淺析企業(yè)如何加強人力資源管理與創(chuàng)新

孔維敏

摘要：當今時代以人才為導向，以信息和科技為支撐，人力資源管理及其創(chuàng)新成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎和保障。信息時代的市場競爭，說到底就是人才的競爭，擁有和把握人才，知人善用，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。文章針對企業(yè)如何加強人力資源管理與創(chuàng)新進行了詳細的闡述，內容僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

1目前國內企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題與不足

新時期人才業(yè)已成為企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素。目前國內很多企業(yè)內部設施的機構層次過于簡單，而且管理部門以及人員編制數量偏少、以致于企業(yè)內部人力資源管理靈活性、盲目性較大；從另一視角來看，國內企業(yè)人力資源管理過程中還存在著很多的問題，比如管理體系不健全、管理模式陳舊以及管理投入力度不夠等，都會影響企業(yè)發(fā)展。

1.1缺乏健全和完善的人力資源管理體系

第一，缺少長遠的人力資源規(guī)劃目標。對于多數企業(yè)而言，因戰(zhàn)略性規(guī)劃不健全、不完善，過分關注眼前業(yè)務，所以人力資源管理也就局限于眼前事務。同時，人力資源管理工作與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略之間，無法有效的結合在一起，以致于企業(yè)人才需求規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不在同一軌道上。之所以會出現這樣的問題，主要是因為企業(yè)領導層的思維其決定性作用，管理者的文化素養(yǎng)、知識結構以及戰(zhàn)略發(fā)展眼光和對全局發(fā)展的掌控能力等，決定著企業(yè)的管理水平。

第二，企業(yè)人力資源管理法制性不強。就當前國內企業(yè)發(fā)展現狀來看，中小企業(yè)幾乎占據了半壁江山，其中很多企業(yè)的人力資源管理程序性以及法制性建設并不理想。比如，人才招聘以及人才使用環(huán)節(jié)，對員工的教育與考核力度不夠，一經錄用，未經系統(tǒng)的培訓和嚴格考核，即上崗工作；很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)約定的試用期過長，勞動合同的簽訂缺少法律規(guī)范，甚至根本不簽訂勞動合同，更不會為員工繳納基本的保險等。

1.2人力資源管理投入力度不夠

較之于其他管理工作，國內多數企業(yè)在人力資源管理方面的投入力度明顯不足，具體表現在以下方面。第一，不重視戰(zhàn)略和管理；第二，人員配置不到位，投入的資金不足。實踐中可以看到，目前國內多數企業(yè)未能將人力資源管理工作置于戰(zhàn)略高度予以重視。對于企業(yè)的經營者和管理者而言，主要的工作精力都放在了生產以及銷售環(huán)節(jié)，嚴重忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性。同時，很多管理人員自身的素質和業(yè)務技能有待提高，確保專業(yè)的基礎知識以及從業(yè)實踐經驗，在人力資源管理實踐中無法從宏觀上進行整體把控。

1.3管理部門的職能簡單化

從當前國內企業(yè)發(fā)展現狀來看，很多企業(yè)對人力資源管理工作的定位不準確，通常將其定位于從屬部門。管理部門的職責，只是局限于考勤、檔案以及合同管理等，上述事務性工作依然延續(xù)傳統(tǒng)管理內容。在該種情況下，規(guī)劃、績效、激勵以及評價和培訓等，只是一紙空文而已。企業(yè)的人力資源管理，形同虛設，對企業(yè)的生產經營和發(fā)展作用不大，企業(yè)難以做大做強。我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)內部的人力資源管理部門，在企業(yè)中的職位最低，而且習慣性地被視為輔助行部門，未能從發(fā)展戰(zhàn)略高度對企業(yè)的整個人力資源進行統(tǒng)籌安排，對企業(yè)人才戰(zhàn)略需求的分析不到位。

1.4激勵和約束機制落實不到位

根據馬斯洛需要層次理論，人的需求層次逐漸升高，當當滿足人的低層次需要時，就會尋求高層次的需要，而企業(yè)應當滿足之。就目前國內人力資源管理的激勵和約束機制來看，存在著很多的問題和缺陷。首先，體系不健全。企業(yè)未能真正認識到激勵機制的價值和意義，體系不完善，形同虛設。企業(yè)將發(fā)展的評價指標，多數定位于業(yè)務、財務指標，人才指標缺失。其次，制定的管理機制形式化。雖然很多企業(yè)制定了約束和激勵機制，但是只是存于書面，并未嚴格落實到實踐和行動。一方面，管理者只是采取個人許諾的方式來吸引人才，接下來就沒有了后文，原先的承諾總是找借口搪塞、拒不兌現。

2現代人力資源管理創(chuàng)新的主要策略

古代有句話說，得人者昌，失人者亡。這句話的意思就是如果得到了人才事物就會發(fā)展的越來越好，如果是失去人才那么事物就會滅亡。就是在現在誰得到了人才，那么就會獲得更大的競爭力。

2.1轉變人力資源管理觀念

現代人力資源管理的鮮明特點是轉變管理理念、樹立人本理念?，F在的企業(yè)一般都會相當重視員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體，同時去滿足企業(yè)和員工的共同需要。只有在工作的過程中讓員工看到發(fā)展的希望，才能夠留得住員工，增加員工的工作積極性，這將更加有利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.2擯棄傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，創(chuàng)新人力資源管理體系

對于企業(yè)的高層管理者，應當時刻穩(wěn)定保持人力資源管理的先進性和戰(zhàn)略性。對于人力資源的創(chuàng)新工作首先是對員工的培養(yǎng)，要通過對員工進行培訓，實現員工的自我提升。另一個是要放棄落后的人才培育機制，創(chuàng)建先進的人才培養(yǎng)體系。

2.3構建完善的人力資源信息化管理體系，快速提升人力資源管理的績效

一般的，當企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定水平時，人力資源管理的工作壓力便會大幅度的增加，這一點很多企業(yè)都已經知道。像工資核算、人才招聘、崗位培訓等一系列工作就會大量涌向人力資源部門，于是許多人力資源部門會出現加班的現象，盡管如此在人力資源部門還是會出現許多實實在在的問題。那么究竟怎么樣才能提升管理的效率，緩解工作壓力呢？本文認為，如果企業(yè)想要一定程度的提升人力資源管理的效率，最重要的是要建立一套完整的人力資源信息管理體系，來提供人力資源管理各個工作崗位的工作信息。另外還要構建合理的人力資源信息管理制度。

結束語

做好企業(yè)人力資源管理工作，對于企業(yè)的整體性發(fā)展是至關重要的。新經濟時代下，創(chuàng)新已經成為事物發(fā)展的核心，任何事物的前進是需要通過創(chuàng)新才可以發(fā)展的更好，而且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經適應不了新時代的發(fā)展，因此企業(yè)人力資源管理需要創(chuàng)新，只有通過這樣才可以提高員工工作的積極性與熱情，才能從根本上推進企業(yè)的進步與發(fā)展，使得企業(yè)在社會主義市場經濟中處于有利的地位。