核電廠現(xiàn)場作業(yè)人員人因失誤預防研究

白弢+胡敬鵬

【摘 要】結(jié)合核電廠現(xiàn)場作業(yè)人員人因失誤的現(xiàn)狀和業(yè)界對人因失誤管理的理論，探討核電廠現(xiàn)場人因失誤現(xiàn)象及其原因，并借助全面風險管理理念對人因風險管理體系的構(gòu)建進行探討，提出預防現(xiàn)場作業(yè)人因失誤的措施，為改善現(xiàn)場人員行為狀態(tài)，預防和減少人因失誤，提升核電廠安全運營管理提供思路。

【Abstract】 Combining with the present situation of human error and the human error management theory in nuclear power plant， the phenomenon of human error in nuclear power plant and its cause are discussed. With the aid of the concept of comprehensive risk management， this paper probes into the construction of human risk management system， and puts forward some measures to prevent the mistakes caused by the on-site operation personnel， improve the personnel's behavior status， prevent and reduce human error， and improve the safety operation management of nuclear power plants.

【關(guān)鍵詞】人因失誤；風險管理；原因分析；預防

【Keywords】human error； risk management； cause analysis； prevention

【中圖分類號】X922 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0011-02

1引言

減少人因失誤、改進現(xiàn)場人員績效是國際核電業(yè)界追求卓越的一個重要途徑。對核電廠而言，人因失誤預防工作也是核電廠經(jīng)驗反饋和績效改進面臨的重要挑戰(zhàn)。INPO（美國核電運行研究所）基于核行業(yè)的經(jīng)驗以及眾多科學和學術(shù)研究，提出了系統(tǒng)的避免因核電廠工作場所內(nèi)的人為錯誤而引發(fā)事件的概念、原則和方法。本文基于INPO有關(guān)人因管理理論和實踐，結(jié)合WANO（世界核營運者協(xié)會）人因事件分類和經(jīng)驗反饋指導，探討在核電廠減少現(xiàn)場工作人員人因失誤，提高安全運行水平的方法。[1]

2 INPO人因管理理論基本概念

人因失誤是指人員非故意的背離預期行為或結(jié)果的動作。人是易犯錯誤的，即使最優(yōu)秀的人也會犯錯誤。發(fā)生錯誤的情境是可預測、管理和防范的。個人行為受組織、制度、管理水平和價值觀的影響。組織具有目標導向行為的特征，如果正確的行為得以鼓勵和強化，組織可望取得高水平的人因績效。通過研究和監(jiān)測錯誤產(chǎn)生的原因，應用從過去事件（失誤）中吸取的教訓，可以避免事件的發(fā)生。

人因績效是人員行為和結(jié)果的綜合，優(yōu)秀的人因績效管理需要基于風險管理的方法，通過減少失誤、管理防御的人因事前管理策略，降低人因失誤頻率、減小人因失誤后果。核電廠應選擇并應用與所分配任務相適應的人因失誤預防方法，以便最小化事件的發(fā)生頻率和結(jié)果。

3 人因風險管理體系構(gòu)建方法探討

全面風險管理強調(diào)從傳統(tǒng)的“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風險分析與控制”，提供了對風險進行全面、合理管控的指導方法。根據(jù)全面風險管理理念，設(shè)計人因風險管理體系，其模型如圖1所示，實現(xiàn)對人因風險的流程化、精細化、科學化閉環(huán)管理。

識別風險：對歷史人因事件進行統(tǒng)計分類，形成人因風險庫并定期根據(jù)新的事件反饋進行更新，識別工作過程中可能發(fā)生的人因風險。

分析來源：針對識別出的人因風險，參照現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，分析可能導致風險發(fā)生的動因。

度量評價：從風險發(fā)生的可能性和風險導致的嚴重程度兩個維度，對風險進行度量評價得出其重要程度，根據(jù)重要程度確定風險管控的優(yōu)先級。

控制風險：針對識別出的重要風險制定專項管控方案。

監(jiān)控反饋：工作結(jié)束后，記錄工作人員對風險管控方案有效性和改進項的反饋，定期更新風險庫。

4 現(xiàn)場作業(yè)人因失誤分析

根據(jù)INPO、WANO的實踐原則，在對人因失誤進行分析研究時，應進行詳細的調(diào)查、準確細致的分類和編碼，以便對人因失誤查詢和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)需要關(guān)注的普遍問題。

按照WANO《運行經(jīng)驗大綱》，對于人因失誤可從12大類進行分析，對單個事件可參照WANO編碼系統(tǒng)（11個一級編碼字段）進行編碼，使事件的分析和識別保持一致，準確定位原因，采取針對性的改進行動。

按照上述方法，對某核電廠2016年人因事件進行了二級分析，其中部分分析如下：

對失誤類型進行分析，主要集中于違反作業(yè)程序（23%）和走錯間隔（21%），在線錯誤（12%）也占較多比例，低級別人因失誤明顯。進一步分析違反作業(yè)程序的原因，失誤人員集中在合作伙伴。培訓技能不足、管控失效、工作準備/文件/程序的缺陷是導致違反作業(yè)程序發(fā)生的主要原因。根據(jù)帕累托法則，重點關(guān)注合作伙伴的技能水平的提升，加強對人員、工作準備和文件/程序的管控措施。針對重點人群，需制定專項的改進方案。

人因失誤不一定有嚴重后果，而沒有損失不代表沒有失誤。上述所有人因事件，按照INES（國際核事件分級）標準，都達不到最低的1級標準。然而，根據(jù)風險管理和績效改進要求，必須加以改進和預防。

5 預防現(xiàn)場作業(yè)人因失誤的方法endprint

5.1 設(shè)置人因管理指標，建立人因事件預警機制

建立人因失誤預警機制，當人因績效在出現(xiàn)下滑趨勢時啟動預警，采取有針對性的防控措施。人因時鐘是有效體現(xiàn)人因管理水平的工具，電廠及各專業(yè)應建立人因時鐘，通過人因時鐘觸發(fā)機制規(guī)范引導人因管理改進。

通過人因指標管理體系明確和強化責任，確定當前人因績效狀態(tài)，評估人因管理手段在預防事件方面的有效性?？山⑷艘蚴授厔荼O(jiān)督人因管理總體狀態(tài)，依據(jù)電廠實際情況有針對性地設(shè)置專項指數(shù)顯性化重點關(guān)注的狀態(tài)與責任，如透明度指數(shù)、遵守程序指數(shù)等。

5.2 開發(fā)應用防人因失誤工具，落實專業(yè)人員行為規(guī)范

防人因失誤工具是協(xié)助人員無錯誤執(zhí)行工作的技巧指南，提供可參考的正式方法，幫助工作人員在產(chǎn)生重大后果前做好預防。大多數(shù)人因工具是通過觀察實踐衍生出來的，電廠應根據(jù)良好實踐開發(fā)防人因失誤工具，包括個人和管理者的工具、配套使用指引，在實際工作中積極使用推廣。各專業(yè)領(lǐng)域應制定本領(lǐng)域從業(yè)人員的行為規(guī)范，并對員工及接口合作伙伴開展有效培訓，通過行為規(guī)范約束人員現(xiàn)場作業(yè)的行為有效性。

5.3 落實防人因失誤培訓與提升技能

電廠所有工作人員應接受防人因失誤培訓，根據(jù)工作特點開展防人因失誤工具培訓和行為訓練，制定防人因失誤復訓計劃，持續(xù)強化人員防人因失誤意識和提高技能。防人因失誤的實操和行為培訓應結(jié)合現(xiàn)場工作具體有針對性地開展，作為現(xiàn)場作業(yè)技能提升必不可少的組成。

5.4 通過現(xiàn)場管理巡視和行為觀察指引正確方向

管理者通過現(xiàn)場巡視與行為觀察了解現(xiàn)場人員行為實際情況與期望偏差、糾正不規(guī)范行為、督促員工遵守行為規(guī)范，現(xiàn)場人員也可借此了解管理層的期望并改進自身工作?，F(xiàn)場行為觀察應包含防人因失誤工具應用情況和人員行為規(guī)范執(zhí)行情況；通過管理者在現(xiàn)場的觀察與輔導強化并鼓勵人員的良好行為規(guī)范，樹立正向指引，糾正不良習慣。

6 結(jié)語

預防現(xiàn)場作業(yè)人員人因失誤是核電廠提升安全運營業(yè)績的重要途徑，通過對核電廠人因失誤的分析可以聚焦人因失誤重點管理領(lǐng)域，運用全面風險管理的理念可以為人因失誤的辨識、分析、管控的前置性和科學性提供有效借鑒，通過具體的管理方法可以落實對現(xiàn)場作業(yè)人因失誤的預防。

【參考文獻】

【1】Human Performance Reference Manual.INPO 06-003，INPO，2006.endprint