分析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及策略

張新輝

【摘要】我國社會經(jīng)濟的發(fā)展使施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工企業(yè)面臨的市場競爭力正不斷加劇，當前施工企業(yè)的管理方式現(xiàn)代化理念不足，財務管理重視性不足，不能充分發(fā)揮財務管理職能、財務監(jiān)督功能，成本管理與資金管理都有極大問題。施工企業(yè)必須革新理念，重視財務管理，運用現(xiàn)代化手段，將財務管理、財務監(jiān)督貫穿到各個分公司、各個施工項目中，強化施工企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務管理職能，提高企業(yè)成本、資金管理水平。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務管理 問題 策略

財務管理的工作內(nèi)容包括了資產(chǎn)購置、資本融通、經(jīng)營現(xiàn)金流量、利潤分配等，在設定一個整體目標的基礎(chǔ)上，確保這些管理內(nèi)容能夠更為合理化。作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，財務管理是嚴格圍繞各項財經(jīng)法規(guī)、財務管理原則開展財務活動、組織處理財務關(guān)系的。隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國工程項目不斷增加，施工企業(yè)在面臨更多項目機會的條件下，也面臨著更激烈的競爭，財務管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟效益、正常運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，管理企業(yè)各項財務活動，處理企業(yè)各項財務關(guān)系，通過良好的管理方式不斷提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、施工企業(yè)財務管理內(nèi)容

施工企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括工程資金管理、項目成本預算、項目收入預算決算、納稅籌劃等。工程資金管理是為了維持施工資金的正常運轉(zhuǎn)，提升資金利用效率。施工企業(yè)資金來源通常是商業(yè)信用、銀行信貸，財務管理工作需要通過適當?shù)姆椒槭┕て髽I(yè)尋找更多的資金來源。施工項目納稅籌劃中包含了多種稅目，企業(yè)運行時，根據(jù)其施工范圍及運營范圍的不同，承擔的稅種也有所不同，稅負對于企業(yè)利潤有很大影響，財務管理人員必須合理分配產(chǎn)品與勞務的毛利，通過合理方法減輕稅更負，獲取更高利潤。施工企業(yè)成本與收入的預決算是財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務管理人員需要對項目工程做出財務分析后，標注在合同概算中，施工管理人員就能夠根據(jù)這一概算進行招標報價。簽訂合同后，財務管理人員就要根據(jù)工程實際情況，對各項費用進行預算，進而計算項目可能為企業(yè)帶來的利潤。財務管理部門必須保持對工程進度的關(guān)注，根據(jù)財務制度，監(jiān)控工程資金成本，對各項實際支出進行核算，及時掌握超出預算資金的來源與流向，修正偏差，確保工程成本能夠在可控范圍內(nèi)。

二、施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

施工企業(yè)對于賬務管理的重視性不足，是我國施工企業(yè)普遍存在的問題，施工企業(yè)過多的將競爭力提升放在施工任務的招攬、工程質(zhì)量的提升、施工工期的縮短等方面，對于降低成本的觀念也多停留在通過工資獎勵等方式提升施工人員積極性以縮短工期等方面，缺少對于整體管理效果的認識，僅將財務管理視為企業(yè)一部分，給予財務管理的工作范圍與手段也比較狹窄，不能充分發(fā)揮財務管理的積極作用，決策上缺乏科學性、合理性，施工企業(yè)出現(xiàn)資金流失與浪費現(xiàn)象較嚴重。當前施工企業(yè)對財務管理的不重視，導致財務管理制度嚴重缺乏合理性、健全性，財務管理過程中缺乏統(tǒng)一的準則，部分企業(yè)的財務管理僅限于資金成本的記錄與分析，甚至缺乏資金預算、收支效益分析，財務會計也未深度介入到施工經(jīng)營的整體活動中，財務管理力度無法發(fā)揮其實際作用。部分企業(yè)將財務管理權(quán)集中在管理層中，財務管理部門沒有充分的權(quán)利管理企業(yè)財務活動，財務管理監(jiān)督形同虛設，企業(yè)財務幾乎無人監(jiān)管。財務管理方法缺乏科學性，無法充分發(fā)揮有限資金成本的經(jīng)濟作用，拉高了經(jīng)營成本。財務管理對于企業(yè)成本控制的效率發(fā)揮不足，企業(yè)無法從施工中獲得更好的經(jīng)濟效益。

（二）資金管理不規(guī)范

施工企業(yè)的成本并非統(tǒng)一化的資金儲備，而是由分散的資金構(gòu)成的，以項目制為主的工程，各個項目之間是沒有緊密聯(lián)系的，相對獨立性較高，各個施工項目獨立對本項目資金進行管理，設立管理方案，因此施工企業(yè)資金分散情況較為嚴重。施工項目的人員流動、施工地點的流動比較頻繁時，資金籌集的分散情況會更加嚴重。當前施工企業(yè)普遍同時有兩個甚至兩個以上項目在施工，有的施工企業(yè)還會有下屬的施工單位，因此不同工程的施工時就需要分攤資金，當一些下屬施工單位以利益為上，有獨吞工程款項的傾向或者另立門戶的情況時，會使施工企業(yè)不僅要分散資金，還無法盡快壯大，競爭力也就減弱。一些企業(yè)甚至因多個工程同時施工導致資金分散過于嚴重而無法籌齊資金。

（三）成本控制理念落后

施工企業(yè)在近些年來的發(fā)展是迅速的，經(jīng)營規(guī)模擴大較快，但其施工成本控制理念和控制水平并沒有同步發(fā)展，管理方法和內(nèi)容膚淺化、表面化，過多依賴于經(jīng)驗控制成本，預算機制不足，不能從施工項目實際情況出發(fā)合理預算，使項目管理與成本預算都存在較大隱患，企業(yè)經(jīng)濟效益無法有效提升。

三、提高施工企業(yè)財務管理的策略

（一）提高財務管理理念

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的決定性力量。施工企業(yè)管理者必須認識到這點，要將財務管理貫穿到企業(yè)管理的整個過程中，在每個環(huán)節(jié)中貫徹財務管理理念，以財務管理為核心，通過科學的財務管理方法為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好 的支持。財務管理部門要充分認識到部門重要性，不斷加強財務人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，能夠采取現(xiàn)代化的財務管理方法，提高業(yè)務水平，加強信息收集，重視信息化手段的運用，圍繞財務數(shù)據(jù)建立收集、匯總、分析以及預警的整套體系，能夠使財務管理水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展更有保障。在財務管理過程中，要有科學的制度，企業(yè)內(nèi)各個部門都要實行財務管理監(jiān)督機制，確保財務監(jiān)督能夠貫穿在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)、所有項目中。在進行決策前，都要在分析財務報表的基礎(chǔ)上，確立一個明確的目標，項目決策過程中，充分利用財務管理的數(shù)據(jù)記錄，掌握項目整體運行情況，后期要充分發(fā)揮財務監(jiān)督功能，確保各項活動的順利完成。

（二）強化資金管理，拓寬融資渠道

資金管理是施工企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效手段，信息、網(wǎng)銀以及銀企一體化使當前結(jié)算手段更為靈活，資金集中管控也有了更大的可能性，總部通過總賬戶與分公司和各個項目部的分賬戶相聯(lián)通，子賬戶具有收支功能，在收款時，就會由網(wǎng)銀系統(tǒng)直接上劃到主賬戶，因此子賬戶實際不能擁有資金，付款時，子賬戶再由系統(tǒng)向主賬戶提出委托，主賬戶經(jīng)過審批后再下?lián)苜Y金和指令到子賬戶，完成對外支付操作。子賬戶資金數(shù)額僅是分公司和項目部可以使用的資金，而非實際持有的資金，這種管理方式，能夠使施工企業(yè)總部及時掌握整個企業(yè)的資金動態(tài)，優(yōu)化資金調(diào)配，降低財務成本，及時掌握了資金使用情況，避免了超付等不規(guī)范的支付操作。企業(yè)要維護自己的信譽，與銀行建立良好的合作關(guān)系，確保施工質(zhì)量，提升社會信譽，使資金籌集能夠更為簡便，貸款數(shù)額能夠增加，融資更為靈活。

（三）強化成本管理

加強信息化建設，以信息化手段進行成本管理，施工企業(yè)要建立高效的信息管理系統(tǒng)，加強預算、資金、物資、人力資源管理過程的信息化手段，更有效地掌握企業(yè)內(nèi)外資金使用情況，各項財務管理工作也由信息系統(tǒng)完成，最大限度降低企業(yè)風險，促進企業(yè)管理的高效化。

四、結(jié)語

施工企業(yè)要面臨的競爭是極為激烈的，要想壯大自己，財務管理就必須要發(fā)展、健全，利用財務管理，強化成本管理，降低施工成本，為企業(yè)提供更靈活的資金來源與運轉(zhuǎn)機制。施工企業(yè)財務管理是當前施工企業(yè)的普遍問題所在，施工企業(yè)必須不斷革新理念，健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理職能與財務監(jiān)督功能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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