工會如何在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用

陳淑燕

創(chuàng)建和諧企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會主義建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時代主題，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。工會是員工自主結(jié)合的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。在企業(yè)和員工中間，工會組織讓兩者唇齒相依，和諧共振，共同產(chǎn)生推動企業(yè)和員工和諧發(fā)展的強大原動力。筆者結(jié)合工作實際，僅就國有企業(yè)工會組織在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用發(fā)揮，談幾點粗淺的認(rèn)識。

要發(fā)揮工會的民主管理作用

為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)

國有企業(yè)職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是保證員工民主權(quán)力的基本途徑。幾年來，分公司通過召開職代會的形式，將全年工作情況、廠務(wù)公開情況等向廣大職工代表公布，使大家對分公司的發(fā)展?fàn)顩r有了較為清晰的認(rèn)識；將分公司面臨的形勢任務(wù)和下一步安排部署與廣大職工代表一起分析討論和審議，進(jìn)一步堅定了信心，統(tǒng)一了思想，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，保證了員工參與企業(yè)管理的權(quán)力。

廠務(wù)公開管理制度的有效實施，是新形勢下加強企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的新途徑和新機制。幾年來，公司工會一方面通過實行各級廠務(wù)公開，對員工群眾關(guān)心的重大困難補助和員工療養(yǎng)情況，采取張榜公示或利用企業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公示，確保了本系統(tǒng)廠務(wù)公開工作落到實處；另一方面，積極強化對廠務(wù)公開工作的管理職能，監(jiān)督和督促工程維修、物資和裝備采購、技術(shù)招標(biāo)等員工群眾關(guān)注的熱點問題的公開公示，保障了員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

經(jīng)理民主聯(lián)系人制度是職代會制度的一種有效補充形式，是企業(yè)民主管理工作的拓展和延伸，從2005年12月建立了民主聯(lián)系人制度以來，公司共召開經(jīng)理民主聯(lián)系人會議5次，征集議案50多條，全部得到了答復(fù)和落實。通過召開經(jīng)理民主聯(lián)系人會議，公司及時了解到居住在龍南地區(qū)員工乘車難和部分中午不回家員工用餐難等實際問題，公司非常重視，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行了落實，解除了員工的困難。民主聯(lián)系人制度的建立和發(fā)展，有效促進(jìn)了公司民主管理工作的深入和提高。

要發(fā)揮工會的教育引導(dǎo)作用

為創(chuàng)建和諧企業(yè)增添動力

工會組織要在企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展中充分發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，努力提高員工隊伍素質(zhì)，最大限度地組織和團(tuán)結(jié)動員員工投身于企業(yè)改革發(fā)展。

要努力提高員工隊伍的思想素質(zhì)。工會要協(xié)同各級黨組織通過開展思想政治工作，對內(nèi)充分調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性。近年來，公司工會深入開展各種主題教育活動和企業(yè)文化推進(jìn)活動，使廣大員工充分認(rèn)識了分公司的發(fā)展愿景和自身肩負(fù)的職責(zé)，培育了“樂業(yè)有為”的團(tuán)隊精神增強了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

要努力提高員工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。以“抓維權(quán)、強素質(zhì)、立新功”主題活動為主線，通過開展讀書自學(xué)、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等各類載體活動，使員工在技術(shù)專業(yè)水平上有顯著提高。通過深入開展讀書自學(xué)活動，涌現(xiàn)出一大批自學(xué)成才的標(biāo)兵，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。就運輸大隊而言，開展了“讓員工乘我車放心、讓用戶對服務(wù)滿意”的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)勞動競賽、“苦練基本功”等競賽活動，并制訂了具體實施方案，切實做到活動、生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。各類載體活動的開展，不斷提高了隊伍的安全意識、業(yè)務(wù)水平和操作本領(lǐng)，有力地提升了隊伍的整體素質(zhì)。大隊駕駛員卜凡林同志在公司首屆駕駛員技術(shù)大賽中獲得了第一名的殊榮。

要通過組織開展多層次的員工文體活動，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、振奮精神、增強體質(zhì)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。幾年來，公司工會堅持開展多種理論知識競賽和體育運動比賽，比如“安康杯”知識競賽、基層勞動保護(hù)知識有獎競答、“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大賽、羽毛球等各種球類比賽等，滿足員工多樣化的精神文化需求，達(dá)到了寓教于樂、強身健體的目的。

要發(fā)揮工會的幫扶作用

為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供有力保障

竭誠為企業(yè)員工服務(wù)，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。通過實施“送溫暖”工程幫扶員工是工會維護(hù)員工最直接具體的體現(xiàn)。

多年來，公司工會通過開展經(jīng)?；?、制度化的送溫暖活動，把黨和企業(yè)的關(guān)愛及時送到特困員工和一線員工的手中。公司堅持對每名患病住院的員工及時進(jìn)行探望；對員工家中的紅白喜事以適宜的方式表示祝賀或安撫；逢年過節(jié)，對公司勞模、家庭困難的員工都進(jìn)行走訪慰問；對危重病人，更是做到了盡心竭力。公司兩名身患白血病和嚴(yán)重腎病的員工，在公司送溫暖基金領(lǐng)導(dǎo)小組的深切關(guān)懷下，得到了及時有效的治療，一個重新回到了工作崗位，一個家庭生活有了新的起色。實踐證明，送溫暖工程的持續(xù)開展，使廣大員工群眾充分感受到了組織的溫暖，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力和向心力。endprint