淺談土木工程施工管理存在的問題及對(duì)策

楊琴

摘要：在土木工程項(xiàng)目建造的過程中，施工操作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量的好壞完全決定工程完成后建筑物的質(zhì)量水平，只有通過嚴(yán)格的施工管理才能保證高質(zhì)量的施工水平，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，則必須要做好施工管理工作，但目前開展的施工管理還存在一些問題，從而影響了管理的效果。因此，本文對(duì)土木工程施工管理中的主要問題進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己見解，希望可以為相關(guān)單位做好土木工程施工管理工作提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題及對(duì)策

引言

土木工程項(xiàng)目施工工作就是在土木工程施工階段，對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并保證土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過程的好壞，不僅直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更對(duì)企業(yè)的施工信譽(yù)有著重大影響。但就目前而言，我國土木工程施工管理尚且存在一定問題，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量難以得到保證。故而，如何強(qiáng)化土木工程施工管理工作，成為了大部分企業(yè)與業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

1、土木工程施工主要內(nèi)容以及特點(diǎn)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非常快速。由于人們的要求變得越來越高，所以土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來越大，主要表現(xiàn)在：首先，土木工程施工的環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，由于土木工程涉及的范圍比較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。另外，由于施工的環(huán)境不同，所以有時(shí)會(huì)受到環(huán)境的影響，那么施工的質(zhì)量也就會(huì)受到一定的影響。與此同時(shí)，建筑工程是一項(xiàng)非常周期性較長的工程，并且施工面積比較大，在施工的時(shí)候大多都在進(jìn)行露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，那么土木工程的工期就會(huì)延遲，導(dǎo)致施工的成本增加。

2、當(dāng)前土木工程施工管理存在的問題

2.1土木工程管理體系不完善

土木工程施工管理難免會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善的問題，這也是施工單位普遍存在的問題。因此，施工單位為控制施工成本，采取了一系列措施，不僅縮減工程的項(xiàng)目人員，而管理人員則會(huì)相應(yīng)承擔(dān)較多的崗位職責(zé)，還有對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)安排，還要對(duì)工作人員的崗位做出布置，細(xì)到對(duì)材料進(jìn)行檢查，大到對(duì)工程規(guī)劃等全部內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，這些問題將直接導(dǎo)致管理人員的力不從心，無法有效落實(shí)管理工作，導(dǎo)致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，更加無法保證施工的質(zhì)量。

2.2施工人員素質(zhì)有待提升

近些年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業(yè)施工階段，以經(jīng)濟(jì)效益為主，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責(zé)任意識(shí)比較差，很多工作都得不到落實(shí)。此外施工階段，防護(hù)搭建不合格也直接對(duì)工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關(guān)管理意識(shí)不到位，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法穩(wěn)步進(jìn)行，對(duì)施工管理效果造成影響。

2.3施工管理中的安全問題

隨著建設(shè)的發(fā)展，土木工程由傳統(tǒng)的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉(zhuǎn)型，一般工程的項(xiàng)目都比較大，雖然土木工程快速發(fā)展，但是在安全問題方面，也一直存在問題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽；起重機(jī)承載超重操作，造成人員傷；叉車擺放在建筑工地斜坡低，叉車下滑；輔助基礎(chǔ)建筑物不牢固，導(dǎo)致施工人員掉落傷亡等，安全問題一直是土木工程建設(shè)中存在的問題。土木工程建設(shè)項(xiàng)目本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，在實(shí)際工作中，必須提高安全意識(shí)，減少危險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的具體對(duì)策分析

3.1落實(shí)質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程而言，質(zhì)量好壞直接決定工程的好壞，為了解決具體管理過程中存在的種種問題，在實(shí)踐階段需要做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理者本身要具有管理意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。只有普及相關(guān)管理知識(shí)后，才能提升大家的綜合素質(zhì)，在管理階段按照制度要求執(zhí)行，減少消極因素的影響，達(dá)到理想管理效果。此外在質(zhì)量管理過程中要對(duì)工作人員進(jìn)行安全責(zé)任引導(dǎo)，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，保證施工順利進(jìn)行，進(jìn)而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。

3.2提高施工人員的專業(yè)能力

在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該要有相應(yīng)的培訓(xùn)課程，根據(jù)施工人員的年齡、文化層次等進(jìn)行分類培訓(xùn)，并將相應(yīng)的施工人員放到合適的施工崗位上；對(duì)崗位需求比較高的位置，施工企業(yè)應(yīng)該加以引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加以培訓(xùn)和實(shí)踐，注重人才的培養(yǎng)。在具體施工階段存在的現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態(tài)度，進(jìn)而發(fā)揮其工作職能，達(dá)到理想的管理效果。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度，只有確定行之有效的管理模式，才能提升整體質(zhì)量。

3.3建立安全管理制度

對(duì)于施工管理的管理人員，首先要提高對(duì)于安全管理的重視程度，對(duì)于施工單位的安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于制定的安全管理制度要確保其落實(shí)；其次，制定完善的安全管理制度，施工單位要按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將安全管理的操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；三是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，對(duì)于相關(guān)的安全教育要到位；四是制定安全管理預(yù)案，對(duì)于可能發(fā)生的安全事故制定對(duì)應(yīng)的解決措施，確保第一時(shí)間處理，最大限度減少工程的損失。

結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建設(shè)中，施工管理是不可缺少的一環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)工作的開展，對(duì)保證工程建設(shè)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，因此，建筑單位應(yīng)該對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決措施，從而提高自身的施工管理水平，將施工管理工作落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮其作用，保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量，促使工程可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)利益。

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