土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究

唐開(kāi)城

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，它不僅能夠加強(qiáng)城市化發(fā)展的腳步，同時(shí)還能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，土木工程是建筑工程重要組成部分，其質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，土木工程施工管理工作中還存在著很多的問(wèn)題，這對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)是非常不利的，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理工作?；诖耍疚膶?duì)土木工程施工管理中的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己見(jiàn)解，希望可以為相關(guān)單位做好土木工程施工管理工作提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題及對(duì)策

1、土木工程施工管理的內(nèi)涵分析

土木工程主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨(dú)立的單位工程。而土木工程項(xiàng)目管理主要是指根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模和地理位置，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項(xiàng)目施工管理具有很多特點(diǎn)，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時(shí)間控制性，同時(shí)土木工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容也會(huì)隨著施工進(jìn)度，以及不同的施工階段而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2、當(dāng)前土木工程施工管理問(wèn)題

2.1管理體系不完善。土木工程施工管理難免會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，這也是施工單位普遍存在的問(wèn)題。因此，施工單位為控制施工成本，采取了一系列措施，不僅縮減工程的項(xiàng)目人員，而管理人員則會(huì)相應(yīng)承擔(dān)較多的崗位職責(zé)，還有對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)安排，還要對(duì)工作人員的崗位做出布置，細(xì)到對(duì)材料進(jìn)行檢查，大到對(duì)工程規(guī)劃等全部?jī)?nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，這些問(wèn)題將直接導(dǎo)致管理人員的力不從心，無(wú)法有效落實(shí)管理工作，導(dǎo)致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，更加無(wú)法保證施工的質(zhì)量。

2.2施工人員素質(zhì)有待提升。近些年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業(yè)施工階段，以經(jīng)濟(jì)效益為主，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責(zé)任意識(shí)比較差，很多工作都得不到落實(shí)。此外施工階段，防護(hù)搭建不合格也直接對(duì)工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關(guān)管理意識(shí)不到位，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法穩(wěn)步進(jìn)行，對(duì)施工管理效果造成影響。

2.3施工管理中的安全問(wèn)題隨著建設(shè)的發(fā)展，土木工程由傳統(tǒng)的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉(zhuǎn)型，一般工程的項(xiàng)目都比較大，雖然土木工程快速發(fā)展，但是在安全問(wèn)題方面，也一直存在問(wèn)題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽；起重機(jī)承載超重操作，造成人員傷；叉車(chē)擺放在建筑工地斜坡低，叉車(chē)下滑；輔助基礎(chǔ)建筑物不牢固，導(dǎo)致施工人員掉落傷亡等，安全問(wèn)題一直是土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。土木工程建設(shè)項(xiàng)目本身就是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，在實(shí)際工作中，必須提高安全意識(shí)，減少危險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理對(duì)策分析

3.1進(jìn)一步完善施工管理制度。無(wú)論是開(kāi)展何種工作，其都需要有相關(guān)的制度作為基礎(chǔ)，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必須要有完善的施工管理制度為前提。目前建筑單位具有施工管理制度，但是此制度還不是很健全，需要對(duì)其進(jìn)一步的完善。在完善管理制度的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出具體的要求，并要求施工人員佩戴相應(yīng)的安全措施，當(dāng)管理制度中的內(nèi)容更加豐富詳細(xì)之后，管理人員在工作過(guò)程中才能有制度可依，按照制度開(kāi)展的管理工作才能是有效的。與此同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工管理機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，從而打造一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的質(zhì)量。

3.2提升工作人員綜合能力。在任何一個(gè)項(xiàng)目中，人員管理、施工質(zhì)量等都是關(guān)鍵所在，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全事故，則會(huì)對(duì)人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對(duì)施工進(jìn)度控制控制，結(jié)合企業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前存在的工作人員綜合能力低的現(xiàn)象，在實(shí)踐過(guò)程中需要提升施工人員的安全飲食，對(duì)參與人員進(jìn)行安全教育和文明教育，最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的現(xiàn)象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態(tài)度，進(jìn)而發(fā)揮其工作職能，達(dá)到理想的管理效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度，只有確定行之有效的管理模式，才能提升整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工安全管理。安全重于泰山。沒(méi)有什么比生命安全更為重要的了。因此做好安全防范措施是我們的首要任務(wù)。第一，我們要積極地去尋找和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程中的安全漏洞及容易出現(xiàn)的事故的設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)申請(qǐng)調(diào)換或修補(bǔ)，保證后續(xù)工作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。第二，我們還要強(qiáng)化對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的自我安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和知識(shí)的培訓(xùn)從進(jìn)入到工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始的安全裝備到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)自我防護(hù)再到離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的最后一秒都要注意到的安全問(wèn)題。第三，作為施工單位要對(duì)每一位在職的施工工人的安全負(fù)責(zé)，可以通過(guò)設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度的方式，對(duì)施工工程中的違章操作和佩戴安全裝備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭上避免施工事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

在土木工程施工的過(guò)程中，存在著一些主要的問(wèn)題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來(lái)，采取有效的措施解決問(wèn)題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進(jìn)行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理等等，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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