周其仁
經(jīng)濟(jì)增長真正激動(dòng)人心之處,是非連續(xù)性飛躍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)中絕大部分活動(dòng)都是連續(xù)性的東西。但經(jīng)濟(jì)時(shí)代要有重大轉(zhuǎn)變,要有大的看頭,關(guān)鍵還是要有非連續(xù)的飛躍。這個(gè)飛躍就是創(chuàng)新。
熊彼特于20世紀(jì)30年代提出一個(gè)創(chuàng)新理論。在他看來,多數(shù)經(jīng)濟(jì)增長都是周而復(fù)始的,即人口增加,經(jīng)濟(jì)總量也增加,但人均水平?jīng)]有太大提高。那是一種很平庸的經(jīng)濟(jì)。沖破平庸的、周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì),才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長,即人均產(chǎn)出和人均所得的持續(xù)提高。為什么人均收入極其重要?因?yàn)橹挥腥司教岣吡?,?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)才會(huì)發(fā)生重大變化。人均收入低水平徘徊,滿足溫飽還有困難,那些附加價(jià)值較高的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動(dòng)以及文化享受,根本就不會(huì)有空間。
那么,如何突破周而復(fù)始的平庸經(jīng)濟(jì)增長呢?
熊彼特提出了一個(gè)到今天還非常有影響力的概念,就是創(chuàng)新。他認(rèn)為,如果沒有創(chuàng)新,很難突破經(jīng)濟(jì)增長,僅僅隨人口增加而增長,就無從實(shí)現(xiàn)人均所得的持續(xù)提高。譬如我們中國,有五千年歷史的偉大文明,但是在很長歷史時(shí)間內(nèi),人口增加和經(jīng)濟(jì)總量增加,并沒有實(shí)現(xiàn)人均水平的顯著提高。據(jù)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家研究,大概從13世紀(jì)到19世紀(jì),中國經(jīng)濟(jì)大體就處于這樣一種狀態(tài),論經(jīng)濟(jì)總量全球第一,但人均水平在600年間沒有顯著提高。到了1840年以后,人均水平還下降了,那就是能不能保留地球“球籍”的挑戰(zhàn)了。為什么傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出那么一種勢頭?按熊彼特的看法,就是缺乏創(chuàng)新,或者有了創(chuàng)新苗頭,卻沒能普及和持續(xù)。
當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)開始實(shí)現(xiàn)人均水平的提升,特別是20世紀(jì)80年代以來,人均收入呈現(xiàn)快速上升。當(dāng)然,人均收入提升很快,也帶來新的挑戰(zhàn)。
一個(gè)基本問題是,當(dāng)滿足溫飽之后,人們的消費(fèi)需求究竟向哪個(gè)方向走?這似乎越來越難以駕馭。大概念當(dāng)然還是衣食住行,加上通信、交往、娛樂,但究竟哪些產(chǎn)品能“火”,能火多久,誰也不完全知道。市場與產(chǎn)業(yè)尊重顧客,信奉“消費(fèi)者為王”,但常常連消費(fèi)者自己也不完全知道,究竟下一步會(huì)買什么。好比在馬車時(shí)代發(fā)問卷調(diào)查消費(fèi)需要,也許消費(fèi)者可能說需要更快一點(diǎn)、更舒服一點(diǎn)的馬車,如此而已。會(huì)不會(huì)從消費(fèi)者那里蹦出一個(gè)“要汽車”的需求?不容易。這就是說,從溫飽滿足向上走,連續(xù)的需求變化中可能出現(xiàn)不連續(xù)的飛躍。連續(xù)改善馬車,不一定跳出一部汽車來。在傳統(tǒng)郵路的連續(xù)改善中,也跳不出一列火車來。但是,一旦蹦出一輛汽車、跳出一列火車,廣大消費(fèi)者可能說“我們要的就是它”!這里,從連續(xù)的改進(jìn)到不連續(xù)的飛躍,先有雞還是先有蛋?
在熊彼特看來,能夠?qū)崿F(xiàn)不連續(xù)跳躍的,恰恰就是他所定義的“企業(yè)家”。不論其實(shí)際的社會(huì)身份,到底是老板,是工程師或工匠,還是文化人甚至異想天開的普通人,誰突發(fā)奇思、怪想,誰堅(jiān)持能把“想法”變成了產(chǎn)品、誰的跳躍性飛躍能得到市場認(rèn)可,誰就是熊彼特意義上的企業(yè)家。所以,熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論,合乎邏輯地把企業(yè)家看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)增長真正激動(dòng)人心之處,是非連續(xù)性飛躍。經(jīng)濟(jì)當(dāng)中絕大部分活動(dòng)都是連續(xù)性的東西。但經(jīng)濟(jì)時(shí)代要有重大轉(zhuǎn)變,要有大的看頭,關(guān)鍵還是要有非連續(xù)的飛躍。這個(gè)飛躍就是創(chuàng)新,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新或者開辟出新的市場,找到一整套搞經(jīng)濟(jì)的新辦法。離開創(chuàng)新的沖擊,經(jīng)濟(jì)難免平庸,頂多人口規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)總量一起變大,但人均水平始終沒有得到持續(xù)提高。
熊彼特還有一個(gè)看法,經(jīng)濟(jì)增長是人的活動(dòng),總會(huì)有波動(dòng)。當(dāng)然,對長波、短波周期的估計(jì),今天看來劃分得過于機(jī)械。不過經(jīng)濟(jì)總有波動(dòng),這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)屹立不倒。像持續(xù)多年高速增長的中國經(jīng)濟(jì),有強(qiáng)大的慣性繼續(xù)高速,一旦遭遇下行壓力,真叫上山容易下山難。因?yàn)楦咚僭鲩L時(shí)期的慣性延滯下來。比如高速增長時(shí)大家競相用人,人工工資就升高;大家競相拿地,地價(jià)就升高??傊疇幱觅Y源的程度越激烈,資源價(jià)格就升得越猛。政府雄心也水漲船高,宏圖大展,抽稅多多。但是到了經(jīng)濟(jì)下行,并不是所有指標(biāo)同時(shí)都下行?,F(xiàn)在不少企業(yè)日子難過,是因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品的賣價(jià)下去了,但企業(yè)成本并沒有馬上相應(yīng)掉下去。成本高企,賣價(jià)下跌,擠在中間,怎么生存?
靠創(chuàng)新突圍。
經(jīng)濟(jì)邏輯是,同樣的成本,生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,含義就不一樣。用老辦法生產(chǎn)老款式產(chǎn)品,成本不堪負(fù)擔(dān)。但加上創(chuàng)新,新產(chǎn)品或新工藝的成本負(fù)擔(dān)就輕了。喬布斯用的那些工程師不會(huì)便宜,為什么用得起?不但用得起,還有大把利潤可賺??渴裁矗烤褪强縿?chuàng)新消化成本。華為也一樣,2014年我去那里,華為主動(dòng)給新進(jìn)入員工加薪。人家一樣有成本壓力,為什么能負(fù)擔(dān)?靠創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷保持競爭力。
當(dāng)然,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)非常高。像今天我們看得到的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式,以及過去各個(gè)年代企業(yè)家腦子里冒出來的新主意,到底哪一款最后在市場上能站得住,恐怕上帝也不知道。為此,要有一個(gè)合適的體制來完成艱巨的篩選任務(wù)?,F(xiàn)在大家都明白,這個(gè)體制不是別的什么東西,就是市場經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是最大限度提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的體制,是最大限度由消費(fèi)者來挑選產(chǎn)品的體制,也是保護(hù)企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新職能的體制。天高任鳥飛,海闊憑魚躍,不管你是什么出處,也不管你是幾零后,有個(gè)“想法”就可以試一把。別人不信,自己信不信?有沒有本事說服形形色色的投資人支持你來試一試?創(chuàng)意變產(chǎn)品,產(chǎn)品進(jìn)入競爭的市場經(jīng)受檢驗(yàn),適者生存?,F(xiàn)在看,實(shí)現(xiàn)溫飽以后,要對付極不確定的經(jīng)濟(jì)變化之波,只能靠這一套。我對此的理解,就是搭一個(gè)平臺(tái),招呼天下英雄好漢,把連續(xù)過程當(dāng)中可能產(chǎn)生飛躍的創(chuàng)意,從想法變成商業(yè)計(jì)劃,變成產(chǎn)品和服務(wù),然后拿到市場上接受檢驗(yàn)。
由于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)極高,所以非有大獎(jiǎng)不可。大家看阿里巴巴上市,天下多少年輕人就不睡覺了?沒有一個(gè)超級(jí)大獎(jiǎng),所動(dòng)員的資源終究有限。道理在于,“一將功成萬骨枯”,不能只看到那幾位成功者,一將功成,要賠進(jìn)去不知多少英雄。平均說來,創(chuàng)新“利潤”并沒有那么高。激勵(lì)更多潛在企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入,在競爭中提升品質(zhì)、降低成本,最后好處還是會(huì)外溢的,讓全體消費(fèi)者與全社會(huì)受益。當(dāng)然,中大獎(jiǎng)的首富,能多投身公益,那就更好。endprint