推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理觀念

李智慧

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)的規(guī)定、行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式、價(jià)值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策、行動(dòng)，進(jìn)而影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)。因而，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好的形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路

企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮企業(yè)家的主導(dǎo)作用和以人為本的企業(yè)精神。這要求我們必須針對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，采取系統(tǒng)的、有條理的措施，積極貫徹落實(shí)。

（一）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)家的素質(zhì)影響企業(yè)文化。企業(yè)家的精神素質(zhì)影響到企業(yè)文化的狀態(tài)與特征。企業(yè)家的能力素質(zhì)又要影響到他們的思維能力、組織能力和決策能力，進(jìn)而影響到企業(yè)文化的創(chuàng)造力。企業(yè)家的知識(shí)素質(zhì)也要影響到企業(yè)文化的知識(shí)含量，進(jìn)而影響到企業(yè)文化的創(chuàng)造力。同樣，企業(yè)家的觀念素質(zhì)也會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)際效能，觀念本身就是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，如市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，在企業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用與功能，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的文化氛圍，把企業(yè)內(nèi)在文化素質(zhì)與外在企業(yè)形象塑造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（二）培育企業(yè)精神，確立以人為本的信念

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，培育企業(yè)精神，培育核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、外部環(huán)境及員工構(gòu)成，提煉核心的企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的建設(shè)，最終歸結(jié)到人力資源的開發(fā)，人的潛力的發(fā)揮和全體從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)的提高上來(lái)，這是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。要給員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，重視與激勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性和獨(dú)特性，使其充分發(fā)揮才能。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

對(duì)于目前的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象。如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)做好以下三個(gè)方面工作。

（一）堅(jiān)持以強(qiáng)有力的思想政治工作做保障

在深化改革的新形勢(shì)下，思想政治工作面臨著諸多新情況、新問題。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作具有共同的責(zé)任和任務(wù)，都是為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)，二者既有區(qū)別又相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充。企業(yè)文化建設(shè)是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象，是企業(yè)思想政治工作在新時(shí)期的新需要。為此，我們必須以強(qiáng)有力的思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷提升。

（二）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念建設(shè)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，這種戰(zhàn)略和目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展方向，就是企業(yè)員工為之奮斗的動(dòng)力之所在。企業(yè)要圍繞自身的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的思想，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，按照所提煉的企業(yè)精神，進(jìn)行廣泛的宣傳和實(shí)踐，統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)職工，正確引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“誠(chéng)心、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心理念，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體上水平。

（三）堅(jiān)持以嚴(yán)格的制度管理來(lái)強(qiáng)化文化建設(shè)

沒有嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)必流于形式。當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中，特別要抓好一下幾項(xiàng)制度建設(shè)：一是建立企業(yè)規(guī)劃制度。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，要與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃一起制定，同步實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)才有目標(biāo)，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)文化建設(shè)才能得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)。二是運(yùn)行操作制度。在企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行操作中，應(yīng)建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行操作機(jī)制，嚴(yán)格組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，狠抓計(jì)劃的實(shí)施。三是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立嚴(yán)格的企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，定期組織檢查和考核，把企業(yè)文化建設(shè)的考核納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)體系，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化建設(shè)自覺性。endprint