試析電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對(duì)策

郭長(zhǎng)根

國(guó)網(wǎng)撫州供電分公司進(jìn)賢縣供電分公司

試析電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對(duì)策

郭長(zhǎng)根

國(guó)網(wǎng)撫州供電分公司進(jìn)賢縣供電分公司

隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的增加，我國(guó)電力工程技術(shù)及其管理工作的重要性日益明顯，對(duì)于推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。目前，我國(guó)電力工程技術(shù)水平已經(jīng)得到顯著提高，但由于電力工程本身涉及的工種較為復(fù)雜、工程量大等特征，使其工程管理依然不是很到位。文章基于對(duì)電力工程技術(shù)管理重要性的分析，結(jié)合電力工程技術(shù)管理實(shí)際，總結(jié)了電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策。

電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

引言

電力工程是國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)一步提高電力工程技術(shù)發(fā)展速度與質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地管理，對(duì)于電力事業(yè)發(fā)展具有重要積極意義。同時(shí)，做好電力工程技術(shù)管理工作，既能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，又能夠盡可能地減少電力企業(yè)資源消耗，確保電力工程施工順利完成。但是，目前的電力工程技術(shù)管理工作由于受到多種因素的影響，出現(xiàn)了一些管理中的難點(diǎn)，十分不利于電力工程順利實(shí)施。因此，本文對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對(duì)策的分析，對(duì)于電力工程建設(shè)與電力事業(yè)發(fā)展都具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程技術(shù)管理的重要性

隨著人們生活水平的不斷提升，社會(huì)總體耗電量明顯升高，電力工程在社會(huì)發(fā)展中的重要性得到凸顯。盡管近年來(lái)我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量與數(shù)量都在提升，但因電力工程本身存在的工程量大、工種復(fù)雜等特點(diǎn)，制約了電力工程技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。而電力工程技術(shù)管理工作是確保電力工程技術(shù)施工應(yīng)用水平的重要因素，在某種程度上決定著電力工程運(yùn)行的可靠性與安全性，影響著電力工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，無(wú)論是在電力工程質(zhì)量、安全、效率方面，還是在電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值方面，都具有重要意義。

2 電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

2.1 技術(shù)管理不科學(xué)、不規(guī)范

科學(xué)合理的技術(shù)管理，是影響電力工程技術(shù)有效運(yùn)用的重要因素，而且也是影響電力工程施工順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合各階段工作內(nèi)容與實(shí)際需求，在技術(shù)的管理中，建立財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門(mén)，并明確各部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的有效配合。但目前我國(guó)電力工程技術(shù)管理現(xiàn)狀下，涉及的部門(mén)眾多，各部門(mén)之間的配合不到位，因各部門(mén)之間相互推諉形成的糾紛事故任屢見(jiàn)不鮮。這種技術(shù)管理不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象，已經(jīng)影響了電力工程的順利開(kāi)展。

2.2 管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)落后

從目前電力工程的實(shí)際監(jiān)管情況來(lái)看，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、電力的工程技術(shù)保護(hù)等，都屬于電力工程的技術(shù)管理范圍。但在具體的管理實(shí)踐中，由于管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)，依然存在著一些技術(shù)上的違章操作和管理不當(dāng)情況。加之監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)落后，監(jiān)管人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，難以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)與問(wèn)題，造成管理水平較低，電力工程整體質(zhì)量不能得到有效控制的局面。此外，受企業(yè)規(guī)章制度缺陷影響，對(duì)管理人員權(quán)限的限制，很多時(shí)候也使得監(jiān)管人員無(wú)法真正發(fā)揮自身管理權(quán)利，盡管能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

2.3 綜合管理水平有待提高

綜合管理水平是影響電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的重要因素。電力工程技術(shù)綜合管理涉及的內(nèi)容及管理要求多且廣，主要可將其概括為兩方面，一是對(duì)電力工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃的管理，二是對(duì)電力工程投入使用后的管理。但是，在目前我國(guó)電力工程技術(shù)管理中，因?yàn)楣芾砣藛T無(wú)法有效應(yīng)用綜合管理手段，對(duì)電力工程進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理，導(dǎo)致管理人員對(duì)綜合管理手段的認(rèn)識(shí)較為模糊。也正是在此影響下，一些管理人員未認(rèn)識(shí)到工程投資重要性，不能全面做好工程造價(jià)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制不到位，最終使電力工程結(jié)算超出預(yù)算。

3 針對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

3.1 加強(qiáng)電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理綜合管理難點(diǎn)，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到綜合管理的重要性，從思想上重視電力工程技術(shù)綜合管理工作。在具體實(shí)踐中，一是要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，從理論基礎(chǔ)與技術(shù)技能等多方面，提升技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力。二是要不斷創(chuàng)新技術(shù)綜合管理流程，在發(fā)展中逐步完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而依托于綜合管理水平的提升，從整體上改善電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，推動(dòng)電力工程建設(shè)的開(kāi)展，維護(hù)電力工程運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性。

3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度

有效的監(jiān)管時(shí)保證電力工程技術(shù)管理工作得以高效、高質(zhì)量地開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)此，本文認(rèn)為應(yīng)結(jié)合電力工程技術(shù)管理工作的范圍、內(nèi)容等，增加在技術(shù)管理工作方面的人力、物力、財(cái)力投入，并制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，確保各技術(shù)管理人員都能夠各司其職，物盡其用。同時(shí)，還要注意電力工程各環(huán)節(jié)及流程中，相應(yīng)技術(shù)內(nèi)容的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)可能存在的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，盡可能地避免或降低電力工程安全事故的出現(xiàn)率，真正發(fā)揮電力工程技術(shù)管理工作在維護(hù)電力工程安全與質(zhì)量中的重要作用。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍，是支持電力工程技術(shù)管理工作得以順利開(kāi)展的重要力量。電力技術(shù)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力，直接影響著電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展成效。對(duì)此，本文認(rèn)為，一是提高技術(shù)管理工作人員對(duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加大對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的專(zhuān)項(xiàng)資金投入，加強(qiáng)技術(shù)管理人員培訓(xùn)。二是在電力工程技術(shù)管理人員招聘與晉升方面，電力企業(yè)要嚴(yán)把招聘關(guān)，吸納更多高素質(zhì)、高技能人才，注重人才的動(dòng)手操作能力，以及理論知識(shí)應(yīng)用能力。同時(shí)，還要為企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)管理人員提供完善的晉升路徑，提高員工工作積極性，真正將做好電力工程技術(shù)管理工作作為自己一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，從而全面提升電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍整體水平，提高電力工程質(zhì)量。

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[3]薛建華.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)剖析及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2014，(26)：142.