施工組織設計在土建施工管理中的重要性

蔣曉龍

摘要：隨著我國基礎(chǔ)設施建設的逐步完善和國民經(jīng)濟的大力發(fā)展，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)中所占的比例與日俱增。施工組織設計作為指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程施工中發(fā)揮著巨大的作用。因此，針對建筑施工組織設的優(yōu)化與管理進行研究，在促進建筑改革中發(fā)揮著重要的作用。基于此，文章就施工組織設計在土建施工管理中的重要性進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的保證土建工程施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：施工組織設計；土建施工管理；重要性

1.建筑施工組織設計的內(nèi)容

建筑施工組織設計包含了很多內(nèi)容，在實際的項目工程中，作為能夠指導施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件，具體的內(nèi)容有：①建筑工程概要。在該項內(nèi)容中主要包含了編制依據(jù)、工程概況、工程特點、工程目標等；②施工總體部署計劃。該計劃以工程的實際情況以及用戶需求為核心，對項目進行總體上的部署，將工程按照階段進行管理；③項目組織結(jié)構(gòu)中，主要包含的是組織機構(gòu)基本形式，包含建筑項目施工中關(guān)鍵性人員的崗位職責；④施工方案。針對建筑工程確定施工內(nèi)容，編制相應的施工技術(shù)方案。

2.施工組織設計對土建施工管理的影響

2.1施工方案制定所造成的影響

土建工程的施工方案主要是指在正式的施工工程展開之前，對工程項目的實際開展安排制定的全面計劃。由于不同的施工工程所處的地質(zhì)水文環(huán)境、地理因素以及居民要求等方面都存在著一定的差異，施工方案的制定只有在對以上條件進行深入分析之后，再以實現(xiàn)工程建設質(zhì)量與滿足設計基本需求作為基礎(chǔ)，進行相關(guān)的方案制定，才能最大程度地避免其造成的施工成本提升問題。否則將會由于施工材料以及施工環(huán)節(jié)等方面的設計缺失，導致成本提升。

2.2工程進度計劃所造成的影響

在土建建設工程中，工程進度計劃主要是指對施工項目的實際開展進度進行合理的制定與安排，同時還要對各施工環(huán)節(jié)的進展順序進行安排以及對不同工種的施工人員進行合理調(diào)度。該項工作是保證施Z I-程開展能在規(guī)定工期要求內(nèi)實現(xiàn)工程建設的重要保證。對于土建建設項目來說，施工周期越長，其所花費的資金投入也就越大，造成總體造價的提升。

3.加強土建施工組織設計的重要措施

3.1施工方案的選擇

施工方案不僅是保證施工工作正常開展的要素，同時也是保證工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以，施工單位應當不斷加強施工方案制定的優(yōu)化。首先，施工單位應當就施工開展順序進行合理安排，其主要是指將不同施工開展的先后順序進行明確，這包括地基建造、模板搭建以及混凝土澆筑等施工環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃。同時還應當在保證成本控制的基礎(chǔ)上進行詳細的施工方案的確定。只有這樣，才能最大程度的實現(xiàn)人員利用，加強施工效率的同時縮短實際工作周期，從而實現(xiàn)工程成本的有效控制。

3.2施工工期的控制

要保證以上施工流程的順利開展，按時完成施工任務。作為項目組織者的項目經(jīng)理還必須做到以下幾點：（1）建筑工程施工組織設計項目部要編制明確的組織措施；（2）項目部經(jīng)理在項目開始時選出做事效率高的項目的領(lǐng)導團體，以保證項目部的各項命令能夠快速高效的傳達到各個分項目部；（3）項目部要定期的組織參與項目施工的各級別人員召開會議，有各個分項項目管理經(jīng)理統(tǒng)一匯報上階段本項目部的工作計劃與完成的進度，結(jié)合總體計劃和具體的完成情況，制定下一階段的計劃，計劃要不斷的以實際情況為依據(jù)進行變動，這樣才能最高效的完成總體的計劃，落實各個分項目部的工作，以確保整體項目的順利完工；（4）兵馬未動，糧草先行，優(yōu)秀完整的準備工作是項目順利開展的重要保障，做好項目前期的準備工作也是比不可少的重要部分！

3.3做好施工組織平面的布置工作

施工組織平面布置指的是，我們在施工的時候整個施工的大平面布置。在這個平面上我們會進行貨物的運輸，人員的流動，我們要進行合理的規(guī)劃，防止出現(xiàn)貨物的反復充電搬遷和人員的擁堵問題，從而可以提高我們工程的效率，進而保證施工成本穩(wěn)定。所以施工組織平面的布置工作在整項工程當中是尤為重要的，我們要重視這項工作，合理的設計好這項平面布置工作，能有效的降低施工成本并且提高施工效率。

3.4運輸計劃的編制

在我們進行土建工程建設的時候，要進行合理的運輸路線設計。這樣一來，可以有效的減少施工工期。在我們進行這項路線的繪制的時候，我們第一，要選取最短的路線，第二，我們要考慮運輸次數(shù)的問題，第三我們要考慮路線是否通暢好走，綜合這三點之后選出的路線就是最佳路線，這樣一來，我們能大大提高運輸效率，降低施工的資金投入，并且可以最大程度的減少施工的工期。

3.5施工組織設計審核

方案設計完成后，不能忽視對施工組織設計的審核工作。這樣能詳細和全面地了解土建建設的具體情況，維護各方利益，降低不必要的損失。審核過程中要掌握技術(shù)規(guī)范標準，及時修復和完善施工組織設計中出現(xiàn)的不確定性因素，避免影響土建工程質(zhì)量和效益。審核內(nèi)容應該完整，工作人員要提高責任心，審核的具體內(nèi)容包括施工材料、施工現(xiàn)場布置、施工機械設備布置、施工人員安排、進度計劃、質(zhì)量控制目標、施工方案的科學性與完整性等。

3.6完善施工組織機構(gòu)

健全施工組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)設計方、施工方、監(jiān)理方、業(yè)主相互之間的關(guān)系，密切不同部門和工作人員的配合，增進相互聯(lián)系與了解，從而讓他們履行自己的職責，努力完成各項工作任務。傳統(tǒng)的施工組織機構(gòu)形式包括直線職能式和矩陣式，這兩種結(jié)構(gòu)形式各有自身顯著特點和優(yōu)勢，通常結(jié)合土建項目建設的具體情況合理選用。工作人員的配合，讓他們努力為土建建設貢獻自己的力量。

綜上，施工組織設計是工程項目不可缺少的一部分，甚至是最重要的一部分。無論是施工單位還是業(yè)主單位都應該在施工過程中將施工組織設計作為一個指導性文件，一定要在工作中賦予其一定的權(quán)威性，在設施審批、修改以及調(diào)整的過程中應該遵循該有的地位。