建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略探究

柯維強(qiáng)

摘要：隨著社會發(fā)展進(jìn)步，我國建筑工程行業(yè)得到了迅速發(fā)展。目前，裝飾裝修工程施工管理方式多數(shù)仍處于粗放式，并未達(dá)到精細(xì)管理水平。業(yè)主方（也稱建設(shè)方）通常要花費(fèi)大量成本才能滿足裝修工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，竣工的裝修工程質(zhì)量常常需要通過多次整改之后方能達(dá)到質(zhì)量要求，以致浪費(fèi)業(yè)主方及施工方的人力、財(cái)力和時間成本。因此，這種粗放式的裝修施工管理水平急待改善，必須精細(xì)各種管理活動、最大限度完善各種制度來科學(xué)管理工程建設(shè)。因此，本文對建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理問題進(jìn)行深入探究，并提出了提高裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化的管理策略，旨在為相關(guān)應(yīng)用與研究提供參考

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理；策略探究

0引言

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來高速發(fā)展時期，帶動建筑裝飾工程的進(jìn)步發(fā)展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細(xì)的要求。精細(xì)化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融人精細(xì)化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細(xì)化管理措施，以提高施工管理質(zhì)量。

1我國建筑裝飾工程現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關(guān)法律法規(guī)與工程管理規(guī)范不斷完善，工程管理要求越來越高。現(xiàn)今國家對工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求越來越高，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好。而建筑裝飾工程項(xiàng)目中科學(xué)合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是對工程從初步策劃到運(yùn)行運(yùn)營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質(zhì)量管理，三者缺一不可，建筑裝飾工程管理內(nèi)容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時直接延誤施工周期。工程管理中依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業(yè)順利發(fā)展。做好相關(guān)研究工作有助于提高工程管理質(zhì)量，加快和諧社會構(gòu)建。

1.1建筑裝飾材料缺乏有效管理

隨著建筑裝飾工程的開展，出現(xiàn)了多種品牌、多種規(guī)格、各類品種的建筑裝飾材料，這些材料對于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來了質(zhì)量的問題，材料質(zhì)量的參差不齊在一定程度上影響了工程質(zhì)量。

因此，要加強(qiáng)對材料的管理。某住宅樓正常居住期間出現(xiàn)粉刷層、墻體、膩?zhàn)娱_裂的現(xiàn)象，后經(jīng)鑒定，是由于膩?zhàn)淤|(zhì)量過差，在批嵌后長時間暴露引起的，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.2施工過程的管理缺乏

建筑裝飾工程是由建筑業(yè)和輕工業(yè)分化產(chǎn)生的，在管理方式上依舊參照建筑業(yè)或者是輕工業(yè)的相關(guān)做法，沒有結(jié)合建筑裝飾工程本身的特點(diǎn)建立一套符合自身需求的管理模式，導(dǎo)致管理水平難以提高。

另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點(diǎn)，管理的缺乏容易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利，影響工程施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)良莠不齊也是導(dǎo)致施工管理缺乏的一個因素。

最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項(xiàng)目法作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際落實(shí)的過程中缺乏規(guī)范性，加之缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目水平得不到提升。一些項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不方正、大小頭、縫隙不一等問題，如在窗臺兩邊、小門垛、開關(guān)面板、門窗側(cè)面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺板邊等。這是由于施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查造成的。

1.3成本管理意識淡薄

現(xiàn)有的建筑裝飾企業(yè)多為比較年輕的民營企業(yè)。以家庭作坊和中小型企業(yè)為主，小規(guī)模的生產(chǎn)管理給工作帶來了一定的局限性，缺乏與時俱進(jìn)的成本管理理念，將項(xiàng)目的成本管理單純的歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏對成本管理的認(rèn)識。

2建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略

2.1嚴(yán)格材料管理

裝飾工程施工對材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。材料精細(xì)化管理應(yīng)該從以下幾方面入手：

1）材料封樣要點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位提出所需材料的詳細(xì)要求（如圖1），施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購，向甲方與設(shè)計(jì)方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；

2）采購要點(diǎn)，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；

3）材料領(lǐng)用要點(diǎn)，根據(jù)裝飾工程市場現(xiàn)場情況與進(jìn)度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進(jìn)場的材料，并將抽檢結(jié)果上報(bào)；

41造冊登記進(jìn)場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2強(qiáng)化技術(shù)管理

重視技術(shù)交底，施工單位管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員完成相關(guān)技術(shù)交底工作。

1）確保管理人員明確圖紙中裝飾設(shè)計(jì)的內(nèi)容，包括技術(shù)節(jié)點(diǎn)、選擇材料及工藝做法等。技術(shù)交底時讓施工技術(shù)人員與工長詳細(xì)了解施工工藝、明白材料性能與指標(biāo)，特別是新材料、新技術(shù)時；

2）不斷優(yōu)化施工流程，施工管理人員根據(jù)已確定的施工圖紙優(yōu)化與調(diào)整施工流程。施工方依據(jù)自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來（如圖2），方便施工管理與再次核查；

3）最后對設(shè)計(jì)圖紙中不合理的施工環(huán)節(jié)點(diǎn)及時糾錯和優(yōu)化，降低施工成本提高施工效益。

2.3嚴(yán)格監(jiān)督管理

裝飾工程質(zhì)量直接牽扯到后續(xù)使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內(nèi)環(huán)境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質(zhì)量。裝修過程中質(zhì)量控制監(jiān)督工作中采用精細(xì)化管理，通過全面、標(biāo)準(zhǔn)的管理，有效管控與監(jiān)督裝飾質(zhì)量。裝飾工程開始前施工方與技術(shù)方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不相符，影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。明確裝飾工程質(zhì)量管控目標(biāo)，按照合同細(xì)則要求，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格管控施工工序質(zhì)量，安排專職管控人員管理與監(jiān)督工程質(zhì)量。

2.4提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

裝飾工程施工中都是通過專業(yè)人士操作，達(dá)到嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的要求。因此，在實(shí)際操作中必須提高施工人員施工技術(shù)，做好隊(duì)伍人員管理。

1）加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)人員積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

2）其次，實(shí)際施工中，為達(dá)到施工質(zhì)量要，求則是根據(jù)具體的工程情況選擇相對應(yīng)的施工技術(shù)；

3）最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的專業(yè)人才。

2.5控制施工進(jìn)度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴(yán)格遵循建設(shè)單位工期規(guī)定制定施工計(jì)劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而針對這些影響因素制定詳細(xì)的應(yīng)對措施，結(jié)合工期要求與其他因素制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；施工前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊(duì)伍因素、施工方案等，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程與調(diào)配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

2.6做好安全管理

施工安全關(guān)系到工程的質(zhì)量與進(jìn)度，只有做好施工人員安全教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保障施工安全。

1）在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強(qiáng)施工人員安全教育，做好施工監(jiān)督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴(yán)格按照施工管理?xiàng)l列規(guī)定進(jìn)行，如在進(jìn)行較為危險的工作時，必須由專業(yè)培訓(xùn)過的，能夠熟練掌握的專業(yè)人士進(jìn)行施工；

2）其次，落實(shí)施工過程中所需要的防護(hù)工具以及安全設(shè)施，定期安排專業(yè)人士對這些器具進(jìn)修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格樹立安全生產(chǎn)意識，定期加強(qiáng)安全培訓(xùn)，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語

總而言之，對工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制施工管理要素，合理完善質(zhì)量管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑裝飾工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時對工程的施工及驗(yàn)收作充分的準(zhǔn)備，從而確保工程施工管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個施工管理質(zhì)量深層次的提高。