淺談如何加強建筑工程技術管理

陳明芳

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，各地經濟發(fā)展很快，許多大型的基礎設施建設都在展開，特別是以房地產業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項目的全過程中，如何加強建筑工程的技術管理工作對工程項目是一項重要工程。

關鍵詞：如何加強；建筑工程；技術管理

1、提高建筑工程技術管理水平的必要性

目前，建筑工程技術管理對于建筑工程的順利施工具有相當重要的作用，相關的管理工作貫穿于整個工程施工過程。在我們的建筑工程施工中，建筑工程技術包涵了土建、采暖衛(wèi)生、煤氣工程、電梯、還有消防等各個方面的相關學科理論和實踐知識，然而建筑工程技術管理，卻是只有在施工過程中對相關的技術在工程建設中的實施、操作、質量檢測和竣工驗收等的一系列管理工作中才能實現(xiàn)的。當今社會對建筑工程項目的要求越來越高，建筑工程設計的風格也越來越多樣化，給我們帶來了相關工程技術上的難度。與此同時，工程所在地的地貌特征、氣候變化、還有建設規(guī)模等因素，都將會對工程建設造成一定的影響，所以加強建筑工程技術管理，還有合理配置建筑施工的相關資源，可以使我們有效展開實際的施工工作，還有控制建設成本，以及提高資源的利用率，還可以使工程建設保質保量且安全的完成。另外，由于當今科技快速的發(fā)展，許多新型建筑工程技術洶涌而來，然而這些新技術的安全、以及有效運用絕對離不開科學的管理，這使得建筑工程技術管理工作在建筑工程施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經驗的基礎上對技術管理進行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。

2、建筑工程技術管理目前存在的問題

2.1管理體制不健全

企業(yè)技術管理的核心競爭力在于創(chuàng)新，建筑工程技術管理也不例外。眾所周知，建立新的、科學的、合理的技術管理體制可能會提高整個建筑企業(yè)的工程技術管理水平，從而促進企業(yè)取得更好的發(fā)展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，沒有緊跟時代潮流進行觀念創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。截至目前，我國很多大型建筑企業(yè)的技術管理體制依舊是上世紀傳承下來的，這種局勢就直接導致大多數(shù)建筑企業(yè)在經濟全球化背景之下愈發(fā)激烈的競爭中處于不利地位。

2.2建筑企業(yè)工程技術資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術管理中的關鍵部分就是工程技術資料管理工作，主要包括建筑企業(yè)在施工過程中制定的總體施工計劃、具體的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個建筑施工項目的竣工驗收材料等。但是由于相關人員重視程度不夠，目前我國很多建筑企業(yè)工程技術資料或丟失、或本身就不全面，整體而言管理水平十分低下，這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理水平的提高。

2.3技術管理人員水平有待提升

隨著社會的高速發(fā)展，社會對于建筑行業(yè)的需求不斷增進，相關企業(yè)的新建項目也不斷與時俱進，這對于建筑企業(yè)的技術管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調查，筆者發(fā)現(xiàn)我國很多建筑企業(yè)的技術管理人員并沒有進行過定期的培訓，甚至有一部分從業(yè)人員完全沒有受到過相關訓練。工作經驗不足、工作水平低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術管理人員的通病，這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

3、提高建筑工程技術管理水平的關鍵措施

3.1建立健全相應的技術管理體制

建筑工程技術管理是建筑工程施工過程的核心，技術管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。同樣，技術管理體制建設也是建筑技術管理的核心，只要建立健全的技術管理體制建筑技術管理工作才能夠正常進行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機構，逐級落實權力和責任；其次，責任到人，在逐級落實權責之后要求各部門的負責人進行任務分配，做到責任到人；第三，規(guī)范管理秩序，明確各階段的任務以及標準等，做到“有規(guī)可依”。

3.2創(chuàng)新已有的技術管理模式

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是社會進步的引擎，因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應該打破已經傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，積極引進其他新的管理模式，社會發(fā)展日新月異，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)應該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺；第四，建筑企業(yè)應該努力打造一個全新的環(huán)境，改善員工的情緒從而增進企業(yè)的核心凝聚力；第五，企業(yè)應該經常開展技術交流會，既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感；最后，企業(yè)應該建立相應的創(chuàng)新激勵制度，以激勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發(fā)展。

3.3優(yōu)化技術人才管理制度

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應該建立完善的人才培訓體制，為技術人員提供一個不斷發(fā)展的渠道，同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力；其次，建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應關系，為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄力量；最后，企業(yè)應該完善技術人才激勵制度，通過物質或者精神激勵不斷促進技術人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

總而言之，企業(yè)的建筑工程技術管理工作對于企業(yè)的整個項目的施工建設至關重要，它直接關系這工程的質量、工程施工的進度，施工人員的安全，對于企業(yè)的生產經營活動，取得工程項目的收益等至關重要。