企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系淺談

肖玲

摘要：在改革開放的創(chuàng)新改革發(fā)展中，我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，也推動(dòng)了各行企業(yè)開始快速發(fā)展壯大。通過對(duì)人力資源的管理，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中能夠生存以及發(fā)展。因此企業(yè)發(fā)展首先應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理間的關(guān)系，通過有效的人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；人力資源管理；關(guān)系

1.人力資源與企業(yè)效益概述

1.1人力資源管理的概念

人力資源管理，是指企業(yè)通過一定的管理機(jī)制如制度、政策等，有效的配置和管理企業(yè)的人力，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)的人力資源管理分為三個(gè)層次，包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所設(shè)定未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)總體經(jīng)營準(zhǔn)則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導(dǎo)所設(shè)定和實(shí)施的具體的經(jīng)營管理和績效考核制度等。操作層次則是上述兩個(gè)層次的具體細(xì)化和落實(shí)。

1.2企業(yè)效益的概念

企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營的收益狀況。學(xué)者們對(duì)企業(yè)效益給予了不同的定義。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競爭力。比如企業(yè)員工的個(gè)人效益的衡量，是從個(gè)人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設(shè)置的企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三個(gè)方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況，比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤等。三是經(jīng)濟(jì)，這里的經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達(dá)到成本最小化目標(biāo)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系分析

人力資源是企業(yè)發(fā)展中所有生產(chǎn)資源的最為關(guān)鍵和重要的因素之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低主要受制于人力資源的管理質(zhì)量，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系。具體而言，主要是企業(yè)中所涉及到的資金投入、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備使用、企業(yè)品牌打造及人力資源等的綜合關(guān)系，其中吧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，主要依靠企業(yè)在資金投入、技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用能力以及人力資源管理水平的綜合作用來實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)人力資源效益的有效達(dá)成是需要對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行審核、人力的有效規(guī)劃培訓(xùn)并對(duì)做好員工績效和薪酬的管理才能實(shí)現(xiàn)。但從企業(yè)個(gè)體角度而言，人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評(píng)估主要是通過比較的方式來進(jìn)行的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也即是企業(yè)在經(jīng)過驅(qū)動(dòng)和整合所有生產(chǎn)要素和人力資源的管理作用下，所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的大小。企業(yè)經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同作用所發(fā)揮的企業(yè)效力，并形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。這種人力資源的效益指數(shù)在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)更加直觀，主要是通過收益和成本之間的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。所以，在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，如何有效規(guī)劃和管理人力資源效益，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展中的最大核心問題。

3.構(gòu)建合理的人力資源管理的措施

3.1合理配置人才

人才合理配置是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的前提，因此人力資源管理中應(yīng)做到合理配置人才。根據(jù)員工的表現(xiàn)以及評(píng)估測評(píng)結(jié)果定崗定位，并適當(dāng)給予壓力，有利于員工提高自我，不斷進(jìn)步，增強(qiáng)自身競爭力。但在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，可將因人定崗改變?yōu)橐詬彾ㄈ?，人才進(jìn)過競聘崗位，選擇最適合人才，也有利于企業(yè)重人才尋找最適合自己崗位。尊重人才流動(dòng)，若企業(yè)中有員工長時(shí)間停留一個(gè)崗位，一直未升職或變動(dòng)，容易導(dǎo)致員工喪失工作積極性，不利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造性以及探索性，也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此人力資源管理中，應(yīng)表示尊重人才的自然流動(dòng)規(guī)律，避免盲目流動(dòng)，保證人力資源通過人員流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，并達(dá)到人力資源配置的最佳狀態(tài)。企業(yè)員工配置時(shí)，不僅要充分考慮到員工的特點(diǎn)以及優(yōu)勢，還應(yīng)綜合考慮工作團(tuán)隊(duì)要求以及整體素質(zhì)，采用取長補(bǔ)短原則，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)合理配置，達(dá)到“1+1>3”的配置效果。

3.2實(shí)施人力資源規(guī)劃

人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是基礎(chǔ)性內(nèi)容。其規(guī)劃目的可有效減少不當(dāng)?shù)娜肆Y源配置，減少企業(yè)員工流失以及經(jīng)濟(jì)損傷，調(diào)節(jié)人力資源發(fā)展不平衡情況。同時(shí)人力資源規(guī)劃可為每位員工找到適合自己的職位，并有利于員工充分發(fā)揮自身潛能，發(fā)揮自理資源價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立合理的薪酬水平

對(duì)于企業(yè)來說，薪酬是可變成本，薪酬管理需要服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，不斷壯大，應(yīng)盡量降低成本，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但競爭優(yōu)勢強(qiáng)的薪酬可以為企業(yè)招徠優(yōu)秀的人才，也是提高企業(yè)綜合競爭力的有效方法。因此，企業(yè)應(yīng)在控制成本以及競爭薪酬之間尋求平衡點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)同行企業(yè)薪酬水平后，建立公平合理的薪酬體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及創(chuàng)造性。

3.4建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制

人力資源管理首要工作是采取措施激發(fā)員工工作熱情，其工作重點(diǎn)內(nèi)容為建立獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)通過有效措施激發(fā)員工工作潛力，只有員工的潛力得到充分發(fā)揮，才能更好進(jìn)行工作。企業(yè)人才管理部門通過適當(dāng)調(diào)整已有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善員工薪酬制度以及福利制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性以及熱情，可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加劇，經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，各大企業(yè)的競爭日益加劇。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

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