建筑工程施工組織管理存在問題及對策分析

蔣曉龍

摘要：我們在建筑施工管理過程當中組織管理建筑工程是很有必要的，尤其是當施工中管理的人員還有施工的人都要清楚建筑工程質量控制的重要。所以我們針對建筑工程施工的影響元素還有出現(xiàn)的問題做出探究，從而強化施工管理組織的的質量控制，為施工質量做鋪墊。強化施工管理的質量控制，就是為了更好的加快祖國建筑企業(yè)項目工程建設的一大進程。

關鍵詞：建筑工程施工組織管理；問題對策；施工安全

1、建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1人員管理問題

在人員管理問題上面建筑施工組織管理的負責單位還有人員施工，組織的管理人員，相互都要緊密配合，這樣才可以將建筑工程項目做到質量最好，管理最強?？墒亲屑毞治鱿挛覈F(xiàn)在的建筑工程的人員管理，相互之間有隔膜、沒有溝通好，最后的效率也是會有落差的。

1.2專業(yè)技術問題

在建筑工程的施工中，專業(yè)技術的問題是主要問題，我們要將建筑整體、還有地基、屋內表面等等要求的技術指標非常到位，這一塊與專業(yè)性質聯(lián)合的非常緊密，我們這邊不允許有半點的問題，可是當今的建筑工程項目的問題仍有很多，我們把專業(yè)性的技術問題看為大，還是利用傳統(tǒng)的手段進行作業(yè)，與之前的手工施工工藝相關的就是無非是運用了現(xiàn)代的機器，但并沒看運用全面起來，所以現(xiàn)在的專業(yè)技術還在欠缺中。

1.3施工材料問題

說到施工材料，它作為建筑工程的鋪墊者，沒有制造好的建筑項目與施工材料有非常大的關系，它可以真正體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，核心市場力。但是我們不容小覷的是很多建筑企業(yè)還存在為了利益偷工、減料，所以這也是行業(yè)里面的一個不好解決的大問題。如果施工的材料出現(xiàn)問題，緊接著相關聯(lián)的就會是建筑物的質量下降這種直線聯(lián)系方式，必然充斥著建筑業(yè)。這里面還有一個大問題，就是質量出現(xiàn)問題，安全系數(shù)就不高了，然后這就是我們要解決的主要問題施工材料問題。

2、施工組織管理工作改革的對策與辦法

2.1強調人力資源素質與能力的培養(yǎng)與優(yōu)化

如果說在人力資源中，各個部門都定好明確發(fā)展目的、標準還有預先的計劃準備，加上努力之心，這就是優(yōu)化培養(yǎng)模式的開啟。所以我們要在計劃施工、管理控制還有容量大小、類別等等很多問題上面加強起來，與人力資源的預備計劃緊密聯(lián)合起來、將他們的管理放進人力資源的內容里，最終互相溝通施工對的招聘等?！耙匀酥辽稀边€有注重人的價值，把“以人為本”的思想放人施工組織團隊整體里面，學習先進思維還有創(chuàng)新思想，把建筑工程的施工整體隊伍都強調上去，合理、科學的管理者還有施工操作的能力還有最終的作業(yè)能力，在準確估計還有觀測他們的數(shù)據(jù)趨勢，要獎罰有制，我們要將整個的隊伍都激發(fā)出內在潛力，還有各方面工作的能力，讓他們科學，具有效率還有順序的整體區(qū)域中去完成作業(yè)。

2.2拓展施工組織管理工作職能范圍，轉變工作重心

在施工組織還有管理人員他們都是在為施工組織而定的，因為每個部門分別負責里面的不同的項目，我們必須要擴大施工組織的權利范圍，還有職業(yè)能力范圍，設立監(jiān)督部門直線監(jiān)督，還有要將每一個環(huán)節(jié)都重視起來，采購材料的過程，應用過程，機械維護過程，還要養(yǎng)護我們在設計進度規(guī)劃還有建造上面，成立一個新的區(qū)控網，負責每一塊內容全面并且在質量上通過研究還有重視監(jiān)督過程，我們盡可能的在擴大的途中加強管理，從而在總體各方面都達到提高。

2.3全面規(guī)劃施工組織管理的控制及監(jiān)督工作

自投資預算這塊到工程結算施工項目的實施要經過的歷程是艱辛的，它能聯(lián)系的質量管理情形也是復雜多變的，這些都隨時能影響到工民建建筑工程項目總體的質量問題，現(xiàn)如今，很多工程項目還滯留在不動的情形之下，在工程啟動之前沒有做預備計劃，沒有采取措施，在面臨問題時，總是那么的措手不及，從而導致施工質量還有安全出現(xiàn)一系列重大問題。

在工民建里面，施工過程的質量控制因素取決于施工方案的科學性質，這些都是在它的可行性研究上面層次。在施工方設計初期，要仔細的對施工現(xiàn)場還有周圍環(huán)境因素考察到位，最后需要與項目投資施工標準、水文地理條件等因素與施工方案對接，看其是否具有可行性，以此為往后的施工做鋪墊。還有不要忘了工民建工程項目施工可行性研究這些都要仔細的對工程的材料、施工的技術、施工的設備做調查，如果要選擇施工材料時，要考慮到經濟這塊，所以它的可行性還有經濟性都是主要因素，要在工程前面對這些相關因素考慮全面，只有這樣才得以更好地確定施工方案內容，以保障后面的施工的進度還有施工的質量要求目的得以實施。

2.4建立完善的事故預防機制

這里所說的要建立完善的事故預防制度，就是為了避開安全事故，本就該在每個環(huán)節(jié)都嚴肅管控，事故預防機制不是那么容易就形成的。建立質量管理制度體系，強化法律法規(guī)，在合同這塊兒，一定要嚴格，我們在要在現(xiàn)有條件上面讓施工單位抱有工作激情，創(chuàng)新施工技術，還有運用到的機械設備也要創(chuàng)新，把傳統(tǒng)的工藝技術取舍掉，把生產力總體超越上去，我們就再上一個臺階，還可以和很多學校進行合作，也可以借助一些社會力量，來強化質量工程。我們還需要更加努力，向先進的地方學習經驗，找出存在弊端的點，點在對點去分析，找出問題的答案，最終將預防機制顯現(xiàn)出來并起到作用。事故預防制度在過程當中實屬不易，我們要跨出這一步抱以持之以恒的態(tài)度。

3、結語

我們在建筑工程的中要重視施工質量的提高，在建筑工程的施工作業(yè)中，總體要提高工程的質量就要加強施工的管理和控制，將企業(yè)的信譽度強化，因為建筑企業(yè)的追求不一致，所以進一步擴大市場，但是在建筑工程當中施工管理的作業(yè)意味著施工安全的直線結果，所以我們一定要更加重視起來。我們就是為其做出優(yōu)異的施工控制手段。