行業(yè)之間信息的傳遞，工作上沒有創(chuàng)新，久而久之，編輯就沒有了以前的那種激情。

二、就出版產(chǎn)業(yè)化視角下圖書編輯面臨的問題提出對策

（一）將經(jīng)濟(jì)效益向社會效益轉(zhuǎn)變

出版社不僅要重視圖書的經(jīng)濟(jì)效益，更要重視社會效益，不僅要出暢銷書，也要出精品書，打造圖書出版社的品牌，增加出版社價值。現(xiàn)在，很多圖書館圖書更換頻率很快，大量新書上架，長久下來導(dǎo)致圖書市場混亂，一本書想要在眾多書中成為暢銷書也不是易事。所以，圖書編輯在設(shè)計圖書內(nèi)容時要考慮圖書的社會效益，使圖書具有閱讀價值。

（二）由單一職務(wù)轉(zhuǎn)向多重角色

在多數(shù)出版社中的政策都是比較開明、寬松的，所以圖書編輯要試著去突破自己，由單一職務(wù)轉(zhuǎn)向多重角色，不斷給圖書編輯這個群體注入新鮮血液，能夠很好的利用商品意識?，F(xiàn)實(shí)中，舊出版社常故步自封，不利發(fā)展，新出版社敢于嘗試，順應(yīng)時代潮流，發(fā)展如破竹之勢。

（三）良好的資源整合能力

圖書編輯要具備市場意識，多進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場所需、讀者所愛，充分實(shí)現(xiàn)資源整合，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在很多圖書關(guān)注書籍的包裝，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營能力，加快了出版效率。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和對外交流

在出版產(chǎn)業(yè)化背景下競爭尤為激烈，不同于計劃經(jīng)濟(jì)時代不愁發(fā)行，所以出版社要對編輯進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，才能夠提高出版社人員的工作技能和知識儲備。還可以通過設(shè)立獎懲機(jī)制、加強(qiáng)對外交流來加快企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

在出版產(chǎn)業(yè)化的背景下，圖書編輯不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，還需要注重社會效益，加強(qiáng)編輯主體意識，充分發(fā)揮創(chuàng)新力，順應(yīng)時代潮流，創(chuàng)造更多優(yōu)秀作品，促進(jìn)出版社與社會發(fā)展。

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作者簡介：

趙宏佳，黑龍江省哈爾濱市，單位：哈爾濱出版社，150028。endprint