淺談施工項目現(xiàn)場管理

王建坤

身份證號：211204198905251019

淺談施工項目現(xiàn)場管理

王建坤

身份證號：211204198905251019

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是施工企業(yè)圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的施工生產(chǎn)事務性的組織管理工作。通過施工現(xiàn)場管理，達到滿足工程進度、質量、安全、文明施工等要求為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

施工；現(xiàn)場；施工管理

一、施工項目現(xiàn)場管理的原則

1.經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2.科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

3.標準化、規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、施工項目現(xiàn)場管理措施

施工項目現(xiàn)場管理的好壞，直接關系到建筑工程項目的質量、進度和成本控制，所以在工程建設施工的現(xiàn)場管理過程中要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

1.制定并落實施工現(xiàn)場管理制度

建立專業(yè)管理程序文件，依據(jù)施工標準及各工種施工專業(yè)規(guī)范，制定好一套完善的規(guī)章制度。讓施工中的每個細節(jié)，每個步驟都可以有據(jù)可查，照章辦事。規(guī)章制度中主要包括：考勤制度、請銷假制度、分級例會制度、現(xiàn)場檔案管理制度、材料采購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械設備使用調配制度，文明施工制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電用水管理制度、獎懲制度、保衛(wèi)制度等。施工前組織相關人員進行學習，并指定相關負責人進行監(jiān)督執(zhí)行。設立專門的部門，對這些程序文件、工作手冊及施工標準進行管理。

2.加強施工現(xiàn)場質量管理

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。一直以來，建筑的施工質量就是施工項目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應建立完善質量管理保證體系，落實質量責任的量化和獎懲制度，并強化質量技術管理工作，施工前對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。除了合理進行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術準備，尤其是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質保量順利完工。

3.加強施工現(xiàn)場的材料與設備管理

做好原材料建材的質量監(jiān)控，施工建材進場前，需要檢查實物和質保書，檢查型號、規(guī)格是否符合設計要求，對材料樣品進行檢驗，檢驗合格后材料才可以進場。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，保管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。材料堆放要按照工程進度表，配合工程施工的實際需要進行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類進行堆放。對材料的發(fā)放，做到登記到冊，嚴格按照工程進度進行發(fā)放，并且對發(fā)放材料進行追蹤，避免丟失和浪費。對于現(xiàn)場不能使用的剩邊角余料，應及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對項目里所涉及到的機械設備進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，確定進出場時間和作業(yè)內容，并提前做好準備及記錄，安排專人負責聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃盡量減少機械設備進出場頻次，降低成本、提高效率。

4.加強現(xiàn)場人員的管理

提高現(xiàn)場施工隊伍的素質，做好施工前的崗位培訓，對技術措施進行交底。明確崗位職責，對施工技術及方法做到定期檢查、不定期抽查。崗前對特殊工種進行特別的培訓。做好現(xiàn)場施工人員的組織管理工作，將工作責任落實到個人，對所有的設備、工具及原始材料都交接好并做好記錄留底。堅持以人為本的思想，調動大家的積極性、主動性和責任感。加強現(xiàn)場秩序、嚴明紀律、獎罰分明。對技術工人定期進行技術培訓，在新設備、新機械、新材料的投入前，做好相關的使用培訓工作。做好施工計劃和人員調配計劃，統(tǒng)籌時間，盡量避免窩工，這樣既能縮短工期，又能提高施工效率。

5.加強施工現(xiàn)場的安全管理

安全第一！安全管理重于泰山！這些警句不是空話，這關系到所有施工人員及工程項目周邊的人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，做好施工現(xiàn)場的安全管理是一件必須嚴肅認真對待的事情。加強對所有人員的安全防范教育，對參加施工的人員、各工種的工人，做好崗前培訓，合格后才能持證上崗；嚴格按照操作規(guī)程來進行施工，嚴格執(zhí)行各項管理條例，建立考核制度，定期檢查記錄；加強防火管理，杜絕火災隱患，做好火災應急處理預案及人員急救培訓；加強施工電源的檢查與管理，嚴格按照總平面進行布置，所有電源箱及電纜都應安排專人負責看管；對場內所有易發(fā)生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期檢查記錄在案。

6.結束語

當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程，樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

[1]曹龍.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其質量控制[J].黑龍江科技信息，2017(2)：209-209.

[2]高陽.淺談土建施工現(xiàn)場科學管理方案[J].門窗，2017(4)：177-177.