事業(yè)單位統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理對策

李小莉

摘要：事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理具有重要意義，能推動工作順利進行，提高工作實效性，促進事業(yè)單位發(fā)展。但目前規(guī)范化管理存在不足，相關措施未能嚴格落實，需要采取完善和改進策略：強化規(guī)范化管理理念，落實監(jiān)督管理措施，加強統(tǒng)計數(shù)據監(jiān)測，并注重信息技術應用。

關鍵詞：事業(yè)單位 統(tǒng)計工作 規(guī)范化管理 監(jiān)督管理 信息技術應用

0引言

統(tǒng)計是對大量數(shù)據進行整理和分析的工作，工作量大，要求高，對事業(yè)單位運行發(fā)展也產生積極作用。作為事業(yè)單位統(tǒng)計人員，應該創(chuàng)新思維，把握技術要點，落實各項管理規(guī)章制度，提升統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理水平。但目前該項工作存在不足，需要采取改進措施。本文就如何實現(xiàn)事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理提出相應對策，希望能為具體工作開展提供啟示。

1事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理的意義

為規(guī)范統(tǒng)計工作流程，讓統(tǒng)計人員嚴格遵循要求開展各項活動，采取措施，提高統(tǒng)計工作規(guī)范化管理水平是必要的，其重要意義表現(xiàn)在以下方面。

1.1推動工作順利進行。落實相應的管理措施，能有效約束和規(guī)范工作人員各項活動，推動事業(yè)單位統(tǒng)計工作順利進行。進而詳細全面掌握數(shù)據資料，準確了解統(tǒng)計信息和數(shù)據，為提升統(tǒng)計質量奠定基礎。

1.2提高工作實效性。如果忽視加強管理，沒有嚴格按規(guī)范流程開展統(tǒng)計工作，容易導致數(shù)據信息失真，降低統(tǒng)計信息和質量。為轉變這種情況，應該落實各項規(guī)范措施，遵循管理規(guī)章制度開展各項活動，進而促進事業(yè)單位統(tǒng)計工作實效性提升。

1.3促進事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展，需要綜合應用多項技術措施，其中加強統(tǒng)計管理，提升規(guī)范化水平是一項重要策略。因此，作為統(tǒng)計人員，必須遵循工藝流程，落實管理制度措施，準確獲取數(shù)據信息，為事業(yè)單位發(fā)展提供支撐與保障。

2事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理的不足

由于相關制度沒有落實，一些統(tǒng)計工作人員責任心不強，制約統(tǒng)計工作規(guī)范化管理水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點。

2.1理念創(chuàng)新不足。一些工作人員思想觀念創(chuàng)新不足，沒有嚴格遵循規(guī)范要求開展統(tǒng)計活動。相應的規(guī)范化流程沒有落實，容易降低工作效率，難以提升統(tǒng)計質量。

2.2相關措施沒有落實。例如，統(tǒng)計管理規(guī)范化流程不當，監(jiān)督管理不到位，沒有及時獲取詳細、全面的數(shù)據信息，導致整個統(tǒng)計過程沒有按要求進行，不利于保障事業(yè)單位統(tǒng)計工作質量。

2.3數(shù)據監(jiān)測被忽視。忽視計算機等現(xiàn)代信息技術應用，沒有建立完善的數(shù)據庫。日常工作中不注重加強數(shù)據監(jiān)測活動，使得數(shù)據信息掌握不全面，影響統(tǒng)計工作質量提升。

3事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理的對策

為彌補實際工作的不足，提高統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理水平，可以采取以下完善和改進措施。

3.1強化規(guī)范化管理理念。統(tǒng)計是新形勢下對事業(yè)單位基本情況進行綜合判定的重要依據，在“互聯(lián)網+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，更應該強化統(tǒng)計工作理念，創(chuàng)新思維，把握要點。嚴格遵循管理規(guī)章制度開展統(tǒng)計活動，為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時也可以準確、及時、全面、系統(tǒng)獲取數(shù)據信息資料，為事業(yè)單位管理決策提供參考和依據。

3.2落實監(jiān)督管理措施。要建立健全的監(jiān)督管理制度，合理設置機構并配備工作人員，按要求開展事業(yè)單位統(tǒng)計工作。同時還要遵循規(guī)范流程進行數(shù)據獲取和分析，提高事業(yè)單位統(tǒng)計工作水平。要注重落實監(jiān)督管理制度與措施，把握工作要點，詳細獲取數(shù)據，為事業(yè)單位發(fā)展和管理水平提高奠定基礎。明確監(jiān)督管理人員職責，建立并落實責任制，讓各項工作都有章可循，不斷提升統(tǒng)計工作水平。

3.3加強統(tǒng)計數(shù)據監(jiān)測。注重發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)督檢查作用，詳細掌握事業(yè)單位數(shù)據運行和統(tǒng)計情況。對區(qū)域經濟發(fā)展進行調查和研究分析，準確獲取第一手資料，遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度開展統(tǒng)計活動。加強調查和監(jiān)督檢查，及時報送并分析數(shù)據信息，促進統(tǒng)計工作實效性提高。

3.4注重信息技術應用。順應時代發(fā)展要求，重視計算機和互聯(lián)網的應用，發(fā)揮大數(shù)據和云計算的作用，建立完善的數(shù)據庫，詳細獲取并整理數(shù)據信息，為開展管理決策提供參考和依據，同時也有利于顯著提升統(tǒng)計工作水平。

4結束語

綜上所述，采取有效措施，推動事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理具有積極作用。實際工作中應該明確存在的不足，結合事業(yè)單位基本情況，有針對性的采取完善措施。從而調動工作人員主動性，讓他們按要求開展各項活動，提高統(tǒng)計工作水平，也為事業(yè)單位運行發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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