關(guān)于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

王宏鐸　劉欣

摘要：石油化工工業(yè)對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，新時期，隨著我國石油化工工業(yè)的快速發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，對石油化工工程建設的質(zhì)量要求也越來越高。石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。下面文章對工程項目管理的重點內(nèi)容進行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設項目；管理措施

能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)，服務業(yè)。

1石油化工工程項目的性質(zhì)

1.1涉及因素復雜、配套協(xié)調(diào)單位多

石油化工建設項目通常都在偏遠地區(qū)進行建設施工，同時，石油化工建設項目的施工作業(yè)點較多，施工現(xiàn)場比較分散，需要跨越河流、各種設施、建筑物等，涉及到多個產(chǎn)權(quán)主體，必然需要與地方政府、電信、環(huán)保、鐵路、消防、航運等部門進行溝通。

1.2投入工程中的費用多，施工條件較高

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業(yè)的優(yōu)秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數(shù)額就會增大，配套的管理措施也相應變難。

2管理中存在的問題

2.1安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任落實不到位，現(xiàn)場安全職責僅有安全部門來承擔，其他部門缺少安全意識。另外，獎罰不嚴、制度流于形式，不能嚴格執(zhí)行。安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全。更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.2造價控制能力有待提升

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，工程項目的技術(shù)及規(guī)模日新月異，原來工程項目管理多采用“一協(xié)調(diào)、三控制”的理念，在取得較好管理效果的同時，也凸顯出難以滿足大型項目管理需要的缺點，需要尋找新的管理方式實現(xiàn)突破。石油化工建設項目是基礎性行業(yè)，投資巨大、涉及范圍廣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展，又直接影響著社會的和諧與穩(wěn)定。石油化工建設項目工程造價控制方面出現(xiàn)了新情況和新問題，務必要加強石油化工建設項目工程造價控制，以此達到提高投資效益、降低成本支出的目的。

2.3對工程質(zhì)量缺乏管控

完善的工程質(zhì)量管理體系是提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作效率的必要手段，但是目前我國許多石油化工的施工企業(yè)還沒有建立起完善的工程質(zhì)量管理體系，這使得工程質(zhì)量管理工作效率不高，工程質(zhì)量管理的作用得不到充分的發(fā)揮，從而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。同時，由于缺乏健全的質(zhì)量管理體系，導致很多企業(yè)沒有建立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，造成對工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管，使得工程的質(zhì)量難以保證。

3加強石油化工建設項目管理的措施

3.1做好安全管理工作

石油化工工程建設的過程中，要不斷建立、健全相關(guān)責任制度，形成和項目實際情況相適合的安全管理體系，提升企業(yè)各級管理人員的安全意識，明確項目安全管理體系和制度，健全三方安全管理核心，讓項目建設的安全管理工作落到實處，以便于實現(xiàn)其有效監(jiān)管，讓施工中的安全隱患得以遏制。不斷持續(xù)完善安全管理制度，讓項目施工的安全性進一步提升，才能改善項目安全管理體系，杜絕事故的發(fā)生。

3.2工程造價控制目標的設置要科學合理

石油化工建設項目工程造價控制的關(guān)鍵在于基于石油化工建設項目的設備調(diào)試、設備采購、建設周期、投資金額、實際規(guī)模等因素來對工程造價控制目標進行科學合理的設置。為了確保制定出來的工程造價控制目標切實可行，施工企業(yè)應定期組織工程技術(shù)人員及相關(guān)專家進行評估審核，基于評估審核的不同施工階段來層層分解工程造價控制目標，對各個控制崗位的職責權(quán)限予以明確，以此來制定行之有效的控制管理措施。

3.3建立完善的工程質(zhì)量管理體系

為了提高石油化工工程質(zhì)量的管理效率，企業(yè)應該建立和完善工程質(zhì)量的管理體系。建立工程質(zhì)量管理體系可以從一下幾個方面人手：第一，改革原有的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理費模式，在學習國外先進的管理模式的基礎上，結(jié)合公司實際進行創(chuàng)新，建立起科學并且專業(yè)的工程質(zhì)量管理模式。第二，制定出詳細的工程質(zhì)量管理細則以及相關(guān)的管理政策，讓管理人員有明確的工作方向和依據(jù)。第三，建立工程質(zhì)量的管理機構(gòu)，并且對其管理的職責和范圍進行詳細的規(guī)定，避免職責和范圍不清對質(zhì)量管理工作的影響，提高質(zhì)量管理工作的效率。

3.4豐富施工的管理模式

依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉(zhuǎn)的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業(yè)性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統(tǒng)，增強工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進的資源配置系統(tǒng)，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經(jīng)驗，形成一套完善的工程管理制度體系。

綜上所述，石油化工項目建設施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項目建設的特點，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。