激發(fā)斗志保持員工隊伍和諧穩(wěn)定

沈永晨

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)創(chuàng)造價值的動力源泉。如何有效激發(fā)員工斗志，充分調(diào)動和保護員工生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，一直是困擾企業(yè)和諧發(fā)展的瓶頸問題，尤其面對十八大以來突飛猛進日新月異發(fā)展新常態(tài)，在激勵機制、成才環(huán)境和管理者素質(zhì)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有必要適時做些新調(diào)整、制定新對策，使員工隊伍始終保持激昂的斗志、奮進的風貌和和諧的氛圍，加速實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。

建立適度的激勵機制

適度的激勵機制是激發(fā)員工斗志保持隊伍和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵。

徽州有3個漁翁，各有一只小舟，數(shù)只相同魚鷹。這3家中一家致富；一家虧損；另一家最慘，魚鷹都死了，只能停業(yè)。窮其原因，在于困在魚鷹脖子上的鐵絲圈。致富的漁翁給魚鷹脖子上捆的鐵絲圈不緊不松，不大不小，魚鷹將小魚吞下，大魚吐出；虧本的那家給魚鷹捆的鐵絲圈過松過大，本可賣錢的魚也讓魚鷹給私吞了；而最慘的漁翁自以為聰明，把魚鷹脖子上的鐵絲圈捆得又緊又小，結(jié)果事與愿違，餓死魚鷹，血本無歸！

看來用鐵絲圈捆魚鷹的脖子也是門學問。捆得太緊，把魚鷹餓死了，就無法捕魚了；捆得太松，大魚、小魚全都被魚鷹吃掉了，漁翁什么也沒得著；只有捆得不緊不松，才能有雙贏的效果，這當中要講究個“度”。

企業(yè)為了節(jié)約成本，降低員工的福利待遇，激勵不足，員工的付出得不到應(yīng)有的回報，企業(yè)也就失去了凝聚力。

企業(yè)員工的薪酬一旦高過其為企業(yè)創(chuàng)造的價值，久而久之，就會使企業(yè)的效益產(chǎn)生負增長，造成“坐吃山空”的局面。

羅伯特·博施說過一句話：“我不是因為錢多而支付高工資，而是因為支付高工資而有很多錢。”

徽州漁翁的啟示：激勵員工是一門學問，激勵不到位不可以，激勵過度也不行，關(guān)鍵是如何把握好這個“度”。

構(gòu)筑寬松的成才環(huán)境

崗位成才，建功立業(yè)，有所作為是每名員工的現(xiàn)實理想和追求。構(gòu)建良好寬松的成才環(huán)境是激發(fā)員工干勁保持隊伍和諧穩(wěn)定的重要舉措，也是企業(yè)乘勢發(fā)展的助推器和加速器。

列舉兩則小故事，從中啟示構(gòu)筑寬松成才環(huán)境的重要性。

故事一：拿破侖的又一次相遇。1803年，第一次世界大戰(zhàn)處于膠著狀態(tài)，年輕的美國發(fā)明家富爾頓，在賽納河上建造了一艘以蒸汽機為動力的輪船。當他獲悉拿破侖要過英吉利海峽對英作戰(zhàn)時，富爾頓興致勃勃地前來推銷自己的新產(chǎn)品蒸汽動力船，若不是他在滔滔不絕中失口說錯了一句話，拿破侖說不定會采納他的建議。果真如此，拿破侖的后半生以及法國的歷史可能要重寫。

拿破侖的海軍已堪稱龐大，只是艦船大多是木質(zhì)結(jié)構(gòu)的，航行基本上靠風帆作動力。而他的對手英國人，卻早用上了蒸汽驅(qū)動船，這使拿破侖常感到英雄氣短。

富爾頓說：“一臺20馬力的蒸汽機可以抵上20面風帆，陛下的艦隊再也不必呆在港口里等待天氣出航，等到您旗開得勝的時候，就是這個世界上最高的人……”富爾頓一不留神說走了嘴，觸到了拿破侖最忌諱的身材高矮問題。拿破侖頓時沉了臉，他截住富爾頓的話頭說：“你只說船快，卻只字不提鐵板、蒸汽機和煤的重量，我不說你是一個騙子，你也是個十足的傻瓜！”

拿破侖拒絕富爾頓的理由很多，但這個理由是最體現(xiàn)他性格特征的一個。1812年，英國人購買了富爾頓的輪船專利，英國的海上霸權(quán)得到了鞏固，而法國被遠遠地甩在了后面。

后來的軍事評論家這樣說道：如果當時拿破侖稍微動一下腦筋，接受富爾頓的建議，用強大的蒸汽艦隊打敗英國，19世紀以后的整個歐洲歷史，將完全是另一個樣子。

故事二：蕭規(guī)曹隨。大家都知道蕭何和曹參是前漢劉邦時期的重臣，史書上記載，這兩個人彼此向來瞧不起對方。不過蕭何畢竟是大政治家。蕭何病重之時，還是向皇上推薦了曹參作自己的接班人。而曹參也畢竟是大政治家，他代替蕭何做了相國，都按照蕭何的既定方針，政策法令全盤繼承，所以有個成語叫“蕭規(guī)曹隨”。

“拿破侖又一次機遇”啟示我們，在識人上懂得用所長、略小節(jié)。

“蕭規(guī)曹隨”啟示我們，在用人上懂得觀大體、顧大局。

打造優(yōu)秀的管理者隊伍

優(yōu)秀的管理者是激發(fā)員工斗志，保持隊伍和諧穩(wěn)定的基石。管理者是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的締造者和傳播者。新形勢下，需變革成為維系生存和增加競爭力的必要條件。人們不再盲目崇拜權(quán)威，管理者能否承擔起相應(yīng)的責任，就要根據(jù)新的形勢來重新塑造自己。

一要帶頭增強學習力。加強自身素質(zhì)的重塑，作風扎實，心胸開闊，能容人容事，不斤斤計較個人得失。尤其是在經(jīng)營管理過程中，更要與人為善，爭做合格黨員干部。

二要帶頭增強親和力。管理對象性格千差萬別，受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本，虛心相互學習，加強溝通交流，坦誠交換意見與分歧。做到虛懷若谷，養(yǎng)成寬廣的胸懷。

三要帶頭增強執(zhí)行力。做到以身作則，敬業(yè)愛崗，執(zhí)行到位，政令暢通。不僅要讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且還要讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，是這個團隊有價值的貢獻者，以此提高廣大員工認同感、成就感和團隊意識。

四要帶頭增強創(chuàng)新力。員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)和第一資源。管理者要使員工發(fā)揮最佳和突出作用，必須思維觀念要創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，堅持以創(chuàng)新的管理理念和手段，使員工隊伍永葆勃勃生機。

經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人；管理的關(guān)鍵在于知而更在于行。endprint