企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

李豐洲

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，知識能夠創(chuàng)造物質(zhì)，知識就是生產(chǎn)力，知識是企業(yè)提高核心競爭力的有效手段，知識資本受到了企業(yè)文化創(chuàng)新者的廣泛認可和利用。創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，企業(yè)只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)管理才能實現(xiàn)其應有的功能和作用，發(fā)揮其重要的管理效力。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響和意義。本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進行分析和探討。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力；創(chuàng)新

1、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義

提到企業(yè)文化，人們腦海里就會浮現(xiàn)出很多相關的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關懷，企業(yè)發(fā)展目標等等，可以說企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內(nèi)涵與靈魂的體現(xiàn)。因此，新時期下，越來越多的企業(yè)加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業(yè)早日實現(xiàn)既定的企業(yè)愿景或者引導企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內(nèi)涵不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐過程中，不斷深化文化內(nèi)涵、不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵與外延。先進的經(jīng)營管理理念更需要企業(yè)在長期發(fā)展中的堅持摸索，規(guī)范企業(yè)相關經(jīng)濟行為，塑造企業(yè)形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動相關員工素質(zhì)水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內(nèi)部成員更加的團結協(xié)作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業(yè)文化制度可以營造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營氛圍，促進企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進的需要，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅(qū)動企業(yè)技術和管理進步。

2、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1為理念創(chuàng)新奠定基礎

領導者和全體員工追求的價值觀念形成企業(yè)理念。當他們的價值觀統(tǒng)一時，企業(yè)的管理水平就自然提高了。企業(yè)發(fā)展環(huán)境對于員工形成的價值觀念影響很大，企業(yè)重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺自己沒有被差別對待，使他們的價值觀念得到統(tǒng)一，進而對企業(yè)文化認可。企業(yè)文化形成很大的凝聚力，有利于集中各種創(chuàng)新力量，對企業(yè)理念進行創(chuàng)新。企業(yè)文化又承載了員工的希冀與發(fā)展，員工會積極地投入到創(chuàng)新理念中來。

2.2有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新需要經(jīng)濟手段與企業(yè)文化兩者相輔相成，共同作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，如果能為員工所認同，所利用，就會促使員工通過高科技、先進設備形成生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)的經(jīng)濟實力也就上來了，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.3有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新

經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化得到員工的認可，作為主要生產(chǎn)力的人力資源，員工自然會對企業(yè)形成責任感和歸屬感，有利于員工積極地投入到工作中，為企業(yè)建設發(fā)展出一份力。企業(yè)對于員工，要為他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在工作中能夠做到知人善用。企業(yè)文化就可以做到這一點，從而加強對人力資源管理的創(chuàng)新，能夠留住人才。

2.4有利于企業(yè)自我約束機制的形成

企業(yè)文化在得到員工認可的同時，會對他們的思想、行為產(chǎn)生有效的約束，這是一種不同于那種規(guī)章制度的無形約束，是一種軟約束，企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍濃烈，會逐漸蔓延到整個企業(yè)，從影響一名員工到全體員工，為了適應這個氛圍，為了和大家有共同的語言，能一起進行創(chuàng)新活動，他們會自動調(diào)整自己的思想和行為，這就無形中形成了一種壓力，對員工自然就起到了約束作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的，是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化創(chuàng)新作為一種具有人性化的管理是企業(yè)管理中不可或缺的，有利于企業(yè)管理工作開展。

2.5積極促進企業(yè)創(chuàng)新合作

近年來，全球一體化趨勢逐漸形成，思想文化、技術、理念等在全世界不同的行業(yè)中都得到了有效地滲透，從而促進了企業(yè)之間的合作。企業(yè)創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的，不僅要企業(yè)和員工出力，還有必要借助外力。在信息化時代，企業(yè)引進計算機技術，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡創(chuàng)新合作。如果企業(yè)之間有著近似相同的企業(yè)文化，兩者之間都有共同語言，能促進兩者間的創(chuàng)新知識交流與創(chuàng)新合作，他們既是競爭者，又是合作者，創(chuàng)新合作，能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對他們而言，是雙贏的。

2.6增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)

之所以能夠長遠的發(fā)展，是因為企業(yè)有區(qū)別于其他企業(yè)的核心競爭力，它代表了一種能力水平。這種能力水平容易受到管理模式、資源等多方面的影響，繼而影響企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以有效控制好影響企業(yè)核心競爭力的因素。創(chuàng)新好能被全體員工認可的企業(yè)文化，可以形成對企業(yè)競爭力有提高的凝聚力，進而提高企業(yè)的競爭品味和層次。企業(yè)文化通過凝聚性、導向性、約束性等方面來使員工加強對企業(yè)的認可和歸屬感，從而積極投入到企業(yè)建設中來，為提高企業(yè)的核心競爭力做貢獻。創(chuàng)新的企業(yè)文化能為企業(yè)在業(yè)界、在消費者間樹立良好形象，從而促進合作，加強消費者對企業(yè)的依賴，使企業(yè)在業(yè)界有一席之位。

總之，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展描繪美好藍圖，有效推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業(yè)文化進行滲透，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。