淺談如何做好建筑工程安全及質(zhì)量控制管理

徐珊

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了很大的成就。但是在建筑工程管理以及施工的過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量的控制還并不完善，導(dǎo)致事故經(jīng)常發(fā)生。在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于安全的管理和質(zhì)量的控制是十分重要的，這關(guān)系著人們的人身安全，因此，必須加以重視。

【Abstract】In recent years， China's construction industry has made great achievements. But in the process of construction management and construction， the quality control is not perfect， which often leads to accidents. In the process of building engineering construction， it is very important for safety management and quality control， which is related to people's personal safety. Therefore， we must pay attention to the safety of people.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；質(zhì)量控制

【Keywords】 construction engineering； safety management； quality control

【中圖分類(lèi)號(hào)】TS958.1+7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0009-02

1 引言

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，首先要注意的就是安全管理還有質(zhì)量控制。這兩者不僅與施工企業(yè)的發(fā)展緊密相連，更嚴(yán)重影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)施工安全管理和施工質(zhì)量控制極其重要。因此，建筑企業(yè)一定要重視安全管理和質(zhì)量控制這兩方面的工作，在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)這兩方面的工作要重點(diǎn)落實(shí)，并應(yīng)積極尋求對(duì)加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制的有效策略，這樣不但能有效提升建筑工程的施工水平，更能在業(yè)界留下良好的口碑，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 開(kāi)展建筑工程安全及質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)

2.1 建筑行業(yè)要徹底落實(shí)、完善管理制度

我國(guó)建筑行業(yè)目前在建筑工程施工的質(zhì)量以及效率等方面普遍不高，進(jìn)而使得項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程中存在許多的問(wèn)題。傳統(tǒng)分包的施工管理模式對(duì)于施工中的責(zé)任以及施工任務(wù)的質(zhì)量管理很難進(jìn)行明確的分責(zé)，致使工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，使得協(xié)調(diào)管理難度大大提高。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要針對(duì)的對(duì)象是工作人員、工程機(jī)械以及施工環(huán)境。國(guó)內(nèi)的很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有完善的安全管理制度條例，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作沒(méi)有明確的目標(biāo)，以及通過(guò)什么樣的方式能讓工作人員有自我行為保護(hù)的安全意識(shí)，對(duì)工作人員有危險(xiǎn)性的行為進(jìn)行監(jiān)督等。對(duì)這一系列的問(wèn)題都沒(méi)有具體的管理制度條例來(lái)進(jìn)行一個(gè)明確的界定，使得管理工作無(wú)法有效落實(shí)。并且，我國(guó)現(xiàn)有的各大建筑施工企業(yè)雖然都設(shè)立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門(mén)，但是安全管理的工作落實(shí)的不盡人意，很多重要的管理環(huán)節(jié)不能徹底地展開(kāi)，這些都導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作達(dá)不到預(yù)期的效果。[1]

2.2 施工人員專(zhuān)業(yè)水平不一致、質(zhì)量控制工作缺乏參照標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)一般建筑工程施工隊(duì)伍水平較低，施工人員安全意識(shí)薄弱、安全知識(shí)匱乏。目前，我國(guó)絕大多數(shù)的建筑工人來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)，這些施工人員雖然技術(shù)方面能夠勝任，但是由于文化程度不高，對(duì)先進(jìn)的工程機(jī)械的了解較少，并且施工單位一般不會(huì)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的施工技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，因此也就導(dǎo)致了建筑工程施工隊(duì)整體質(zhì)量安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。并且安全意識(shí)的匱乏不只出現(xiàn)在施工人員身上，從事安全管理工作的人員對(duì)其自身的安全意識(shí)也缺乏，這也是導(dǎo)致安全管理工作效果差強(qiáng)人意的主要原因，這些原因都會(huì)為建筑工程施工的安全管理埋下隱患，只是施工過(guò)程中引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量及安全問(wèn)題。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，質(zhì)量控制也成為行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在質(zhì)量控制方面的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完善，統(tǒng)一性也較差，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，加之一些施工單位為了加快施工進(jìn)度更是對(duì)質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)，諸多因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是參差不齊。

2.3 質(zhì)量控制工作的意識(shí)不高且缺乏監(jiān)督管理

建筑工程的周期一般都很長(zhǎng)，這期間有很多項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制都很重要。但是所有企業(yè)很少有將質(zhì)量控制工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，這樣的質(zhì)量控制模式很難全方面的掌控建筑工程的質(zhì)量，必然會(huì)出現(xiàn)紕漏。質(zhì)量控制意識(shí)不高主要存在于從事質(zhì)量控制工作的管理人員和施工人員，一旦這些人員自身的質(zhì)量意識(shí)不夠，肯定會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量控制工作出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量管理的效果也會(huì)大打折扣。質(zhì)量控制工作關(guān)乎整個(gè)工程的安全，十分重要。但是，質(zhì)量工作能否有效地進(jìn)行則需要相應(yīng)的監(jiān)督管理，這也是目前大多建筑企業(yè)的短板也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在問(wèn)題的一個(gè)重要原因。

3 做好建筑工程安全及質(zhì)量控制管理的幾點(diǎn)建議

3.1 管理模式優(yōu)化和安全管理制度的完善與貫徹

建筑工程的主施工方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量相關(guān)管理要求，明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)的任務(wù)和職責(zé)。從整體質(zhì)量要求的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的施工方案，從而確保施工質(zhì)量。建筑施工的整個(gè)過(guò)程中安全管理和質(zhì)量控制都要制定完善的管理制度，正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，健全的安全管理制度對(duì)于展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作來(lái)說(shuō)尤其重要。建筑工程的施工周期一般都很長(zhǎng)，安全管理周期必須與施工周期一致。為了保證整個(gè)周期的安全性，安全管理工作應(yīng)長(zhǎng)期進(jìn)行，不能只限于周期的一部分，長(zhǎng)期進(jìn)行安全管理工作，不僅需要完善的管理制度來(lái)支持，更需要周密的管理計(jì)劃。因此設(shè)計(jì)出一個(gè)針對(duì)性的管理方案，建立一個(gè)完整的安全管理機(jī)制，會(huì)為安全管理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。安全管理工作要貫徹落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要想將安全管理工作徹底落實(shí)必須依照施工技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的展開(kāi)，比如先進(jìn)的設(shè)備必須配備專(zhuān)業(yè)的操作人員，保證進(jìn)行施工操作的人員專(zhuān)業(yè)的技能和素養(yǎng)能夠達(dá)到要求，確保機(jī)器運(yùn)行的安全性。[2]endprint

3.2 加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)、建立質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)

絕大多數(shù)安全隱患的出現(xiàn)都是因?yàn)楣ぷ魅藛T安全意識(shí)不足引起的，所以必須通過(guò)有效的手段提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)。比如定期抽出一段時(shí)間給所有工作人員做一個(gè)提高安全意識(shí)的課堂培訓(xùn)，使得工作人員提高安全意識(shí)，重視安全問(wèn)題；能有效的學(xué)習(xí)一定的安全知識(shí)，知道哪些行為或意識(shí)會(huì)帶來(lái)安全隱患，能夠做到加以避免；必要的地方張貼安全標(biāo)識(shí)等等，只有工作人員的安全防范意識(shí)強(qiáng)了，才能從根本上保證安全管理工作的展開(kāi)。建筑工程施工方應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家施工質(zhì)量的相關(guān)管理要求，自己建立一個(gè)符合國(guó)家安全的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)自己相對(duì)獨(dú)立穩(wěn)定的施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)。一支高素質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)有利于縮短項(xiàng)目管理層與施工隊(duì)伍的磨合期、降低組織協(xié)調(diào)的難度，能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入熟練的施工作業(yè)狀態(tài)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作能夠順利的展開(kāi)。

3.3 擴(kuò)大質(zhì)量控制的范圍、加強(qiáng)質(zhì)量控制的監(jiān)督

質(zhì)量控制應(yīng)該覆蓋在建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括材料的選取、施工隊(duì)的選取、工藝的選擇以及施工質(zhì)量的檢測(cè)等各個(gè)方面。尤其是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇，要保證做到施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工人員專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立完整的監(jiān)督制度，對(duì)于監(jiān)督人員定期培訓(xùn)和考核，保證監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)的同時(shí)更應(yīng)盡職盡責(zé)的貫徹監(jiān)督機(jī)制，對(duì)質(zhì)量控制工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證質(zhì)量監(jiān)督工作有效展開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。

本文通過(guò)分析如何做好建筑工程安全管理和質(zhì)量控制基礎(chǔ)，并且經(jīng)過(guò)細(xì)心的研究后提出了管理模式優(yōu)化和安全管理制度的完善與貫徹、加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)建立質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大質(zhì)量控制的范圍加強(qiáng)質(zhì)量控制的監(jiān)督等幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)建筑工程的安全管理和質(zhì)量控制有所幫助。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量控制對(duì)于建筑企業(yè)還有相關(guān)人員都有著非常重要的影響，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)這兩者還有著很多的不足，這兩者涉及到人身財(cái)產(chǎn)安全和一個(gè)企業(yè)的存活與發(fā)展，大家必須要重視。希望所有建筑企業(yè)能認(rèn)清自身的不足，從安全管理和質(zhì)量控制的兩個(gè)要點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保護(hù)每個(gè)施工人員的生命安全，并給企業(yè)自身打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】薛建.淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].科技風(fēng)，2010（05）：95+99.

【2】王澤民.建筑工程安全管理及質(zhì)量控制[J].江西建材，2014（22）：251endprint