陳明芳
摘要:隨著我國經濟的飛速發(fā)展,各地經濟發(fā)展很快,許多大型的基礎設施建設都在展開,特別是以房地產業(yè)為主的帶動上下游企業(yè)也飛速發(fā)展,這樣使得我國建筑業(yè)空前繁榮,在建筑項目的全過程中,如何加強建筑工程的技術管理工作對工程項目是一項重要工程。
關鍵詞:如何加強;建筑工程;技術管理
1、提高建筑工程技術管理水平的必要性
目前,建筑工程技術管理對于建筑工程的順利施工具有相當重要的作用,相關的管理工作貫穿于整個工程施工過程。在我們的建筑工程施工中,建筑工程技術包涵了土建、采暖衛(wèi)生、煤氣工程、電梯、還有消防等各個方面的相關學科理論和實踐知識,然而建筑工程技術管理,卻是只有在施工過程中對相關的技術在工程建設中的實施、操作、質量檢測和竣工驗收等的一系列管理工作中才能實現(xiàn)的。當今社會對建筑工程項目的要求越來越高,建筑工程設計的風格也越來越多樣化,給我們帶來了相關工程技術上的難度。與此同時,工程所在地的地貌特征、氣候變化、還有建設規(guī)模等因素,都將會對工程建設造成一定的影響,所以加強建筑工程技術管理,還有合理配置建筑施工的相關資源,可以使我們有效展開實際的施工工作,還有控制建設成本,以及提高資源的利用率,還可以使工程建設保質保量且安全的完成。另外,由于當今科技快速的發(fā)展,許多新型建筑工程技術洶涌而來,然而這些新技術的安全、以及有效運用絕對離不開科學的管理,這使得建筑工程技術管理工作在建筑工程施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以,眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識到,必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經驗的基礎上對技術管理進行實時摸索,最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。
2、建筑工程技術管理目前存在的問題
2.1管理體制不健全
企業(yè)技術管理的核心競爭力在于創(chuàng)新,建筑工程技術管理也不例外。眾所周知,建立新的、科學的、合理的技術管理體制可能會提高整個建筑企業(yè)的工程技術管理水平,從而促進企業(yè)取得更好的發(fā)展。但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識不足,沒有緊跟時代潮流進行觀念創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。截至目前,我國很多大型建筑企業(yè)的技術管理體制依舊是上世紀傳承下來的,這種局勢就直接導致大多數(shù)建筑企業(yè)在經濟全球化背景之下愈發(fā)激烈的競爭中處于不利地位。
2.2建筑企業(yè)工程技術資料管理水平不足
建筑企業(yè)工程技術管理中的關鍵部分就是工程技術資料管理工作,主要包括建筑企業(yè)在施工過程中制定的總體施工計劃、具體的施工日志、企業(yè)的從業(yè)人員資料以及本次施工人員的詳細資料、每一個建筑施工項目的竣工驗收材料等。但是由于相關人員重視程度不夠,目前我國很多建筑企業(yè)工程技術資料或丟失、或本身就不全面,整體而言管理水平十分低下,這在一定程度上限制了企業(yè)整體管理水平的提高。
2.3技術管理人員水平有待提升
隨著社會的高速發(fā)展,社會對于建筑行業(yè)的需求不斷增進,相關企業(yè)的新建項目也不斷與時俱進,這對于建筑企業(yè)的技術管理也有了更高的要求。但是通過對多家建筑企業(yè)的調查,筆者發(fā)現(xiàn)我國很多建筑企業(yè)的技術管理人員并沒有進行過定期的培訓,甚至有一部分從業(yè)人員完全沒有受到過相關訓練。工作經驗不足、工作水平低下、知識體系落后是很多建筑企業(yè)技術管理人員的通病,這在很大程度上限制了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
3、提高建筑工程技術管理水平的關鍵措施
3.1建立健全相應的技術管理體制
建筑工程技術管理是建筑工程施工過程的核心,技術管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。同樣,技術管理體制建設也是建筑技術管理的核心,只要建立健全的技術管理體制建筑技術管理工作才能夠正常進行,才能取得好的效果。因此,提高建筑工程技術管理水平首先要從制度入手,具體操作如下:首先,建立層次分明的管理機構,逐級落實權力和責任;其次,責任到人,在逐級落實權責之后要求各部門的負責人進行任務分配,做到責任到人;第三,規(guī)范管理秩序,明確各階段的任務以及標準等,做到“有規(guī)可依”。
3.2創(chuàng)新已有的技術管理模式
創(chuàng)新是發(fā)展的動力,是社會進步的引擎,因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng)新。首先,建筑企業(yè)應該打破已經傳承多年的管理模式,打破原有的管理理念;其次,積極引進其他新的管理模式,社會發(fā)展日新月異,企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流,創(chuàng)新自己的管理模式;第三,建筑企業(yè)應該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺;第四,建筑企業(yè)應該努力打造一個全新的環(huán)境,改善員工的情緒從而增進企業(yè)的核心凝聚力;第五,企業(yè)應該經常開展技術交流會,既能夠及時補充知識又可以增進員工之間的情感;最后,企業(yè)應該建立相應的創(chuàng)新激勵制度,以激勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性,集思廣益共謀更好地發(fā)展。
3.3優(yōu)化技術人才管理制度
眾所周知,人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術管理水平也要“從人做起”,不斷優(yōu)化技術人才管理制度。首先,建筑企業(yè)應該建立完善的人才培訓體制,為技術人員提供一個不斷發(fā)展的渠道,同時也能夠不斷提高技術人員的水平和能力;其次,建筑企業(yè)要與高校建立長期的人才供應關系,為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄力量;最后,企業(yè)應該完善技術人才激勵制度,通過物質或者精神激勵不斷促進技術人才的發(fā)展,促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
總而言之,企業(yè)的建筑工程技術管理工作對于企業(yè)的整個項目的施工建設至關重要,它直接關系這工程的質量、工程施工的進度,施工人員的安全,對于企業(yè)的生產經營活動,取得工程項目的收益等至關重要。