在實(shí)踐創(chuàng)新中加強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力建設(shè)

郭寶寧 楊琳琳 李春艷

摘要：工會(huì)作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的紐帶，也是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，在促進(jìn)基層班組建設(shè)工作中起著非常重要的作用。工會(huì)參與班組建設(shè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，工會(huì)要積極探索和創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)的方式、手段和方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷適應(yīng)并滿足新時(shí)期下的發(fā)展新要求。提高工會(huì)凝聚力要求在工會(huì)工作實(shí)踐創(chuàng)新中，通過(guò)履行四項(xiàng)職能，全心全意維護(hù)和服務(wù)于職工群眾，不斷滿足其利益需求，增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力，以提升職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)可度、關(guān)注度、參與度和滿意度。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；凝聚力；職工群眾

工會(huì)在企業(yè)中屬于發(fā)展的思維核心，更是組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)所在。工會(huì)組織可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在進(jìn)步過(guò)程中出謀劃策，讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，“工會(huì)是否可以有效地吸引、凝聚職工”這一命題成為各大工會(huì)研究的重點(diǎn)。這個(gè)問(wèn)題不可以一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，找到正確的方式，從而實(shí)現(xiàn)自己存在的價(jià)值。

1工會(huì)工作在開(kāi)展時(shí)需要以夯實(shí)基礎(chǔ)為首要任務(wù)

工會(huì)的基層組織是整個(gè)工會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力，他們負(fù)責(zé)聯(lián)系職工群眾，開(kāi)展各類活動(dòng)，是真正的執(zhí)行者、承載者。工會(huì)在發(fā)展時(shí)，任何任務(wù)都需要經(jīng)過(guò)工會(huì)基層組織才能最終落實(shí)，工會(huì)喊出的每一句口號(hào)都要通過(guò)基層組織進(jìn)行體現(xiàn)，因此工會(huì)必須要夯實(shí)基礎(chǔ)，以此作為凝聚建設(shè)的首要任務(wù)。首先，工會(huì)需要健全組織體系。工會(huì)組織是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而壯大，以“企業(yè)發(fā)展到那里，工會(huì)組織就建設(shè)到哪里”的原則，各單位分公司、項(xiàng)目部、班組組建的同時(shí)便隨級(jí)建立工會(huì)組織，形成自上而下的管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)立體化管理，建立起完善的管理框架。第二，培養(yǎng)工會(huì)骨干力量。各級(jí)工會(huì)組織的都應(yīng)有合格的專（兼）職工會(huì)干部，他們是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的有力抓手。工會(huì)干部是連接企業(yè)和職工的潤(rùn)滑劑，這就需要其有較高的政治修養(yǎng)，具有“識(shí)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”的服務(wù)意識(shí)。以先進(jìn)理念為引領(lǐng)，增強(qiáng)工會(huì)干部自身水平，創(chuàng)新工作思路，提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。第三，體現(xiàn)出工會(huì)特色，發(fā)揮自身主動(dòng)權(quán)。

2建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)的具體內(nèi)容

2.1深入開(kāi)展建家活動(dòng)，不斷激發(fā)基層活力

一是堅(jiān)持圍繞企事業(yè)單位中心工作開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為重要任務(wù)；二是堅(jiān)持職代會(huì)制度，完善職工代表監(jiān)督檢查體系，切實(shí)落實(shí)集體合同制度；三是堅(jiān)持“雙維護(hù)”原則，在依法維護(hù)好職工的勞動(dòng)權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)、發(fā)展權(quán)、監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)益的同時(shí)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、穩(wěn)定權(quán)、發(fā)展權(quán)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；四是監(jiān)督企業(yè)落實(shí)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，建立正常增資機(jī)制，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，做到敢于維權(quán)、善于維權(quán)、依法維權(quán)，以“有為”實(shí)現(xiàn)“有位”，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2堅(jiān)持分類指導(dǎo)的落實(shí)機(jī)制

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分區(qū)域，明確職責(zé)、任務(wù)，建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)輿論宣傳，形成全方位、立體式的工作模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，由此帶動(dòng)基層企業(yè)的建會(huì)和規(guī)范化工作；二是統(tǒng)一新時(shí)期建家工作管理辦法，通過(guò)調(diào)查研究，制訂了建家工作新的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了評(píng)選程序和考核驗(yàn)收辦法，如按分類指導(dǎo)、分層實(shí)施的原則精簡(jiǎn)了評(píng)選條件，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，突出了維護(hù)職能，提高了可操作性，各基層工會(huì)也結(jié)合各自實(shí)際制訂了具體的實(shí)施細(xì)則。

3工會(huì)組織凝聚力建設(shè)措施

3.1發(fā)揚(yáng)職工文化，以此為基礎(chǔ)提高工會(huì)向心力

工會(huì)的職工文化是增強(qiáng)凝聚力的方式之一，它可以有效地激發(fā)職工工作的積極性，而且形式可以多種多樣，滿足職工內(nèi)心的需求。工會(huì)活動(dòng)要以“高、新、活”為目標(biāo)，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。一是以“建家建線”為載體，打造設(shè)備齊全的職工之家，提升職工的文化線；二是組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，創(chuàng)造條件豐富職工的業(yè)余文化生活。如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、健美操比賽、攝影書(shū)畫(huà)比賽、籃球比賽、鵲橋會(huì)、拓展活動(dòng)等，寓教于樂(lè)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

3.2把握機(jī)會(huì)，緊密圍繞基層工會(huì)組織開(kāi)展工作

基層工會(huì)工作主題非常的豐富，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的梳理包括四個(gè)方面，如依法管理、權(quán)益保護(hù)、企業(yè)增效、文化建設(shè)等。基層工會(huì)組織要緊緊的圍繞這四個(gè)方面開(kāi)展一系列的工作。認(rèn)真研究現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀，本著效率與成本兼容的模式開(kāi)展工作，立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，優(yōu)化服務(wù)的意識(shí)，把當(dāng)前工作存在的矛盾和問(wèn)題放在首位，創(chuàng)新思路和方法，處理好引進(jìn)與吸收、理論與應(yīng)用的關(guān)系，堅(jiān)持把理論與實(shí)踐相互指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行分析，堅(jiān)持謀劃工作為主，創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，不斷促進(jìn)創(chuàng)新能力的提高。

3.3結(jié)合職工需求開(kāi)展文體活動(dòng)

首先，工會(huì)要充分利用合理化建議征集基層職工想法，通過(guò)職工思想座談會(huì)了解職工思想動(dòng)態(tài)和生活處境，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找誰(shuí)職工核心需求。其次，根據(jù)職工代表、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等渠道和途徑向工會(huì)組織反映的生產(chǎn)工作情況，確定大部分職工的意愿是否與深入基層調(diào)研的情況相符。最后，要有計(jì)劃，有預(yù)算的開(kāi)展活動(dòng)，不論是知識(shí)競(jìng)賽還是職工相親聯(lián)誼會(huì)，都免不了涉及場(chǎng)地占用，獎(jiǎng)品、紀(jì)念品的發(fā)放，要將預(yù)算多傾向于職工本身所能實(shí)際獲得的部分，讓職工都能積極地參與到相應(yīng)文體活動(dòng)中去，使文體活動(dòng)能發(fā)揮更大的影響力和號(hào)召力，從而有效推進(jìn)班組文化建設(shè)的步伐。

總之，文章已經(jīng)系統(tǒng)的分析了在社會(huì)實(shí)踐創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)工會(huì)的組織凝聚力建設(shè)。每一名工會(huì)干部需要在工作中樹(shù)立責(zé)任感，將職工的利益放在第一位，力求做到職工滿意、企業(yè)滿意。工會(huì)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)讓職工感受到其親切感，這樣才會(huì)發(fā)揮出工會(huì)的活力，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，最終讓廣大的職工群眾成為改革推動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展的主體。