論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化

比力克孜·司馬義

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了很大的發(fā)展，但是隨之而來(lái)的還有日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，要想有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，就必須積極優(yōu)化自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文主要就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了有效優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略。希望通過(guò)以下研究和探討，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)諸多工作環(huán)節(jié)中的重要部分，在實(shí)現(xiàn)資源有效配置方面發(fā)揮著巨大的作用。而新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不僅給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就在一定程度上對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。且從現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)看，其中存在的問(wèn)題已經(jīng)相當(dāng)突出，所以有關(guān)部門(mén)必須高度重視起來(lái)，積極采取措施，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平較低

一個(gè)企業(yè)能否做好自己的經(jīng)濟(jì)管理工作，是一個(gè)企業(yè)能否獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵?？梢?jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多么重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要執(zhí)行者，擔(dān)負(fù)著與之相關(guān)的重大責(zé)任。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞。然而，由于很多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的必要認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員的選擇和安排上存在著很大的問(wèn)題，這突出表現(xiàn)為有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員和會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，即他們大部分人并不具備專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)；有的企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，且在這些人入職之后，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平較低，這嚴(yán)重影響著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一且落后

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度逐步擴(kuò)大，國(guó)際影響日益加深，在這樣的大背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。大部分的企業(yè)紛紛意識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始著手進(jìn)行改革，他們期望通過(guò)改革能夠有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理落后的這一局面，但是，現(xiàn)實(shí)情況卻不盡如人意。究其原因，則是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是冠有改革之名，他們所制定的改革措施并沒(méi)有真正觸碰到經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)，所以導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式依舊呈現(xiàn)出一種單一而又落后的形式，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督制度不健全

從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)有制度方面來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)都缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督制度。這主要表現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行某項(xiàng)資金的管理和分配時(shí)存在著較大的隨意性，即人為因素占據(jù)了該過(guò)程的主要部分，再加上又缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督制度，這樣一來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中就很容易產(chǎn)生分配不當(dāng)，徇私腐敗等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平偏低。

二、有效優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平

伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才的重要性逐漸凸顯。新時(shí)期，人才已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須具備的要素。所以針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低的這一現(xiàn)象，企業(yè)必須要積極提高其經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作能力、個(gè)人職業(yè)操守等素質(zhì)進(jìn)行綜合考評(píng)，擇優(yōu)錄取，決定錄用后，還要對(duì)其進(jìn)行一定周期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；對(duì)于企業(yè)中固定的經(jīng)濟(jì)管理人員，要經(jīng)常進(jìn)行不定期考核，以及適當(dāng)安排他們外出參觀(guān)學(xué)習(xí)等，從而確保該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠具備較高的綜合素質(zhì)，能夠?qū)⒈酒髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做好。

（二）積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法

針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一且落后的問(wèn)題，企業(yè)必須要投入足夠的精力和時(shí)間去進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)管理方式和方法的好壞直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。新時(shí)期，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，而不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行照抄照搬。具體而言，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，將員工被動(dòng)的工作方式轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的變革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度

制度是一切行為的保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，亦是如此。制度是企業(yè)的硬性要求，是企業(yè)得以規(guī)范運(yùn)行的必要條件。企業(yè)只有健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，才能有效確保經(jīng)濟(jì)管理流程的規(guī)范化以及合理化。所以現(xiàn)階段，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的緊迫性，然后根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分的基礎(chǔ)上，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，我們相信，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善化，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也必定在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到較好的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，仍然存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平較低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一且落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督制度不健全等問(wèn)題。新時(shí)期，有關(guān)企業(yè)必須努力提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度等，以有效解決上述問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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