發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行的管理與維護

盧平

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.22.059

摘 要：該文首先從缺乏一套健全合理的設(shè)備管理體系、電氣設(shè)備管理工作過于淺顯、電氣設(shè)備的故障制度還不夠完善三方面來對發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行過程中存在的問題進行了詳細分析；然后從進一步完善設(shè)備管理與維護體系、進一步深化安全管理工作以保證安全生產(chǎn)、加強培訓(xùn)以進一步提高工作人員的綜合素質(zhì)水平三方面來分析了改進發(fā)電廠電氣設(shè)備安全管理與維護的對策，以期為促進發(fā)電廠的安全生產(chǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 電氣設(shè)備 安全運行 管理 維護

中圖分類號：G621 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）08（a）-0059-02

任何一個發(fā)電廠，要想實現(xiàn)正常的生產(chǎn)運作，實現(xiàn)正常供配電，都必須要有電氣設(shè)備的支持。發(fā)電廠要想更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，則必須重視并且做好電氣設(shè)備的管理以及維護工作。無論是針對電氣設(shè)備的管理人員還是相關(guān)工作人員，首先都必須要樹立一種意識，要能夠充分認識到電氣設(shè)備所具有的重要作用，從而以一種嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真地進行各項操作工作以及維修工作。但是筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國許多發(fā)電廠的電氣設(shè)備安全運行存在著風(fēng)險，因此，必須對其存在的問題進行深入分析，然后找出相應(yīng)對策。

1 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行過程中存在的問題分析

1.1 缺乏一套健全合理的設(shè)備管理體系

毋庸置疑，無論是什么設(shè)施，要想確保設(shè)備能夠安全運行，都必須要定期對設(shè)備進行檢修維護并且進行妥善的管理。但是筆者通過調(diào)查了解到，許多發(fā)電廠電氣設(shè)備管理與維護方面都缺乏一套健全合理的設(shè)備管理體系，相關(guān)工作人員對設(shè)備的管理與維護的重要性缺乏認識，從而容易引發(fā)一系列問題，具體來講，包括以下幾個方面。

第一，發(fā)電廠電氣設(shè)備管理方面缺乏完善的規(guī)章制度，甚至有少數(shù)設(shè)備管理人員對他們自身所應(yīng)該負責(zé)的工作內(nèi)容沒有一個準(zhǔn)確的認識，對設(shè)備管理的具體工序與流程不明朗。

第二，部分發(fā)電廠缺乏完備的維護工具，這樣就容易導(dǎo)致在出現(xiàn)故障之后，缺乏專業(yè)的維修工具進行及時地維護。

第三，部分發(fā)電廠的負責(zé)人員過于重視他們經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，從而對其管理維護的重要性缺乏正確認識，使設(shè)備的安全運行存在隱患。

1.2 電氣設(shè)備管理工作過于淺顯

在針對電氣設(shè)備安全運行的管理與維護的過程當(dāng)中，有些管理與維護的相關(guān)工作人員沒有做到嚴格按照相關(guān)規(guī)定去仔細了解導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，從而造成了電氣設(shè)備管理與維護工作過于淺顯，只是流于形式。他們對相關(guān)數(shù)據(jù)沒有進行詳細地分析與整理，從而普遍存在著重復(fù)工作的現(xiàn)象，工作效率低下。除此之外，再加上職責(zé)內(nèi)容的不明確，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，工作人員之間容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，影響了管理與維護的效果。并且，許多電廠還沒有做到與時俱進，其管理與維護的方式還過于陳舊，就以信息收集方法來看，他們在對原始數(shù)據(jù)進行收集與整理的過程中缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往只是簡單地運用工作報表來記錄相關(guān)信息，這就對后續(xù)的信息分析、信息整理以及信息檢索工作帶來不便，使得信息難以實現(xiàn)實時共享。

1.3 電氣設(shè)備的故障制度還不夠完善

在實踐過程中發(fā)現(xiàn)，為了確保設(shè)備的安全運行，必須要有一套完善的故障制度作為保障。假如缺乏完善的故障制度，不但會影響到整個系統(tǒng)的正常運行，而且也會影響到工作人員各方面工作的開展，因此，必須要制定一套完善的故障制度，以確保檢查與維護工作能夠真正落實到位，增強對電氣設(shè)備系統(tǒng)的管理與維護力度。但是在實際的操作過程當(dāng)中，由于受各方面因素的共同影響，許多檢查與維護的工作人員他們都缺乏防范意識，在工作開展的過程當(dāng)中沒有做到認真、嚴謹，沒有嚴格按照具體標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查與維護工作，使設(shè)備的安全運行存在隱患。更甚者的是，即便在檢查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了問題，也會因為相關(guān)工作人員維護工作做的不到位，或者說是拖延了維護時間，從而影響了維護進度，影響了生產(chǎn)效率。

2 改進發(fā)電廠電氣設(shè)備安全管理與維護的對策分析

2.1 進一步完善設(shè)備管理與維護體系

完善電氣設(shè)備管理體系，能夠更好地確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，以達到一個提升發(fā)電廠供電質(zhì)量的效果，提高其經(jīng)濟效益。具體來講，應(yīng)該做好以下三方面工作。

第一，相關(guān)工作人員必須要提高重視，加大管理與維護力度，并且根據(jù)實際情況建立起一套完善的管理機制，同時還需要建立責(zé)任制，要明晰每個工作人員的職責(zé)，將具體的工作落實到具體人員的身上，以避免在問題發(fā)生時各工作人員相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，以提高工作效率。

第二，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)該要做到根據(jù)國家頒發(fā)的相關(guān)制度法規(guī)，再結(jié)合電氣設(shè)備的具體情況，來制定出一套科學(xué)合理的管理方案，以確保工作人員在工作當(dāng)中能夠做到有法可依，依照章程辦事。

第三，應(yīng)提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，為他們配備先進的維修工具，以避免當(dāng)問題出現(xiàn)不能夠及時解決現(xiàn)象的出現(xiàn)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

2.2 進一步深化安全管理工作以保證安全生產(chǎn)

需要特別指出的是，發(fā)電廠電氣設(shè)備在運行的過程中是具有一定的危險性以及復(fù)雜性的，所以，更應(yīng)該重視設(shè)備的安全管理與維護，以保證安全生產(chǎn)。具體措施，可以從基層員工的最基本工作著手，將一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題、一些典型的案例，將一些正確的維修管理方法編寫成冊，并且將這一安全管理手冊分發(fā)到每一個員工的手上，定期進行考核，通過這種方式來督促工作人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的安全管理意識。與此同時，還必須制定出一套合理的獎懲制度，針對個人來講，假如有工作人員發(fā)現(xiàn)了故障問題，并且及時地做出了妥善處理，減少公司損失的，應(yīng)該給予他們物質(zhì)上以及精神上的獎勵，以此來激發(fā)他們的工作熱情。相反，針對一些違反公司規(guī)定，因為個人的疏忽而給公司造成較大損傷的員工，按照規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰。除此之外，還應(yīng)該采用責(zé)任制的管理方式，避免“濫竽充數(shù)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，以提高工作效率。

2.3 加強培訓(xùn)以進一步提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

首先，相關(guān)工作人員必須樹立起這樣一種意識，那便是做好電氣設(shè)備的管理與維護工作，確保生產(chǎn)安全，其實也是在保障自己的人身安全，因此，必須盡心盡力地做好自己的本職工作。例如，在進行全面巡檢工作的時候，應(yīng)該保持一種嚴謹、負責(zé)任的態(tài)度，仔細排查、認真檢驗，排除一切潛在的隱患，以確保設(shè)備的安全運行，確保發(fā)電廠的安全生產(chǎn)。其次，還必須做到與時俱進，要緊隨時代的步伐，學(xué)習(xí)最新的維護管理技術(shù)，不斷提升自身的工作能力，以免在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。最后，正所謂“創(chuàng)新是一個時代發(fā)展的靈魂”，作為電氣設(shè)備的管理維護人員，也必須要具備創(chuàng)新精神，要不斷提升自身的創(chuàng)新意識，要發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維以及發(fā)散性思維，以探索出更加科學(xué)合理的管理策略及維護策略。

3 結(jié)語

綜上所述，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安裝與維護工作，是一項具有危險性以及復(fù)雜性的工作，是一項責(zé)任意義重大的工作，一旦出現(xiàn)漏洞，便可能會造成難以估量的損失。因此，相關(guān)工作人員必須要以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待?？偠灾姎庠O(shè)備運行的安全性、穩(wěn)定性、可靠性，是發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)電廠經(jīng)濟效益實現(xiàn)的基石，是保障所有工作人員人身安全以及用電安全的前提條件。因此，必須要從制度、技術(shù)以及人員等多方面著手，進行改進來提高管理維護工作的有效性。

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