增強(qiáng)建筑造價(jià)的管理促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益提高

田超

摘要：在我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐漸完善，由市場(chǎng)控制經(jīng)濟(jì)的走向。這一經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在此期間，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)收益成為很多建筑單位所關(guān)注的問(wèn)題。這就要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理中的不足，加強(qiáng)管理，控制工程造價(jià)的金額，讓建筑藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，提高造價(jià)管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟(jì)性。因此，本文主要分析了建筑造價(jià)管理工作的問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)管理；工程經(jīng)濟(jì)

1工程造價(jià)管理中存在的的問(wèn)題

1.1建筑合同相對(duì)不夠完善

建筑合同不僅為業(yè)主和建筑施工單位來(lái)說(shuō)起著相互約束的作用，而且具有法律效應(yīng)。在業(yè)主與建筑施工單位簽訂合同之后，雙方都要嚴(yán)謹(jǐn)遵守建筑合同的任何一條款，嚴(yán)格按照建筑合同中的條款進(jìn)行項(xiàng)目，不能出現(xiàn)推卸義務(wù)與責(zé)任、拖延付款、拖延加工期限等現(xiàn)象。但是雙方簽訂合同時(shí)間過(guò)短、建筑合同內(nèi)容不完善、若是出現(xiàn)資金上的問(wèn)題，會(huì)給業(yè)主和建筑施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可能會(huì)出現(xiàn)失控的場(chǎng)面。

1.2人為的工程造價(jià)管理失誤

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：該工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；該工程項(xiàng)目的施工人員。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，如果利用其職務(wù)便利故意提高成本價(jià)格，對(duì)業(yè)主索取高額費(fèi)用，就會(huì)導(dǎo)致該公司的工程造價(jià)水平偏高。承包商通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄?，得到非法的?jīng)濟(jì)利益。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)主對(duì)其承包商的選擇失誤。在工程的施工人員方面，工程造價(jià)之所以提高，主要是由于該施工人員的技術(shù)不足，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全問(wèn)題，或者出現(xiàn)材料過(guò)度使用浪費(fèi)等。加大對(duì)原料投入，購(gòu)買了不必要的設(shè)備，使得工程造價(jià)水平提高。

1.3沒(méi)有按照施工要求來(lái)進(jìn)行

在建筑工程的施工過(guò)程中，一旦不能嚴(yán)格的按相關(guān)規(guī)定開(kāi)展施工，并沒(méi)有及時(shí)、詳細(xì)的分析成本，將直接影響成本管理的順利進(jìn)行，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的材料方面，不能合理申請(qǐng)施工材料、調(diào)配施工人員的情況下，則可直接造成財(cái)務(wù)浪費(fèi)。

2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

2.1做好工程預(yù)算

工程預(yù)算工作是施工前提，是項(xiàng)目部的主要工作。工作人員必須強(qiáng)化自身的工程造價(jià)控制意識(shí)，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強(qiáng)化自身工程造價(jià)控制意識(shí)，也要形成管理控制意識(shí)，以保證工作順利進(jìn)行為前提，合理控制造價(jià)成本，深度挖掘造價(jià)管理包含的信息，詳細(xì)記錄，為預(yù)算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息資源，把造價(jià)成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。

2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制

建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要經(jīng)歷方案提出、初步設(shè)計(jì)以及最終定稿這三個(gè)階段。在設(shè)計(jì)階段，投資方、設(shè)計(jì)方以及造價(jià)師要進(jìn)行有效的溝通，在明確工程功能要求及重要性的基礎(chǔ)上，說(shuō)明其中的特殊性。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)時(shí)可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)管理，設(shè)計(jì)方案的最終選擇要能夠在經(jīng)濟(jì)效益和功能發(fā)揮上獲得最好的平衡性。設(shè)計(jì)概算、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查時(shí)都要在造價(jià)上進(jìn)行有效的控制，從而降低成本。

2.3加強(qiáng)合同審核

具體有三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)合同內(nèi)容完整性的審核。每擬定一個(gè)合同，都必須對(duì)合同內(nèi)容的完整性進(jìn)行審核，包括：工程承、發(fā)包方全稱，工程名稱，工程地點(diǎn)；工程承包性質(zhì)、范圍及內(nèi)容；合同工期及開(kāi)、竣工日期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同價(jià)款；合同價(jià)款的支付方式和竣工結(jié)算的方法；材料及設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法；發(fā)、承包雙方的職責(zé)及違約責(zé)任等。（2）對(duì)合同的專業(yè)用語(yǔ)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)審核。比如工程的范圍及內(nèi)容可以由項(xiàng)目部的專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)；工程竣工結(jié)算的方法可以由資深的造價(jià)人員把關(guān)；合同價(jià)款的支付方式等可以由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行把關(guān)。（3）對(duì)合同的合法性進(jìn)行審核，可以聘請(qǐng)專業(yè)的律師進(jìn)行把關(guān)并對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

2.4施工階段造價(jià)管理

在施工各個(gè)階段中，造價(jià)管理部門(mén)要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督和造價(jià)控制的落實(shí)，運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用材料都要有嚴(yán)格的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及設(shè)備分配能夠有序進(jìn)行，減少材料損失及資源浪費(fèi)。造價(jià)管理部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工過(guò)程的規(guī)范性，避免施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)甚至超出工程預(yù)算。建立完善的成本監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于人工費(fèi)用的控制和支付要分類明確。對(duì)于施工任務(wù)的下達(dá)要根據(jù)施工目標(biāo)實(shí)行勞動(dòng)定額機(jī)制，人工費(fèi)用的控制要根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況和物價(jià)情況進(jìn)行合理的制定，以控制造價(jià)成本。

2.5加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的審核工作

工程結(jié)算的審核重點(diǎn)：要對(duì)施工單位提供的結(jié)算資料內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。審查是否符合合同約定，是否符合招標(biāo)文件要求的范圍，是否包含在投標(biāo)承諾中，設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等是否符合流程并且簽字齊全等；對(duì)工程量進(jìn)行審查。要求審查人員必須熟悉圖紙，了解合同的范圍，了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的情況，并與項(xiàng)目施工人員進(jìn)行溝通。通常虛報(bào)或重復(fù)報(bào)工程量的情況在這個(gè)環(huán)節(jié)可以得到解決；對(duì)預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等進(jìn)行審查。在這個(gè)環(huán)節(jié)不僅要求審查人員必須具備專業(yè)的技能，熟練掌握定額的適用范圍、定額子目的換算、定額子目含量調(diào)整的相關(guān)規(guī)定等。

總而言之，為了促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，就一定要提高建筑造價(jià)工作的管理水平，具體而言就是要采取全過(guò)程造價(jià)控制，切實(shí)保證每一環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作是落實(shí)的，合理控制資金投入，并且也要注重建設(shè)質(zhì)量的保證，為建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得奠定基礎(chǔ)。