淺談工會(huì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的良性影響

王嵐

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變的越來越激烈，同樣這也是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理的水平是否能跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，那么工會(huì)的管理制度在企業(yè)管理中就起著非常重要的作用，以此來發(fā)揮出工會(huì)管理的溝通橋梁作用，建立起相關(guān)的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；企業(yè)管理

隨著改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到了巨大的進(jìn)步，在這發(fā)展過程中，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境業(yè)同樣在發(fā)展和改變，市場(chǎng)的不斷變化，使得經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，這樣一來，工會(huì)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起作用就更加突顯。

1 工會(huì)管理對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的重要作用

1.1 構(gòu)建對(duì)溝通的橋梁作用

首先面臨的是對(duì)工會(huì)組織團(tuán)體所組成的代表，同樣是代表廣大企業(yè)員工的利益。關(guān)于工會(huì)組織的任務(wù)就是與雇主談判、商討工人工資薪水等條件。但是隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展，工會(huì)組織管理機(jī)構(gòu)不僅僅只是代表著公司員工的利益，還需要在工會(huì)管理上兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以使得二者在一定程度上得到統(tǒng)一。在基于這個(gè)前提上，工會(huì)組織在廣大員工中絕對(duì)要擁有群眾的基礎(chǔ)，可以是從公司由上到下領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)出員工的生活，成為管理者在員工中長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。而從另一個(gè)方面來看，工會(huì)組織也是企業(yè)的管理者之一，對(duì)公司的發(fā)展也是有著同樣的天然性依賴，當(dāng)然企業(yè)的成敗是直接影響著工會(huì)的組織，所以在工會(huì)組織上是管理層中的代言人，是有利于公司的政策發(fā)展的。這樣的制度是從上到下傳遞給每位員工的，由此看來，工會(huì)管理在企業(yè)中發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用，同樣起到了企業(yè)內(nèi)部和管理層的橋梁作用，更能促進(jìn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 促進(jìn)對(duì)優(yōu)秀文化的建設(shè)

在目前這個(gè)階段中，企業(yè)的高效運(yùn)行和是否擁有著相適應(yīng)的企業(yè)文化是有著非常密切關(guān)系的。一個(gè)沒有核心價(jià)值觀念的企業(yè)是沒有辦法在競(jìng)爭(zhēng)中生存的，而工會(huì)管理在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用。工會(huì)組織一方面可以發(fā)揮群眾自身的優(yōu)勢(shì)，在員工中宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀。比如將嚴(yán)謹(jǐn)這一價(jià)值觀通過工會(huì)組織傳遞到每一個(gè)員工的內(nèi)心處，并得到認(rèn)同，那么該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一定過硬，同樣也會(huì)使員工從內(nèi)心深入認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。

另一方面工會(huì)組織又是廣大員工的利益代表者，因此，工會(huì)就會(huì)精細(xì)協(xié)助公司開展各種有利于企業(yè)員工身心健康的文化體育活動(dòng)，并且活躍職工文化生活，讓員工在輕松愉快的心情中完成工作。這樣的文化建設(shè)會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感和熱愛感，有利于企業(yè)效率的提升。

1.3 建立人性化的管理，以此體現(xiàn)出人文關(guān)懷

在工會(huì)組織中，廣大員工的利益是比較重要的。工會(huì)管理在企業(yè)管理中的地位越重，就越能體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。企業(yè)本身就是要以盈利為主，在管理者制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略中可以得知，但管理者往往會(huì)忽視對(duì)基層人員的管理，這個(gè)時(shí)候工會(huì)就需要從員工的利益來出發(fā)，和管理者進(jìn)行溝通，以此來確保公司體制改革進(jìn)程中不損害或者是少損耗公司員工的利益，另外，工會(huì)還需要及時(shí)反應(yīng)出員工對(duì)公司的訴求，盡量為員工的生活和工作提供方便。這樣人性化的管理就會(huì)為公司的發(fā)展起到積極的作用，并在和其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有了比較大的優(yōu)勢(shì)。

1.4 員工人盡其用，來提升企業(yè)的效率

在目前發(fā)展階段中，需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理的資源效率，可以使得員工人盡其用，有著自己的利益，讓員工到適合自己的崗位上去工作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)對(duì)企業(yè)效率的提升。工會(huì)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工信息了解詳細(xì)，這就包括了技術(shù)掌握情況、文化程度、家庭背景等，這些都是具體要求。尤其當(dāng)企業(yè)制定人力資源的時(shí)候，工會(huì)就能提供詳細(xì)的員工信息，這樣做的目的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有良好作用的。另外企業(yè)建立的獎(jiǎng)懲制度也是在很大程度上依賴于工會(huì)組織的，工會(huì)是員工身邊無形的眼睛，員工在公司的任何表現(xiàn)都會(huì)給工會(huì)組織留下印象的。在員工升職加薪等方面，工會(huì)都可以提供日常表現(xiàn)等信息，從而促使企業(yè)薪酬制度更加規(guī)范化，也促進(jìn)了公司內(nèi)部的公平與公正。

2 工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用

2.1 企業(yè)工會(huì)應(yīng)該注重在管理上的文化建設(shè)

在企業(yè)工會(huì)管理中，注重的是文化上的建設(shè)，合理、有效的管理制度可以促進(jìn)一家企業(yè)得到快速的發(fā)展。另外工會(huì)的管理制度對(duì)于一家企業(yè)的文化建設(shè)可以起到一定的積極作用，同時(shí)，在這一過程中還要提高對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得整個(gè)企業(yè)具有統(tǒng)一的文化理念，以此來保證企業(yè)可以充滿活力與生機(jī)。如今在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展條件下，企業(yè)工會(huì)可以通過具體的文化建設(shè)展開豐富多彩的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)正確的文化價(jià)值觀。因此也可以在基礎(chǔ)上激勵(lì)廣大員工對(duì)自身所在企業(yè)中的特有文化建設(shè)，并且可以讓員工產(chǎn)生一定的熱愛感和歸屬感。那么要在文化建設(shè)過程中依據(jù)員工的素質(zhì)，以此作為基本的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使得員工自身所具有的專業(yè)素質(zhì)水平可以得到提升。

2.2 鼓勵(lì)員工參與到各種各樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)中去

在大多數(shù)的企業(yè)中，對(duì)于那些有實(shí)際創(chuàng)新成績(jī)的員工，工會(huì)都可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而來促進(jìn)所參與員工的熱情和積極性，引導(dǎo)員工員工在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，也會(huì)使自身專業(yè)素質(zhì)得到一定程度的提升。

2.3 工會(huì)管理的人性化建設(shè)可以促進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)單位中，工會(huì)管理的人性化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同樣也是企業(yè)能夠獲得發(fā)展的重要保證，中都是強(qiáng)調(diào)實(shí)行人性化管理，因此在現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理中也應(yīng)實(shí)行人性化管理。

3 工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中存在問題的解決方式

3.1 工會(huì)管理的范圍受到限制，作用沒有辦法發(fā)揮

就目前來看，我國(guó)的大部分企業(yè)都會(huì)用到工會(huì)的管理制度。在一定方面存在著工會(huì)管理的受限，使得工會(huì)組織作用無法正常發(fā)揮，那么對(duì)于部分企業(yè)而言，管理層對(duì)工會(huì)管理不夠重視。比如在處理工會(huì)組織所提出的正常的建議不夠積極，這種情況不僅影響了員工參與工會(huì)的積極性，同時(shí)也在一定程度上削弱了工會(huì)組織在基層員工中的威信力度，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致工會(huì)喪失了最重要的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)作為溝通員工和領(lǐng)導(dǎo)層的橋梁，對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系有著十分重要的作用，得不到高層的重視，工會(huì)在組織上就失去了原有的意義，橋梁的作用也就難以發(fā)揮出來。

但是在提升策略上，首先是企業(yè)管理層要先加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理的重視程度，擴(kuò)大工會(huì)管理的范圍，建立健全管理機(jī)制，可以讓員工作為代言人的工會(huì)受到應(yīng)有的尊重，尊重工會(huì)組織就是尊重員工本身。如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么就必須建立以人為本的管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上就會(huì)給予工會(huì)比較大的管理權(quán)利，重視對(duì)工會(huì)的企業(yè)發(fā)展，就是重視對(duì)基層員工的發(fā)展，所以員工也要充分信任工會(huì)。工會(huì)在成立之初就是要體現(xiàn)出人性化的管理，基于此，員工也要充分信任工會(huì)，這樣才可以促進(jìn)雙方的良好發(fā)展。

3.2 勞務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜，工會(huì)調(diào)度難度就會(huì)加大

一般來說，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)種類也是不斷增多，中外合資、外資、獨(dú)資的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，管理制度也就會(huì)隨著企業(yè)類型的增多而不斷發(fā)生變化，這樣隨之而來的就是員工和公司之間的勞務(wù)關(guān)系越來越復(fù)雜。在近年來的勞務(wù)糾紛中工會(huì)組織要先起到協(xié)調(diào)的作用，尤其是隨著現(xiàn)代的發(fā)展技術(shù)，勞務(wù)關(guān)系可以逐漸從個(gè)人化轉(zhuǎn)向集體化，在某種程度上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)體制改革就會(huì)實(shí)行裁員、買斷工齡等方法，對(duì)于員工的個(gè)人需求也是隨著生活水平提高而不斷增加的，在勞務(wù)糾紛中，工會(huì)組織需要了解到相關(guān)的政策法規(guī)，依照章程來進(jìn)行辦事，以此來引導(dǎo)員工樹立起正確的勞務(wù)觀念，更好地為員工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

4 小結(jié)：

綜上所述，在企業(yè)中，工會(huì)管理的作用是至關(guān)重要的，尤其是工會(huì)管理的水平是企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的標(biāo)志。在企業(yè)的發(fā)展過程中要樹立工會(huì)管理的觀念，放大對(duì)工會(huì)管理的權(quán)利，讓工會(huì)組織發(fā)揮其溝通員工和企業(yè)橋梁的作用，建立企業(yè)核心價(jià)值觀，以此來提高企業(yè)工作效率，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從面促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的更好發(fā)展。

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