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    試論提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的方法

    2017-09-10 07:22:44王煥辰
    環(huán)球市場(chǎng) 2017年7期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理提高有效性

    王煥辰

    摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,不同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,如何保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為各企業(yè)不斷研究和探索的問(wèn)題。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在市場(chǎng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的核心部分,所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益,必須通過(guò)全方面多途徑,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性。經(jīng)濟(jì)管理制度完善,有效性充分發(fā)揮,企業(yè)才能順利的解決產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的各種問(wèn)題,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文主要闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性方面存在的問(wèn)題及提高經(jīng)濟(jì)管理有效性的方法。

    關(guān)鍵詞:提高;經(jīng)濟(jì)管理;有效性;方法

    一、提高經(jīng)濟(jì)管理有效性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

    (一)提升企業(yè)形象

    企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理提高自身的經(jīng)濟(jì)效益增加利潤(rùn),展現(xiàn)了企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提升其自身形象。企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況,合理分配公司的人力、物力和財(cái)力資源,對(duì)其中的不足加以改進(jìn),維持企業(yè)良好的日常運(yùn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性,同時(shí)注意關(guān)注外界環(huán)境變化,及時(shí)對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行調(diào)整,提高經(jīng)濟(jì)管理的水平,提升企業(yè)的社會(huì)形象。

    (二)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    良好的經(jīng)濟(jì)管理不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、塑造良好形象,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)正常開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)行活動(dòng)的基礎(chǔ),但同時(shí)也不能一成不變,要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方法,保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性,如此才能促進(jìn)公司更好的運(yùn)行,提高公司的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立企業(yè)形象,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、經(jīng)濟(jì)管理有效性存在的問(wèn)題

    (一)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

    部分企業(yè)管理人員只關(guān)注提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,忽視了有效的經(jīng)濟(jì)管理的重要性,因此導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展的狀況,管理觀念思想陳舊,技術(shù)水平落后,創(chuàng)新能力低下。而這些情況會(huì)直接或間接的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,逐漸降低企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,影響正常運(yùn)行,甚至導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)落。

    (二)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中,若沒(méi)有一套健全完善的管理制度,則會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)缺乏一定依據(jù),生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)難以控制,生產(chǎn)秩序混亂,也達(dá)不到企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。同時(shí),因完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度的缺失,經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員往往不能明確自己的職責(zé),對(duì)待業(yè)績(jī)考核態(tài)度敷衍,甚至出現(xiàn)玩忽職守的情況,嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理有效性和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,還會(huì)出現(xiàn)員工互相推卸責(zé)任,延誤問(wèn)題解決的情況。

    (三)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

    在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,高層管理者只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面,忽略經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用,往往表現(xiàn)在部門(mén)人員素質(zhì)參差不齊,職責(zé)規(guī)定不明確,制度不完善,在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的地位和重要性不高,各項(xiàng)工作沒(méi)有貫徹落實(shí),經(jīng)濟(jì)管理有效性難以發(fā)揮。而這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理方面的明確指導(dǎo),可能造成資源的浪費(fèi),甚至降低了企業(yè)應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

    (四)人力資源管理不到位

    在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,往往也會(huì)因?yàn)閱T工自身素質(zhì)不足,知識(shí)技能水平低下而降低經(jīng)濟(jì)管理有效性,其原因即是企業(yè)人力資源管理不到位。一方面是對(duì)優(yōu)秀員工的引進(jìn)不到位,部門(mén)工作人員不穩(wěn)定,頻繁調(diào)動(dòng),對(duì)員工的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)造成很大阻礙,難以提高工作水平。另一方面是企業(yè)往往忽視對(duì)員工進(jìn)行約束,沒(méi)有實(shí)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制和績(jī)效管理制度,從而影響企業(yè)效益。

    三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的方法

    (一)轉(zhuǎn)變思想觀念

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,管理者不應(yīng)該只注重企業(yè)效益這一方面,應(yīng)轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提高,樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理觀念,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),關(guān)注外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化,不斷引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理新觀念,學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理方式,堅(jiān)持“科學(xué)管理”理念,也要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新,不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí),在這個(gè)過(guò)程中,也應(yīng)該注意不能照搬照抄其他企業(yè)的模式,而是學(xué)習(xí)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的長(zhǎng)處,吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取其精華,棄其糟粕。

    (二)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

    建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,不僅有利于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,還能在這個(gè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并改正,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。首先,管理者應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際情況,制定完善的約束制度,明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中員工的職責(zé),促進(jìn)對(duì)工作人員的約束和管理,杜絕玩忽職守、推卸責(zé)任這類(lèi)情況的發(fā)生,當(dāng)然也要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,更好地激勵(lì)員工完成自己的工作,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。其次,要健全企業(yè),經(jīng)濟(jì)管理方面的制度,重視經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

    (三)加強(qiáng)人力資源管理,培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以,在提高經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效的過(guò)程中,要更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng),對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),提高他們的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和技能,增強(qiáng)工作能力。同時(shí),企業(yè)要適當(dāng)減少經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員的調(diào)動(dòng),保持其穩(wěn)定性。在招聘新人才時(shí),要按照企業(yè)的實(shí)際人才需求引進(jìn)合適的人才,也應(yīng)完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度和福利保障制度,激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,提高經(jīng)濟(jì)管理有效性。

    結(jié)束語(yǔ):

    經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),采用更為先進(jìn)的方法和模式,建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度,加強(qiáng)人力資源管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性,增加企業(yè)利潤(rùn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周鐵剛.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo),2013(03)

    [2]王萍萍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(22)

    [3]何利民.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng),2014(05)

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