媒體深度融合下的“晨報模式”

季東平

【摘 要】近年來，由于廣告“源頭活水”的逐漸斷流，紙媒經(jīng)濟效益不斷下滑，多家紙媒宣布關(guān)停。而一度也面臨虧損的江淮晨報，卻逆勢而上，從2014年開始扭虧為盈，并保持良好的發(fā)展態(tài)勢。江淮晨報為何能在困境中走出一條向上之路？答案是“融合”，即在內(nèi)容、流程、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面謀求深度融合，打造形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的新型主流媒體，探索適合自身發(fā)展的長遠之路。

【關(guān)鍵詞】新媒體；深度融合；盈利模式；江淮晨報

變革中重生

媒體深度融合，最大的難點在于怎么“融”，而“融”的關(guān)鍵在于內(nèi)部體制機制的調(diào)整。

（一）組織架構(gòu)調(diào)整

江淮晨報從調(diào)整組織架構(gòu)入手，勇于創(chuàng)新，開拓思維。成立融媒體中心，配備專業(yè)采編和技術(shù)人員，其中有資深記者、編輯、策劃、運營人員。集合報、網(wǎng)、微采編力量與經(jīng)營力量，鍛造業(yè)務能力最強、創(chuàng)新意識最旺盛的融媒體精英團隊。

紙媒嚴肅莊重、網(wǎng)站豐富全面、微信微博連接受眾、APP多元呈現(xiàn)、直播聚集注意力，真正打造一個全媒體數(shù)字信息的傳播互動平臺。

（二）生產(chǎn)流程再造

融媒體平臺有了，人坐到一起了，這樣的“形合”并非我們所求，我們真正要的是“神形兼?zhèn)洹薄?/p>

首先，從內(nèi)容生產(chǎn)入手，在采編方面要求編輯記者一次采集、多元生成、多端傳播。對于重大突發(fā)新聞，融媒體編輯在后方指導，一線記者采訪+拍照+錄像，既能供應報紙版面需求，也能同時為新媒體所用。

其次，堅持正確輿論導向，對于重大消息第一時間發(fā)聲，做到“準”、“新”、“微”、“快”，滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的讀者需求。以今年的中高考分數(shù)線發(fā)布為例，融媒體編輯提前準備好外圍材料，一線記者快速將發(fā)布會上公布的數(shù)據(jù)拍照傳回，省下了逐一打字的時間，后方融媒體編輯即時推送，迅速送達用戶，在傳播中搶得先機。閱讀量遠超同城媒體，創(chuàng)下兩條10萬+微信稿件。直播平臺的建立將使“江淮晨報”“快新聞”如虎添翼。

第三，以融合帶動內(nèi)容創(chuàng)新。聚焦重大選題和社會熱點，精心策劃開展深度解讀、讀者互動和延伸拓展，做“特色新聞”，提升內(nèi)容的核心競爭力，提高傳播量級。今年7月10日，“江淮晨報”微信頭條《痛心！合肥今晨慘烈車禍，一環(huán)衛(wèi)工被撞身亡??！這份倡議書，幫忙傳遞一下，一位也行！》，原本是一起當天早晨的本地突發(fā)車禍，類似的社會新聞在媒體上十分常見，當天這條微信卻促使很多關(guān)注者往朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，創(chuàng)下11萬+的閱讀量。我們做了什么呢？除了將車禍的基本情況報道出來，還做了“延展報道”，以一封倡議書的方式，呼吁市民關(guān)注環(huán)衛(wèi)工，垃圾丟得少一些，開車速度慢一些，號召大家轉(zhuǎn)發(fā)出去讓更多人知曉、參與進來。用新聞事件開頭，用情感收尾，喚起大家的轉(zhuǎn)發(fā)欲望。

（三）激勵機制改革

制定基于融媒體采編流程的考核辦法，根據(jù)發(fā)稿總量、發(fā)稿速度、點擊量、反響評價質(zhì)量等量化指標進行考核，出類拔萃的融媒體核心骨干，按照市場化機制給予其應得的待遇，引導采編人員向“采、編、攝、傳、播”全能型人才轉(zhuǎn)變。另外，我們也對融媒體內(nèi)容運營、排名、營收和中層干部的考核績效掛鉤，干好干壞大不同。用績效管理“一線串珠”，激發(fā)干事者的積極性、主動性。

多元化的盈利模式

在媒體深度融合道路上，江淮晨報不僅換了“新鞋”，還探索了一條“新路”——多元復合的盈利模式，不斷增強自我生存和自我發(fā)展的能力。

（一）策劃品牌活動：報紙營收開辟新型增長點

江淮晨報獨家承辦的 “金融微笑天使” 評選活動，作為展示金融系統(tǒng)一線員工精神面貌的窗口，搭建了一個市民讀者與金融行業(yè)交流的平臺。該活動已經(jīng)成功舉辦過7屆，參與人次過百萬，成為合肥市乃至安徽省金融領(lǐng)域的一張名片。

環(huán)巢湖國際騎游大會至今已成功舉辦3屆，倡導“低碳出行，健身健康”理念。合肥市體育局黨組書記賈偉如此評價：“它不僅成為展示群眾體育、提倡全民健身的重要篇章，也成為我市體育賽事‘四季品牌的重要組成部分?！?/p>

“大型中招咨詢會”，名校校長坐鎮(zhèn)，數(shù)十所公辦高中及一線品牌民辦學校參與，權(quán)威全面的資訊、高效的溝通平臺，使得參加每年一度的咨詢會成為無數(shù)合肥學生、家長必選動作。江河衛(wèi)士、春運幫扶活動，以切實行動彰顯合肥這座城市的良善與愛心，兌現(xiàn)主流媒體高度的社會責任感。還有廣場經(jīng)典誦讀、少兒鋼琴大賽、安徽雙創(chuàng)20人……無不是合肥市民積極參與、社會反響熱烈的品牌活動。

江淮晨報幾乎每周舉辦一場活動，每月舉辦一場大型活動，每季度舉辦一場品牌活動，在活動中不斷增強與讀者、與廣告商的交互性、粘合性。由單一的廣告售賣，轉(zhuǎn)為形式多樣、創(chuàng)意層出的品牌活動?；顒颖旧聿粌H能夠豐富新聞報道，而且通過廣告冠名、贊助等形式，向上游、下游延伸，不斷拓寬報紙營收的路徑。集公益、互動于一體的活動，還彰顯了媒體的社會責任擔當，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

曾經(jīng)的一屆金融微笑天使活動冠名商坦言：“我們投入的冠名費用，是今年整個合肥營銷廣告費用的數(shù)倍?！笔鞘裁创偈顾敢獯笫止P支持這場活動呢？正是因為他們從活動中獲得品牌提升回報和營銷收益，可能遠遠大于投入。

（二）線上線下融合：品牌活動帶來創(chuàng)新玩法

近年來，江淮晨報積極推進品牌活動傳播的新媒體化，初步形成“報網(wǎng)+兩微+H5+視頻”的傳播模式，內(nèi)容從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維，為提升江淮晨報品牌活動影響力、拓展品牌活動覆蓋力發(fā)揮了巨大作用。

今年6月，江淮晨報開始啟動“2017中國肥東撮鎮(zhèn)荷花旅游文化節(jié)”宣傳工作，截至7月22日荷花節(jié)舉辦時，江淮晨報不僅推出了超過15個版的報紙版面報道，期間高質(zhì)量的視頻、H5創(chuàng)意不斷。同時與合肥報業(yè)傳媒集團旗下兄弟媒體合作，合肥日報、合肥晚報、合肥在線、合肥都市網(wǎng)、ZAKER合肥、各報網(wǎng)微博、微信等在內(nèi)的新媒體矩陣合力宣傳荷花節(jié)，由過去單打獨斗，變?yōu)榧w沖鋒。本次荷花節(jié)，江淮晨報還加強與本地網(wǎng)媒合作，多形式、多平臺、多渠道的全媒體資源融合，釋放出巨大的聚合力量，使荷花節(jié)活動取得熱烈的社會反響，驗證了“線上線下辦活動”的巨大影響力。在這一過程中，江淮晨報的品牌影響也形成疊加，更加深入人心。

（三）尋求政務合作：服務地方經(jīng)濟攜手共贏

江淮晨報充分利用自身特色、本地資源優(yōu)勢以及在轉(zhuǎn)型發(fā)展中積累的團隊力量，積極尋求政務合作。

目前，江淮晨報提供技術(shù)支持、內(nèi)容代維的政務微信公眾號已有近20個，覆蓋合肥四大主城區(qū)的政府部門和街道社區(qū)。在新媒體平臺上，江淮晨報不僅為政府部門提供信息發(fā)布服務，并且策劃開展線下活動，開發(fā)網(wǎng)絡投票系統(tǒng)，使線上線下活動同步推開。

江淮晨報承接的政務微信公眾號中，不少是區(qū)級文明辦的新媒體平臺。借助合肥市文明辦、各區(qū)文明辦的資源和良好關(guān)系，我們策劃開展了“巢湖月·合肥情”中秋晚會、合肥好人“百十工程”評選、合肥經(jīng)開區(qū)“三美評選”等系列活動，不僅夯實了相互的合作關(guān)系，也將政務服務市場的外延不斷擴展。

同時，江淮晨報“扎根社區(qū)、深耕社區(qū)、服務社區(qū)”，將合肥的社區(qū)資源納入融媒體拓展陣營，進行差異化發(fā)展。例如，找準幾個重點社區(qū)，開展廣場經(jīng)典誦讀活動，打通壁壘尋求突破。2016年，我們?yōu)楹戏誓サ晟鐓^(qū)策劃的李鴻章文化節(jié)活動、2017年夏季我們承辦的肥東撮鎮(zhèn)荷花節(jié)，無一不是借助政府平臺優(yōu)勢進行品牌活動轉(zhuǎn)型升級、“轉(zhuǎn)場”再造，擴大了自身的影響力，進一步在政務服務市場中站穩(wěn)腳跟。

現(xiàn)在，在江淮晨報的收入構(gòu)成中，政務服務的收益占比正在不斷提升，形成了與廣告收入齊頭并進的良好態(tài)勢。隨著江淮晨報媒體融合的逐步深化、拓展，我們感受到這股上升的力量越來越明顯。

結(jié)語

江淮晨報深化融合不是簡單地將傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)嫁接，而是以“相融”為著力點、發(fā)力點。先打通內(nèi)部，實現(xiàn)機構(gòu)融合、內(nèi)容融合、渠道融合，然后跟外部商業(yè)資源、政府資源、其他媒體資源深度對接融合，真正提高服務用戶、服務市場的能力，實現(xiàn)自我造血與發(fā)展。

目前來看，這一模式已初現(xiàn)成效，但是當新技術(shù)新產(chǎn)品層出不窮，當創(chuàng)新已成常態(tài)，媒體融合的道路還很長，江淮晨報的融合發(fā)展也永遠都是進行時。

（作者單位：江淮晨報社）

責編：周蕾endprint