淺析電網(wǎng)物資配送的管理方法

唐明川

摘要：對電網(wǎng)物資進(jìn)行合理的配送與管理，是改善電網(wǎng)工作效率、縮減電網(wǎng)企業(yè)支出、節(jié)約國家資源至關(guān)重要的條件。它影響著電力工作能否正常運(yùn)行、電力故障是否可以得到及時(shí)的搶修。企業(yè)應(yīng)該針對資源配送時(shí)的信息跟蹤、配送模式，以及倉庫內(nèi)部的設(shè)備、制度等問題，進(jìn)行合理的、系統(tǒng)的、有現(xiàn)實(shí)意義的規(guī)劃和改革，以期為國家電網(wǎng)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的物資保障。

關(guān)鍵詞：物流配送；電網(wǎng)物資；管理方法

0引言

隨著我國商品經(jīng)濟(jì)的建立和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，貨物的流通，物資的流通越來越頻繁，越來活躍于我國國民經(jīng)濟(jì)、工業(yè)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)領(lǐng)域之中。配送按照日本早稻田大學(xué)教授的西澤修博士在他的專著《物流ABC指南》中對配送進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述：“從發(fā)貨地到消費(fèi)地之間，所有進(jìn)貨品、半成品、發(fā)貨品及庫存都是有計(jì)劃地、統(tǒng)一地進(jìn)行管理和實(shí)施。配送是費(fèi)用最低、服務(wù)最好的送貨方式，為了最有效地將原材料、產(chǎn)品送達(dá)，把采購、運(yùn)輸、倉庫的功能有機(jī)地組合在一起?！蔽覈锪鲗W(xué)者王之泰教授從兩個(gè)方面對配送進(jìn)行了定義：一是從經(jīng)濟(jì)學(xué)資源配置的角度，對配送在社會(huì)再生產(chǎn)過程中的位置和配送的本質(zhì)行為予以表述：“配送是以現(xiàn)代送貨形式實(shí)現(xiàn)資源的最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；”二是從配送的實(shí)施形態(tài)角度表述為：“配送是按用戶定貨要求在配送中或其他物流結(jié)點(diǎn)進(jìn)行貨物配備，并以最合理方式送交用戶。”

一、電網(wǎng)物資配送現(xiàn)狀分析

（一）電網(wǎng)資源的配送尚未達(dá)到現(xiàn)代化物流要求

目前我國電網(wǎng)物資仍然采用傳統(tǒng)的配送方式，通過電話、短訊、電郵等方式，直接與供貨商溝通，然后有供貨商將物資送至指定分地點(diǎn)。因此，企業(yè)對于中途物資送到了哪，還有多久送達(dá)無法進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)跟蹤與控制。還有，電網(wǎng)資源中有一些材料體積、重量都很大，在進(jìn)行配送前企業(yè)對資源分布進(jìn)行信息了解的不全面，從而無法根據(jù)資源分布情況，合理選擇距離最近的資源點(diǎn)進(jìn)行配送，這樣不僅造成了時(shí)間的浪費(fèi)，也一定程度上對資源進(jìn)行了耗損。

（二）倉庫管理工作還未做到實(shí)處

現(xiàn)代大部分的電網(wǎng)企業(yè)，對于儲(chǔ)存電網(wǎng)資源的倉庫管理還不夠重視。很多倉儲(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行及時(shí)的替換與更新，這就容易造成倉庫中積壓大部分老舊設(shè)備，應(yīng)急使用時(shí)容易發(fā)生故障，而想引進(jìn)新設(shè)備又無處安放的問題。另外，在倉庫管理工作中，企業(yè)沒有設(shè)定統(tǒng)一的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也沒有合理的運(yùn)用現(xiàn)代科技對資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這也就是為什么許多電網(wǎng)資源的倉管工作還是由人工作業(yè)，工作效率始終止步不前的原因。

另外，電網(wǎng)資源的倉庫布局也不夠合理。電網(wǎng)公司在對電力資源倉庫進(jìn)行選址時(shí)，多數(shù)參考企業(yè)自身因素，而很少會(huì)將故障多發(fā)地、電網(wǎng)需要重點(diǎn)保護(hù)的地段列入建立倉庫的考慮范圍。從而造成裝有電網(wǎng)資源的倉庫利用不上，甚至于有一些倉庫的存在不具備任何實(shí)際意義，倉庫中的資源也是只存不用，完全背離了建立倉庫的本意，也限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）電網(wǎng)資源物資欠缺統(tǒng)一的報(bào)備管理

國家的電網(wǎng)資源分布在全國各地，根據(jù)各地礦產(chǎn)資源情況的不同，每個(gè)地區(qū)電網(wǎng)資源的數(shù)量、種類也都大相徑庭。而各大電網(wǎng)企業(yè)未能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了資源調(diào)配時(shí)不能就近取材，無法達(dá)到資源的合理配置。再有電網(wǎng)物資一般是由供應(yīng)商直接送貨，而不是倉管統(tǒng)計(jì)庫存后統(tǒng)一購貨，這使得電網(wǎng)企業(yè)無法對庫存量進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。因此也就容易造成因?qū)齑媪磕：磺宥鴮?dǎo)致的支持成本增加，或購買資源不足等情況。

二、電網(wǎng)物資配送管理方法及建議

（一）構(gòu)建合理的物流配送模式

在物流配送模式上，可以對資源配送實(shí)行梯度劃分。將供應(yīng)商與電網(wǎng)企業(yè)，同電網(wǎng)企業(yè)之間的配送區(qū)分開來，并配有專門的人員管理。在企業(yè)之間設(shè)立資源信息共享技術(shù)，方便企業(yè)之間的資源共享。并且根據(jù)電網(wǎng)物資的不同特點(diǎn)，選擇合理的配送方式。例如消耗類物資，在電網(wǎng)物資中屬于較為普遍的一種物資，對于配送的時(shí)間要求不大；而應(yīng)急類的物資，往往要求快速送達(dá)，對時(shí)間的要求極高。為了方便事故發(fā)生地及時(shí)地進(jìn)行電力搶修，對于這類物資應(yīng)該采取距離較近且不易發(fā)生意外狀況的配送方式。

（二）對配送資源進(jìn)行全面合理的統(tǒng)籌規(guī)劃

首先，對于資源配送的執(zhí)行以及購買資源單據(jù)的整理也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。并且要對送貨方的物流配送速度、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且根據(jù)現(xiàn)代物流科技手段，對物流配送動(dòng)態(tài)進(jìn)行隨時(shí)隨地的掌握。

其次，要與物流方建立長期穩(wěn)定而合作關(guān)系，并且建立一套完整成熟的對物流方的考核制度。只有長期的合作，才能通過不斷的溝通和了解更好的為對方服務(wù)，只有經(jīng)過反復(fù)的篩選考核，才能選取最優(yōu)的物流公司，使企業(yè)的支出成本效果發(fā)揮到最大。

（三）縮小物資管理成本，實(shí)現(xiàn)資源匹配最優(yōu)

對于企業(yè)來說，強(qiáng)調(diào)用最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的資源利用，是永恒不變的主題。而隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，資源的消耗量大、以及資源匹配不合理的問題也就日益突出。作為電網(wǎng)企業(yè)這種國家的大型企業(yè)，合理優(yōu)化資源配置、提高資源的利用率是提高電網(wǎng)物資管理水平的重要手段。具體來說，企業(yè)可以采用在聯(lián)合儲(chǔ)備模型下的新配送模型。另外還可以引進(jìn)新研發(fā)的的物資管理設(shè)備，減少人員的使用，從長遠(yuǎn)角度上講縮小了聘請人員的成本。

綜上所述，物流配送的不斷完善，極大限度的方便了普通市民的日常生活。對于一些大型國有企業(yè)來講，物流業(yè)的發(fā)展也對其正常運(yùn)作帶來了極大的便利。其中，電網(wǎng)物資能否及時(shí)配送到達(dá)，對電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行、電力故障的及時(shí)排查、維修都起著決定性的作用。但現(xiàn)在我國在電網(wǎng)物資配送方面依然存在很多問題，導(dǎo)致電網(wǎng)物資配送的效率低，很多物資無法及時(shí)送達(dá)至需要的環(huán)節(jié)上，導(dǎo)致電力問題不能及時(shí)搶修，影響了市民正常的生活生產(chǎn)。本文主要探討電網(wǎng)物資配送中存在哪些問題，并針對這些問題，結(jié)合現(xiàn)代物流特點(diǎn)，做出合理的建議。