維修電工如何加強電力工程的造價管理

鞠文駿+裘濤

【摘 要】維修電工電力工程施工階段造價管理內(nèi)容包括進度管理、質(zhì)量管理、工程結(jié)算以及概算、預算、決算控制。維修電工在電力工程施工中，需要重視相關(guān)策略運用，合理組織施工、保證材料供應、加強電力施工現(xiàn)場管理，并重視維修電工施工隊伍建設(shè)。從多個方面入手，加強施工階段造價管理，提高電力工程效益。

【關(guān)鍵詞】維修電工；電力工程；施工階段；造價管理

電力工程造價管理是一項系統(tǒng)和復雜的工作，牽涉到多方面。其中，施工階段造價管理是電力工程造價管理的重要組成部分，加強該階段管理具有重要意義。文章主要結(jié)合維修電工電力工程實際，提出加強施工階段造價管理的策略，希望能引起人們對這一問題的關(guān)注，能對加強造價管理發(fā)揮指導作用。

一、維修電工電力工程造價管理的內(nèi)容

維修電工電力工程造價是指，工程實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，它是保證電力工程順利進行和提高工程質(zhì)量的重要保障。電力工程項目建設(shè)中，為充分利用各種資源，提高工程效益，維修電工施工單位往往重視各種策略的應用，加強造價管理。電力工程造價管理是指在工程建設(shè)各階段，采取方法和措施，將電力工程造價控制在合理范圍內(nèi)，以保證管理目標實現(xiàn)，對人力、物力、財力進行充分合理利用，從而提高電力工程綜合效益。具體來說，它包括以下內(nèi)容。

1.電力工程進度管理。如果工期太長，直接費用減少，但是間接費用往往會增加。而如果工期較短，所耗費的人力、物力、財力越集中，代價越高。因此，必須對電力工程施工進度合理安排，確定最優(yōu)工期，優(yōu)化電力工程造價。

2.電力工程質(zhì)量管理。提高電力工程質(zhì)量是維修電工應有的目標，如果質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工，往往會增加成本。但如果為了片面提高質(zhì)量，消耗大量人力和物力也是不正確的。因此，必須在一定造價限制下，對人力、物力合理安排，既保證電力工程質(zhì)量，又合理控制造價。

3.電力工程結(jié)算。結(jié)算是造價管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)算時應該根據(jù)實際情況，做好控制和監(jiān)督工作，嚴格按合同規(guī)定、造價計劃、施工進度辦理好結(jié)算工作。

4.控制電力工程“三超”。維修電工電力工程施工中，一直存在著“三超”現(xiàn)象，而竣工決算超過施工預算與施工階段有關(guān)，重要原因是沒有做好施工階段的造價管理工作。比如，施工設(shè)計變更，沒有考慮實際情況，任意改變線路，從而大幅度增加電力工程造價。

二、維修電工加強電力工程造價管理的對策

維修電工需高度重視造價管理，并采取造價管理策略。結(jié)合維修電工電力工程實際，可以采取以下策略來加強施工階段造價管理。

1.維修電工應該合理組織電力工程施工，正確安排工序。合理組織電力施工看似與工程造價沒有什么聯(lián)系，但是對施工進行合理安排，能充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進行，在一定程度上也會節(jié)省成本。因此，維修電工要根據(jù)電力工程特點，結(jié)合施工要求對施工材料、機械、資料、人員合理調(diào)度，保證最佳的安排方式，為施工有序進行做好準備。同時正確安排工序，從電力工程建設(shè)總體目標出發(fā)合理安排工序，保證電力工程施工連續(xù)、均衡、有序進行，避免重復性工作，避免因重復性工作而帶來人力、物力、財力浪費，避免增加項目造價。

2.保證電力工程施工材料供應，節(jié)約材料。要做好材料采購工作，加強與材料供應方溝通，選擇質(zhì)量可靠，價格合理的材料供應商，保證材料供應及時到位，不允許在電力施工中發(fā)生因材料短缺而停工現(xiàn)象。同時，加強材料入場檢測，對不合格材料一律不能進入電力施工現(xiàn)場。注意節(jié)約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加電力工程造價。重視新材料運用，因為一般來說，新材料不僅性能良好，而且造價低廉，在電力施工中運用能收到良好效果。

3.加強電力工程施工現(xiàn)場管理，保證施工順利進行。加強電力施工現(xiàn)場管理能保證各項工作按規(guī)定進行，保證每道工序符合要求，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，避免增加額外成本。事實上，電力施工現(xiàn)場常常會發(fā)生設(shè)計變更、施工干擾、工程分包或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這些情況不僅影響工程質(zhì)量，還會延誤工期，浪費原材料，提高電力工程造價。因此，必須加強電力施工現(xiàn)場管理，做好各項協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮業(yè)主、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方的作用，認真履行職責。建立現(xiàn)場管理責任制，明確各方職責和權(quán)限，將責任落實到各部門與個人，使他們在各自權(quán)限范圍內(nèi)認真履行職責。此外，還要加強原材料、半成品、設(shè)備以及隱蔽工程質(zhì)量驗收，做好施工現(xiàn)場管理與控制，保證電力施工順利進行。

4.重視施工隊伍建設(shè)，提高維修電工素質(zhì)。一方面，要重視優(yōu)秀維修電工的吸收和引進，不斷充實電力施工單位的人員，建立一支有水平、高素質(zhì)的隊伍，為做好各項工作準備人才力量。另一方面，加強對各類人才管理和培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的精神和作風，增強責任感，使維修電工認真履行職責。尤其是重視電力工程定額標準、專業(yè)工程資料和數(shù)據(jù)分析，為電力工程造價管理奠定基礎(chǔ)。加強維修電工概預算專業(yè)知識培訓，掌握先進管理經(jīng)驗，全面提高維修電工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

維修電工電力工程造價管理是系統(tǒng)和復雜的工作，也是一項技術(shù)性、經(jīng)濟學很強的工作。而施工階段造價管理是電力工程造價管理的重要組成部分，在電力工程建設(shè)具有重要意義。要高度重視施工階段造價管理，根據(jù)具體情況采取管理策略。只有采取系統(tǒng)全面的管理措施，加強管理工作，合理組織施工、保證材料供應、加強現(xiàn)場管理，并提高維修電工素質(zhì)，才能實現(xiàn)對施工階段的造價管理，將造價控制在合理范圍內(nèi)，提高電力工程質(zhì)量與效益。

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