國有企業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

冉燕

摘要：針對(duì)國有企業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析，提出了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，沒能及時(shí)維護(hù)固定資產(chǎn)，存在大量閑置固定資產(chǎn)。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了如何進(jìn)行國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，主要包括：固定資產(chǎn)管理的重要性，大力完善固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，注重前期管理等。希望通過對(duì)這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理制度

國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。國有企業(yè)仍將是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，大型國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱。

固定資產(chǎn)屬于國有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，尤其是一些大型國有制造類型的企業(yè)，其屬于國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。對(duì)于國有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理是否能夠取得成功，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有極大的影響。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，意義深遠(yuǎn)。

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

一些小型國有企業(yè)，并沒有設(shè)置專門的部門或者專門的管理人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施專項(xiàng)管理。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門所出具的賬面固定資產(chǎn)，基本上不能對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況作出反應(yīng)，這就導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際和賬面之間出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。一些制造類的國有資產(chǎn)，數(shù)目相對(duì)龐大，對(duì)于第一監(jiān)管人而言，固定資產(chǎn)的使用部門，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的資產(chǎn)損失，經(jīng)常因?yàn)槊τ谏a(chǎn)，出現(xiàn)不上報(bào)隱瞞情況，這就導(dǎo)致賬面不能得到及時(shí)調(diào)整，企業(yè)中各個(gè)部門或者子公司之間，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相互調(diào)用，但是卻并沒有履行相關(guān)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。這種情況下，促使固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況[1]。還存在一些國有企業(yè)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購置或者處置的時(shí)候，存在較大的隨意性，沒有和固定資產(chǎn)管理或者財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行溝通，這就導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)落空。

1.2沒能及時(shí)維護(hù)固定資產(chǎn)

對(duì)于國有企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，尤其是生產(chǎn)任務(wù)比較緊張的時(shí)候，企業(yè)將人力物力均揉入到努力生產(chǎn)上，促使設(shè)備連續(xù)作業(yè)時(shí)間被延長，甚至在具體生產(chǎn)過程中，沒能按照規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷工作。此外，不能及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這就導(dǎo)致企業(yè)機(jī)器設(shè)備的使用壽命嚴(yán)重縮短，難以達(dá)到財(cái)務(wù)的折舊年限，最終形成了賬實(shí)不符情況。

1.3存在大量閑置固定資產(chǎn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量國有企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，逐漸摸索尋求發(fā)展，在不斷地改建和擴(kuò)建過程中，由于對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展定位的不足，造成大量國有資產(chǎn)閑置，導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率被降低。加上沒有對(duì)損壞的固定資產(chǎn)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用，這就形成了長期的閑置現(xiàn)象。

2 國有企業(yè)固定管資產(chǎn)管理政策

2.1 固定資產(chǎn)管理的重要性

在國有企業(yè)資產(chǎn)總額當(dāng)中，固定資產(chǎn)所占比重較大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞產(chǎn)生直接影響，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理過程中，具有較大難度，若對(duì)固定資產(chǎn)管理不到位，一定會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的損失，從而促使企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁大大降低，不能真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況。

2.2大力完善固定資產(chǎn)管理制度

針對(duì)固定資產(chǎn)的采購、審批和使用等權(quán)限做出相對(duì)嚴(yán)格的界定，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，在對(duì)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行的過程中，起到了各個(gè)部門相互制約的作用，就會(huì)避免某一部門利用專權(quán)的現(xiàn)象[2]。建立相應(yīng)的企業(yè)考核機(jī)制，嚴(yán)格遵循企業(yè)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。通過大力完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理，不僅使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范劃，同時(shí)還能有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.3優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置（此部分應(yīng)再深入一些）

要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，企業(yè)要從自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)做出優(yōu)化配置。此外，針對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)而言，需要做出科學(xué)合理的處置。具體工作有，對(duì)閑置設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)劑，如一些報(bào)廢設(shè)備等，要加強(qiáng)對(duì)其的再利用。相關(guān)管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)使用情況及時(shí)了解，對(duì)一些閑置設(shè)備做出妥善保管 ，積極組織專業(yè)人員，針對(duì)閑置設(shè)備等進(jìn)行鑒定。此外，以基建、技改、大修等工程，對(duì)于那些真正難以利用的設(shè)備物資做出及時(shí)、科學(xué)的處置，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)使用效率，提升國有企業(yè)效益。

企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)固定資產(chǎn)的購置、入庫和使用情況進(jìn)行清晰記錄，確保固定資產(chǎn)的配置和使用實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和現(xiàn)代化目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)，對(duì)報(bào)廢處置規(guī)程進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提高使用效益，與此同時(shí)，針對(duì)那些性能落后和耗能較高的設(shè)備，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.4注重投資前的論證管理

企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資以及決策過程中，需對(duì)投資前期可行性進(jìn)行充分必要的研究，這樣能夠保障決策更加科學(xué)，確保企業(yè)資金能夠被有效利用，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)終獲最大利潤，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5建立資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

為固定資產(chǎn)建立相對(duì)完善的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量以及狀況，定期進(jìn)行全面清查，了解盤盈和盤虧情況，并找出引起盤盈或者盤虧的主要因素。對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)工作方向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的處置，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)賬實(shí)符合[3]。針對(duì) 企業(yè)固定資產(chǎn)，建立相應(yīng)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，可以成立相應(yīng)資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，對(duì)資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)聯(lián)合，然后對(duì)這些部門中固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)使用的具體情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。通過定期盤點(diǎn)制度工作的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值的測(cè)試，不僅確保了國有資產(chǎn)的安全、完整，同時(shí)又能真實(shí)客觀地反映資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供保障，促使國有資產(chǎn)的保值增值。endprint

2.6 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收（此部分是寫加強(qiáng)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收，還是日常管理）

企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的外購，需以合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量以及技術(shù)要求等進(jìn)行驗(yàn)收，并出具相應(yīng)驗(yàn)收單或者驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。當(dāng)驗(yàn)收合格之后，將投入使用。企業(yè)固定資產(chǎn)需要由制造部門、固定資產(chǎn)管理部門以及固定資產(chǎn)使用部門等共同填寫驗(yàn)收單，此后將其移交給使用部門使用。

2.7 實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理

企業(yè)要進(jìn)一步加快固定資產(chǎn)的信息化管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)可以充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將計(jì)算機(jī)充分應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。這種情況下，固定資產(chǎn)管理部門就能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)有一個(gè)相對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確的了解，通過相應(yīng)措施，促使固定資產(chǎn)管理效果得以提高?？偠灾?，在國有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)屬于重要的生產(chǎn)力要素之一，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理水平，能夠促使成本得以大幅度降低，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力[4]。因此，作為國有企業(yè)，一定要對(duì)這份工作提高重視力度，科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競爭中利于不敗之地。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需履行好財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，促使企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)能夠得到充分利用，最終發(fā)揮出最佳效能。

3結(jié)束語

固定資產(chǎn)屬于企業(yè)當(dāng)中的重要生產(chǎn)要素之一，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)的管理水平，能夠促使成本被大幅度降低，同時(shí)能夠大大提高企業(yè)競爭力。因此，作為國有企業(yè)，一定要高度重視這項(xiàng)工作，科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中利益不便之地。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，需充分履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，進(jìn)一步促使企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)得到充分利用，促使固定資產(chǎn)效能得到有效發(fā)揮。

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