醫(yī)院人事管理運行機制及方式的選擇

劉韡璠

摘 要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，人們在公共醫(yī)療設(shè)施上的需求也越來越高，隨著醫(yī)院發(fā)展的競爭加劇，這就給醫(yī)院的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。人事管理是醫(yī)院管理工作中最重要的一項工作，隨著市場的發(fā)展對醫(yī)院的人事管理提出了新的要求，在新形勢下醫(yī)院的人事管理工作必須加強管理效率，通過高效率的管理使醫(yī)院的發(fā)展向良性的健康的環(huán)境中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事管理；運營機制；方式選擇

前言：醫(yī)院的人事管理一直是醫(yī)院管理工作中的重中之重，在醫(yī)院的管理工作中要想發(fā)揮醫(yī)院的所有職能，就應(yīng)該把握好人事管理的工作。在管理工作中選擇好人事管理的運行機制以及人事管理的選擇方式，都應(yīng)該掌握好。在管理中實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新，實現(xiàn)高效率的人事管理工作，為醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。本文就醫(yī)院人事管理工作中的運行機制以及管理的方式選擇進行了分析研究。

一.醫(yī)院的人事管理運行機制

在醫(yī)院中人事管理是所有工作的重中之重，人事的管理工作關(guān)系到了醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展水平，隨著我國人口老齡化趨勢的增加，對醫(yī)生的需求也越來越大，醫(yī)院的管理工作應(yīng)該從大局出發(fā)，改變傳統(tǒng)的人才管理觀念，在制度的建設(shè)上進行創(chuàng)新型探索研究[1]。在人才的培養(yǎng)上應(yīng)該注重對人才素質(zhì)的培養(yǎng)工作。要保證人才的素質(zhì)能夠滿足健全人才建設(shè)隊伍的需求。在現(xiàn)在有的醫(yī)院人才管理運行機制上要進行新的人才管理運行機制探索。

（一）構(gòu)建新型人事聘用制度

在我國現(xiàn)行的醫(yī)院人事管理制度中采用的是崗位責(zé)任管理制，也就是說在實際的工作中，每個崗位上就專門的有一個人，在人才的應(yīng)用中不會出現(xiàn)閑雜的人才，一個蘿卜一個坑。在人才的應(yīng)用上不會出現(xiàn)人才過剩現(xiàn)象，這樣的人才運行機制是不符合現(xiàn)在的人才培養(yǎng)管理的。因此醫(yī)院在發(fā)展的同時應(yīng)該構(gòu)建新型的崗位聘用制度，在構(gòu)建新型人才聘用體系中醫(yī)院應(yīng)該從兩個方面著手：一是按照自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，明確崗位管理的分級劃分，制定好合理的崗位責(zé)任制。使崗位的晉升、任職都進行細致的劃分。要以科學(xué)的評價制度來進行應(yīng)聘者的薪資標(biāo)準(zhǔn)評價，要全面實現(xiàn)醫(yī)院人事管理的可操作性保障。

（二）健全人才培養(yǎng)管理制度

醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展取得成效的關(guān)鍵是在于人才的綜合素質(zhì)過硬。培養(yǎng)制度作為人才綜合提升的關(guān)鍵因素，在其構(gòu)建中應(yīng)該充分的把握好人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。在人才的培養(yǎng)中要充分的展現(xiàn)出人才培養(yǎng)的量化價值與引導(dǎo)價值。在引進人才的同時要注重對引進人才的團隊價值取向進行引導(dǎo)。在人才的聘用引進中應(yīng)該充分的體現(xiàn)出公平、公正、公開的原則，要本著人盡其用的原則進行就職人員的培訓(xùn)工作。在人才的管理中要處理好醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與晉升之間的關(guān)系[2]。要注重健全人才培訓(xùn)過程中的個人綜合素質(zhì)，要保證醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的水平得到提高。在工作中樹立好醫(yī)務(wù)人員的標(biāo)榜工作，同時利用漲薪和科研補助進行人才引進以及人才招生培訓(xùn)。

（三）推行績效考核制度

在醫(yī)院的管理工作中推行績效考核制度，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有激勵作用，在現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢的最直接原因就是績效考核制度的推行影響下的效果。推行績效考核能夠使醫(yī)務(wù)人員進行良好的分層，在實際的工作中每個人的工作內(nèi)容和工作水平也都不盡相同，醫(yī)院里的資源分布不均衡也促使了醫(yī)院推行績效考核制度，在績效考核推行中應(yīng)該本著公平、公正、公開的合理性原則對績效的成績進行評定審核。再結(jié)合獎勵信息的同時績效的考核將作為升職晉升的決定性因素。

二.醫(yī)院人事管理運行方式的選擇

隨著新型醫(yī)療事業(yè)的改革推進，醫(yī)院的人才管理在運營上存在著巨大的問題，人們在對于醫(yī)院的管理上要求也越來越多，作為醫(yī)院管理的重要工作，人才管理上應(yīng)該有所創(chuàng)新進行，醫(yī)院的人才管理制度探索培養(yǎng)應(yīng)用，在運行機制上以及管理的方式上選擇適合醫(yī)院進行人事管理的的方式，要切實提高醫(yī)院的人事管理運行方式，實現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作的穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院人才管理的綠色發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展，就在醫(yī)院的人事管理方式選擇上具有以下幾點建議。

（一）實行合同管理制度

在現(xiàn)在的醫(yī)院人才管理發(fā)展中，逐漸形成了合同管理制度，也就是說用人單位與應(yīng)聘者之間簽訂勞務(wù)合同，在合同期間應(yīng)聘者為用人單位創(chuàng)造勞動價值，用人單位負(fù)責(zé)為應(yīng)聘者發(fā)放薪資。合同管理制度的出現(xiàn)徹底打破了傳統(tǒng)的一技用終身的局面。實行合同管理制度能夠增加醫(yī)院解聘或者應(yīng)聘職員的自由性。提升了醫(yī)護人員的個人素質(zhì)和工作的積極性。優(yōu)化了醫(yī)院的資源配置，實現(xiàn)了崗位與人才的直接對接。在管理中采用合同管理制度能夠增強管理人員的自身責(zé)任感，能夠充分發(fā)揮出職工的主觀能動性，提升了醫(yī)院的整體工作運行效率[3]。

（二）運行人事代理

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中都采用逐級制即管理狀態(tài)，這種管理辦法在時效上具有明顯的不合理性。導(dǎo)致管理的效率非常低，因此人們根據(jù)實際情況，對醫(yī)院的管理實行人事代理管理，也就是說在醫(yī)院的日常管理中采用人事代理來管理醫(yī)院的具體工作事務(wù)。在人事代理的管理中將人事的管理與人事的使用兩者分離開來。人事代理的管理有助于醫(yī)院在選擇人才時能夠自主的選擇人才，這樣能夠充分的加速人才的流動，在現(xiàn)實的管理工作中，運用人事代理管理能夠充分的解決好在編定崗的問題。

（三）強化聘期管理工作

為了改變傳統(tǒng)的醫(yī)院工作的終身聘用制度，在現(xiàn)在的醫(yī)院人才管理中醫(yī)院與應(yīng)聘者之間都簽訂了就業(yè)合同，按照員工簽訂合同期限內(nèi)的表選決定在之后的工作中是否繼續(xù)聘用應(yīng)聘者。以及在簽訂的合同中決定簽訂合同時間年限的長久還是縮短[4]。這樣的用人方式為醫(yī)院的管理帶來了極大的靈活性，使醫(yī)院的用人更加的隨機。在這種用人方法管理下，有利于醫(yī)院的人力資源實行不斷地人力補充，提升了醫(yī)院人才在競爭中的綜合實力，促使醫(yī)院的改革朝著更加明確化的方向進行。

（四）發(fā)揮中層管理的效能

在醫(yī)院的人事管理中，應(yīng)該加重對中層的管理效能發(fā)揮上，在工作中對中層的選舉或者是聘用應(yīng)該采取公開競聘的原則，在一系列的內(nèi)部選拔之后進行集中地竟演。通過選拔提升上來的中層管理人員，選取好自己最佳的科室進行就職的演說。在選舉中將成本控制在最低范圍內(nèi)。將工作同用人機制進行有機的整合，在提升醫(yī)院的崗位時要努力的提升醫(yī)院的人事管理效率。在中層管理中加大對學(xué)科管理體系的建立工作。提升中層管理人員的管理能力，為促進醫(yī)學(xué)的學(xué)科建設(shè)發(fā)展做出貢獻。

結(jié)語：隨著人們對于公共衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的需求增大，醫(yī)院與醫(yī)院之間的的競爭也在不斷的加劇，要想使醫(yī)院朝著良性方向發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該在人事的管理山進行挖掘，選擇適合醫(yī)院發(fā)展的人事管理運行機制，以及人事管理工作的選擇方式等。這些在醫(yī)院的管理中都占據(jù)很重要的地位。只有制定出合理的運行機制才能構(gòu)建出醫(yī)院人事管理的分層結(jié)構(gòu)，在注重提升人事管理職能的制度中，才能促進醫(yī)院的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫紅莉.論醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇[J].人力資源管理，2014，12：244-245.

[2]陳小力.醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，07：52-53.

[3]陽軍.醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇分析[J].人力資源管理，2016，02：138-139.

[4]王志雄.醫(yī)院人事管理的運行機制及方式選擇分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，07：144.endprint