張程：攻堅(jiān)不畏難

永彬+譚贊

中鐵五局機(jī)械化公司安六鐵路項(xiàng)目自2015年12月開(kāi)工以來(lái)，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量可控，安全生產(chǎn)達(dá)530天，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良率在95%以上。在一年半時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目共完成產(chǎn)值5億元，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)械化公司鐵路施工的一個(gè)先河，成為公司鐵路施工的一個(gè)里程碑。

這支南征北戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，其領(lǐng)頭人就是中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理兼安六鐵路項(xiàng)目經(jīng)理張程。

平凡之路佳績(jī)連連

張程2005年7月大學(xué)畢業(yè)后，懷著滿(mǎn)腔熱血走進(jìn)了中鐵五局機(jī)械化公司這個(gè)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，一頭扎進(jìn)了建設(shè)祖國(guó)的偉大事業(yè)中。剛進(jìn)公司，作為見(jiàn)習(xí)生的他，被安排在了基層，參與了洛湛項(xiàng)目的建設(shè)工作?！耙徊揭桓牛徊揭皇斋@”，他逐步積累了工作經(jīng)驗(yàn)，奠定了厚實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。在施工一線(xiàn)一干就是12年，他先后參建了洛湛、全興、汝郴、成綿、滬昆（貴州段）、撫吉、貴龍、廈蓉、安六項(xiàng)目等多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程，歷任技術(shù)主管、工程部副部長(zhǎng)、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、副經(jīng)理、黨工委書(shū)記、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和公司副總經(jīng)理，多次獲得“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)。

2008～2010年上半年，張程在汝郴項(xiàng)目先后擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)和副經(jīng)理等職，主要負(fù)責(zé)文明特大橋施工管理。文明特大橋是汝郴高速的重點(diǎn)控制工程，主橋?yàn)閲?guó)內(nèi)首次將無(wú)橫撐柔性啞鈴型雙肢薄壁空心墩運(yùn)用于連續(xù)剛構(gòu)主墩，是湖南省規(guī)模最大的百米高墩群橋，多跨分段合龍工序?yàn)閲?guó)內(nèi)首創(chuàng)。張程迎難而上，針對(duì)大橋特點(diǎn)和難點(diǎn)，大膽采用新技術(shù)、新工藝，組織科技攻關(guān)，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工一直名列全線(xiàn)第一，給業(yè)主和監(jiān)理留下了良好的口碑，數(shù)次受到獎(jiǎng)勵(lì)，為公司贏得了榮譽(yù)，被湖南省評(píng)為2010年度重點(diǎn)建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)先進(jìn)集體、湖南省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，榮獲“湖南省青年文明號(hào)”“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)，并斬獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)。

安六鐵路再樹(shù)豐碑

公司安六鐵路項(xiàng)目途經(jīng)安順至六盤(pán)水，現(xiàn)場(chǎng)里程15.818公里，建安金額5.5億元，合同總工期24個(gè)月。2015年，在召開(kāi)的安六鐵路項(xiàng)目開(kāi)工典禮及誓師大會(huì)上，張程帶領(lǐng)著全體參建員工，許下豪邁誓言，決心決戰(zhàn)決勝安六鐵路建設(shè)工程。

搶先建點(diǎn)。在“開(kāi)工必先、全程領(lǐng)先”的管理理念指導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持高效合理的項(xiàng)目建設(shè)方針，沒(méi)駐地，邊建駐地邊辦公；少資金，苦心談判先進(jìn)料；缺人手，全員齊心同戰(zhàn)斗。在“不畏、不懼、不苦、不累”精神指引下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)短短20多天的奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了“上場(chǎng)快、安家快、展開(kāi)快、推進(jìn)快”的“四快”目標(biāo)。12月1日，項(xiàng)目部水淹地大橋正式開(kāi)鉆，成為全線(xiàn)第一家開(kāi)始橋梁施工的單位。

共渡難關(guān)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，項(xiàng)目無(wú)資金就猶如巧婦難為無(wú)米之炊，那就是難上加難。時(shí)值臨近春節(jié)，項(xiàng)目部沒(méi)到一分錢(qián)，資金壓力如山大。

此時(shí)，項(xiàng)目上已有人使怨氣了：“都2個(gè)月了，一直不撥款，再這樣下去沒(méi)法干了！”

這話(huà)傳到張程的耳里，他只好語(yǔ)重心長(zhǎng)地加以開(kāi)導(dǎo)：“項(xiàng)目前期建設(shè)離不開(kāi)大家共同的犧牲和努力，如果這時(shí)候我們臨陣退縮的話(huà)，怎么稱(chēng)得上‘鐵軍？怎么對(duì)得起我們自己？怎么對(duì)得起公司對(duì)我們的信任？又怎么對(duì)得起貴州人民對(duì)我們的殷切希望？”

勞務(wù)工的話(huà)語(yǔ)中卻帶著威脅：“春節(jié)工人要回家過(guò)年，拿不到錢(qián)不好收拾哦。”

張程回答道：“勞務(wù)工兄弟們也不要著急，要相信業(yè)主、相信公司，會(huì)想辦法解決大家的燃眉之急。如果春節(jié)沒(méi)有款下來(lái)，我不會(huì)離開(kāi)工地，我私人拿錢(qián)出來(lái)給大家回家過(guò)年！”他動(dòng)情的講解，化解了員工們內(nèi)心的矛盾，穩(wěn)定了大家的擔(dān)憂(yōu)情緒，堅(jiān)定了員工們的工作信心。

突擊征拆。安六鐵路項(xiàng)目因牽涉農(nóng)戶(hù)較多，外圍環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)工作難以開(kāi)展。張程及時(shí)組織召開(kāi)征地協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)，決定成立征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，并給協(xié)調(diào)部出謀劃策。項(xiàng)目征遷工作緊緊依靠當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)，在先易后難中見(jiàn)縫插針、各個(gè)擊破。面對(duì)種種困難，張程跑政府、抓現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)系市鐵辦、區(qū)政府、安六公司等相關(guān)單位，多管齊下，終于提前5個(gè)月完成了整體征地拆調(diào)工作，為施工生產(chǎn)快速推進(jìn)、全面開(kāi)花奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格管理。張程進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，歷來(lái)把安全質(zhì)量放在第一位，決不允許觸碰安全紅線(xiàn)。在一次對(duì)架子隊(duì)的例行檢查中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)橋墩搭設(shè)的爬梯不符合規(guī)范要求，需要立即整改。勞務(wù)工班負(fù)責(zé)人陪著笑臉解釋道：“主要是為了趕時(shí)間……”張程嚴(yán)肅地指出：“施工中有小問(wèn)題不可怕，改了就好，怕的就是安全管理心存僥幸……”隨即張程馬上安排物機(jī)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)安全爬梯予以更換。

不講情面。張程歷來(lái)重視對(duì)人才的培養(yǎng)和重用，但對(duì)“不作為”人卻毫不手軟。通過(guò)一段時(shí)間的觀察，他發(fā)現(xiàn)部分管理人員沒(méi)有緊跟項(xiàng)目部施工思路，管理低能、瀆職，影響了項(xiàng)目整體管理，他痛下決心陸續(xù)更換了1個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、3個(gè)技術(shù)主管，及時(shí)撥亂反正將項(xiàng)目施工生產(chǎn)拉回到正軌。

科學(xué)施工。安六項(xiàng)目路基工點(diǎn)分散，結(jié)構(gòu)物多，不利規(guī)模化施工，且地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度很大。張程通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)摸底，制定了項(xiàng)目施工組織方案，從資源配置、技術(shù)保障等多方面對(duì)大臨工程、橋梁、路基、隧道、涵洞、配套附屬等工程進(jìn)行同步策劃，合理組織施工，確保了開(kāi)工以來(lái)進(jìn)度一直領(lǐng)跑全線(xiàn)。目前，項(xiàng)目主體工程已完成95%，附屬工程已完成80%，為機(jī)械化公司鐵路建設(shè)樹(shù)立了典范。今年4月份，公司黨委書(shū)記丁厚勇檢查安六項(xiàng)目后，感慨地說(shuō)：“干了幾十年的鐵路施工，整體推進(jìn)如此快速、全面、同步的，安六項(xiàng)目是第一個(gè)！”

景觀工程出類(lèi)拔萃

安六項(xiàng)目開(kāi)工之初，張程就提出“樣板引路”的施工管理思路，即：提前確定DK7+809～DK9+275段路基、橋梁、隧道為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)段，以此段工程施工組織的標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置標(biāo)準(zhǔn)化、施工順序工序標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為指導(dǎo)，引領(lǐng)其他工點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織推進(jìn)。通過(guò)全體人員共同努力，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。去年9月底，項(xiàng)目部成功舉辦了以滬昆公司主導(dǎo)的全線(xiàn)路基施工組織管理觀摩會(huì)，項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)成為張程的一個(gè)“得意之作”。endprint

2017年2月，中鐵五局原總經(jīng)理、現(xiàn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張回家?guī)ьI(lǐng)各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人到成貴鐵路中水七局工地觀摩，張程回到項(xiàng)目后，引起了反思：工程建設(shè)必須追求好上加好！4月中旬，張回家在檢查安六項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)情況時(shí)，提出了打造“景觀工程”的理念，安六鐵路標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)再次增質(zhì)提速。

由于業(yè)績(jī)突出，張程此時(shí)已升任為公司副總經(jīng)理，并分管貴州和云南片區(qū)施工經(jīng)營(yíng)工作。為了打好安六“景觀工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)，張程迅速推出了一套“組合拳”：清理剩余工程量，整體策劃，節(jié)點(diǎn)清晰，目標(biāo)明確；樣板引路，比選、優(yōu)化施工方案，以工藝保標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)化分解，人分組、路分段，責(zé)任到人，制度嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰兌現(xiàn)分明；優(yōu)化資源配置，擇優(yōu)勞務(wù)隊(duì)伍，加大人力物力投入；實(shí)施“日不落”定律，每天一考核、一驗(yàn)收、一總結(jié)，當(dāng)天事當(dāng)天畢；黨工共建保后勤。安六項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)快速向前推進(jìn)。

2017年5月19日，安順市常務(wù)副市長(zhǎng)趙貢橋視察工地，號(hào)召全市施工單位向安六鐵路項(xiàng)目學(xué)習(xí)。6月中旬，全長(zhǎng)4.33公里的綜合示范段建設(shè)全部完成，所有主體和附屬工程達(dá)到靜態(tài)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7月4日，局兩廣片區(qū)指揮部組織轄區(qū)施工單位負(fù)責(zé)人20余人到安六項(xiàng)目示范段觀摩學(xué)習(xí)；7月6日，貴州甕馬公司考察組一行80余人到安六項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)示范段建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。如今，安六項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)示范段建設(shè)已經(jīng)成為中鐵五局一張金光閃閃的名片。

鐵漢也有柔情俠義

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，張程是“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”的好干部；在同事眼里，他是“為企業(yè)為工作不為自己”的模范經(jīng)理。在人們眼里，張程是一個(gè)鐵骨錚錚的湖南漢子。然而，如果更深入地了解，人們還會(huì)發(fā)現(xiàn)“鐵漢”也有柔情俠義的一面。

2012年4月30日凌晨，撫吉項(xiàng)目工地被11級(jí)颶風(fēng)及冰雹襲擊，項(xiàng)目及私人財(cái)產(chǎn)遭受了巨大損失，致使施工生產(chǎn)停止。時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的張程帶領(lǐng)全體員工積極開(kāi)展生產(chǎn)生活自救，經(jīng)過(guò)短短一天的努力，項(xiàng)目恢復(fù)了正常的生活秩序，施工生產(chǎn)逐步走向正軌。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)，并發(fā)放了慰問(wèn)金。誰(shuí)也沒(méi)有料到，張程接過(guò)1000元慰問(wèn)金后，就轉(zhuǎn)手交給了受災(zāi)見(jiàn)習(xí)生小熊，他解釋道：“小熊積極參與救援和災(zāi)后重建，他個(gè)人損失了電腦等物品，更需要這筆……”在張程的帶動(dòng)下，項(xiàng)目?jī)?nèi)部自發(fā)開(kāi)展為受災(zāi)人員捐款的活動(dòng)，大家庭的溫暖在這里體現(xiàn)得格外“其樂(lè)融融”。

“家人”是所有中鐵人最繞不開(kāi)也最不愿提及的話(huà)題，張程也不例外。張程的愛(ài)人也是該單位職工，2005年兩人相識(shí)相愛(ài)于洛湛項(xiàng)目并組建了家庭。從2007年9月份開(kāi)始，因工作需要和施工單位性質(zhì)的原因，張程先后調(diào)動(dòng)到各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展工作，自此以后，他們便開(kāi)始了聚少離多的日子。而家里年邁的父母、年幼的孩子和一切家務(wù)重?fù)?dān)全部壓在妻子身上，但他們從未在人前說(shuō)過(guò)一個(gè)苦字。只是當(dāng)女兒每天喊著“爸爸”跟他視頻的時(shí)候，問(wèn)他“什么時(shí)候回家看我”的時(shí)候，張程的內(nèi)心才感到隱隱作痛。

既然選擇了中國(guó)鐵路建設(shè)的事業(yè)，就要義無(wú)反顧地走出人生的精彩。這，或許就是張程敢于擔(dān)當(dāng)、敢于吃苦的唯一理由。endprint