通信工程管理在項目中的應用

張 琪

中兵通信科技股份有限公司

通信工程管理在項目中的應用

張 琪

中兵通信科技股份有限公司

通信工程建設項目是社會發(fā)展的重要組成部分，關系著人們的實際生活，關系著社會的進步。對于通信工程建設項目來說，本身具有一定的復雜性和困難性，在加上工程項目的增多，在實際建設中，質(zhì)量管理的難度逐漸加大。在目前的通信工程建設項目中，質(zhì)量管理上存在著很多問題，需要根據(jù)通信工程建設項目的具體情況，采取有效地解決辦法，強化管理力度，提升質(zhì)量管理水平，進而促進通信工程建設項目的良好發(fā)展。

通信工程管理；項目；應用探究

引言

在通信項目工程管理過程中要從實際情況出發(fā)，有針對性的采取措施，這樣管理工作才會取得較好成績。 企業(yè)在市場中才能站穩(wěn)腳跟，從而獲得長遠發(fā)展。

1 現(xiàn)代項目管理的意義

項目管理是一個比較特殊并且復雜的工作，項目管理工作指的是項目管理者把有限的資源進行充分的利用，并且通過科學的方法及相關理論，來實現(xiàn)對于工程中每個項目、每個環(huán)節(jié)的管理。換句話來說，項目管理對于整個工程來說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，項目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應用，這也促進了通信行業(yè)的發(fā)展。

2 通信項目管理工作存在的問題

2.1 通信工程建設項目設計階段的質(zhì)量管理缺陷

在通信工程建設項目之前，相關設計人員要對通信工程建的環(huán)境進行綜合考察、勘測，根據(jù)具體的地理地質(zhì)條件等影響因素，進行數(shù)據(jù)分析，從而進行通信工程建設項目的設計，設計質(zhì)量的高低直接影響著通信工程項目的質(zhì)量。因此，需要對設計階段進行嚴格的質(zhì)量的管理，但是在實際管理中還是存在著很多缺陷。①多數(shù)設計人員只注重工期和進度，忽略了設計之前的勘察考核工作。②勘察設計工作不嚴謹，缺乏標準和規(guī)范，勘測的可靠性不高，質(zhì)量無法保證。③設計人員的和相關勘察人員的專業(yè)素質(zhì)和水平不高，這些使得通信工程建設項目設計階段工作質(zhì)量無法保證，進而影響到了工程項目的質(zhì)量。

2.2 項目管理缺乏合理性

在現(xiàn)代通信工程建設中，項目管理普遍存在缺乏合理性的問題。一些項目管理在實施管理模式前，由于不夠了解通信工程的建設需求，使得現(xiàn)代的項目管理優(yōu)勢不能很好的發(fā)揮出來。同時，因為不夠了解通信工程，所以在管理時不能夠全方面的對于工程建設進行管理。還有一些現(xiàn)代管理人員在制定方案時，沒有根據(jù)通信工程的建設特點進行調(diào)整，造成工作效率偏低。此外，有些現(xiàn)代項目管理團隊沒有加強對于一些社會因素的分析，造成工程只能完成基礎性的工作，沒有利用好項目管理為工程提升效率。

3 通信項目管理與控制

3.1 加強通信工程建設項目的勘測設計

通信工程建設項目設計階段的質(zhì)量管理非常重要，這是工程建設的依據(jù)和基礎，因此，在質(zhì)量管理中，要根據(jù)實際情況，給予高度重視，把質(zhì)量管理的各項標準和規(guī)范落實下去。①相關部門應該制定具體的規(guī)定和標準，為通信工程建設項目得到勘察和設計工作指明方向，做出具體的規(guī)范。②要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，安排專業(yè)的人員對勘察設計工作過程進行監(jiān)督，進一步保證通信工程建設項目設計的質(zhì)量。③在對通信工程建設項目進行實地考察和設計過程中，相關人員要嚴格根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范和標準進行，保證勘察工作的質(zhì)量與通信工程建設項目的實際需要相符，提高設計階段的質(zhì)量管理效果。

3.2 選取科學合理的管理模式

管理模式的選取是現(xiàn)代項目管理的基礎，對于整個項目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應該十分慎重。首先應該對于通信工程建設的具體情況進行了解和分析，然后結合通信工程建設的特點，對于管理模式進行調(diào)整，讓現(xiàn)代項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢和劣勢，應該根據(jù)通信工程運作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO進行有效地管理。

3.3 完善項目管理評價體系

項目管理評價體系是整個項目中的重要部分，它能夠?qū)τ谛畔⑦M行有效的反饋，同時還能夠了解到工程的進度和工程的質(zhì)量。因此，項目管理評價體系對于整個工程建設來說有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理評價體系較為單一，針對這一問題，應該完善項目管理評價體系，要從多方面的去評價工程建設。這樣才有助于工程建設針對存在的問題進行改善，提高工程建設的質(zhì)量。此外，完善項目管理評價體系對于工程能夠起到監(jiān)督的作用，這能夠讓工程的建設更加合理，促進我國通信行業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 增強驗收的嚴謹性

通信工程建設項目驗收工作是對整個工程項目進行質(zhì)量把關，也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。因此，相關管理部門要確保驗收階段的質(zhì)量管理效果。要對驗收人員進行監(jiān)督，讓驗收專業(yè)人員能夠自覺履驗收標準和規(guī)定，嚴格按照驗收程序進行工作，提高自身驗收專業(yè)水平，保證驗收工作的質(zhì)量。同時，注重專業(yè)驗收人員的任用和培訓，提高驗收人員的專業(yè)理論水平和實踐能力，提高驗收人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，全面掌握通信工程建設項目的各方面內(nèi)容，提高驗收工作的水平和質(zhì)量，能夠及時發(fā)現(xiàn)通信工程建設項目的問題，并且責任施工單位及時修改，以保證工程的質(zhì)量符合實際標準。

結束語

通信工程的建設關系到人們的日常生活，所以通信工程建設的質(zhì)量是非常重要的。為了能夠保證通信工程建設的質(zhì)量，加強現(xiàn)代項目管理是目前的主要方法。針對通信工程中存在的問題，項目管理人員必須選取科學合理的管理模式、優(yōu)化人員的配置、完善項目管理評價體系，有效地提高項目管理水平。只有這樣現(xiàn)代項目管理才能和通信工程建設有機的結合，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO落實有效的管理，進一步提升通信工程的質(zhì)量和效率。

[1]馬星杰.現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用研究[J].中國新通信，2016，6：57.

[2]張博.項目管理方法在移動通信工程管理中的應用研究[D].南京郵電大學，2015.