優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

李學(xué)華

摘 要：電力工程已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，電能產(chǎn)品運(yùn)輸、生產(chǎn)等都是電力工程的重要組成部分，所以社會(huì)對(duì)這些工程部分有著較高的實(shí)效性要求，所以需要將施工技術(shù)和施工管理有機(jī)地統(tǒng)一起來，強(qiáng)化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，提高電力工程運(yùn)行效率。本文主要通過分析電力工程技術(shù)與管理的必要性，以及電力工程中施工技術(shù)與管理中存在的問題，探討優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的有效措施，旨在為我國(guó)電力工程技術(shù)應(yīng)用與管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；施工管理；存在問題；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)電力工程建設(shè)的速度和規(guī)模也在不斷拓展，同時(shí)也對(duì)電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定性能提出了更高的要求，這就需要生產(chǎn)技能人員掌握良好的技術(shù)技能，以及保持較高的管理水平。當(dāng)前我國(guó)電力工程施工技術(shù)與管理中存在著一些問題，對(duì)電力工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，所以電力工程施工單位要不斷探索工程施工技術(shù)與管理的新思路和新方法，研制一整套管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系，加快工程管理模式的創(chuàng)新。本文就電力工程中施工技術(shù)與管理中存在的問題展開分析，探究如何優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理。

一、電力工程技術(shù)與管理的必要性

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地深化和發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績(jī)，在電力工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中施工技術(shù)是電力工程良好展開的基礎(chǔ)，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術(shù)與管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有效的施工技術(shù)與管理可以保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命；第二，有效的施工技術(shù)與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，為電力工程項(xiàng)目的后期使用功能和質(zhì)量的完整性奠定了基礎(chǔ)；第三，有效的施工技術(shù)與管理可以保證施工的周期維持在預(yù)定期限范圍之內(nèi)，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風(fēng)險(xiǎn)；第四，適度的技術(shù)交底能夠達(dá)成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應(yīng)；第五，有效的施工技術(shù)與管理對(duì)培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測(cè)人等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備，發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、電力工程中施工技術(shù)與管理中存在的問題

（一）工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強(qiáng)制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實(shí)責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督體制的不完善，電力工程項(xiàng)目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。

（一）技術(shù)應(yīng)用不遵從客觀要求

很多電力工程項(xiàng)目在工程技術(shù)應(yīng)用的過程中，沒有將實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求作為提高工程技術(shù)應(yīng)用的參考。例如，很多電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)應(yīng)用超過了項(xiàng)目的需求，這種情況對(duì)項(xiàng)目的容錯(cuò)性提高具有一定的積極作用，但是其也提高了項(xiàng)目施工的成本，與原本的項(xiàng)目用電需求之間存在較大的沉余，會(huì)造成后期工程維護(hù)、使用過程中的能源浪費(fèi)。甚至在工程設(shè)計(jì)的階段存在設(shè)計(jì)負(fù)荷過高的問題，導(dǎo)致主線呈現(xiàn)出明顯的空余現(xiàn)象。

（二）管理流程缺乏系統(tǒng)性

良好的工程管理是提高電力工程施工效率的重要保證，但是我國(guó)大部分電力施工企業(yè)的施工管理存在管理流程缺乏系統(tǒng)性的情況，難以有效的保證工程的科學(xué)性和合理性。其次，在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作，很多施工企業(yè)的重視程度不足，尤其是電力管理工作需要企業(yè)內(nèi)部眾多部門的參與，例如，財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、后勤部門等，但是實(shí)際工程施工過程中，這些部門之間缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致電力工程施工管理缺乏系統(tǒng)性。

（四）施工人員之間的技術(shù)水平存在較大差距

在具體的電力工程施工的過程中，施工人員之間的技術(shù)水平存在較大的差距，施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)不高也是限制提高電力工程施工技術(shù)的主要因素。造成施工人員之間技術(shù)水平差異的主要原因是，現(xiàn)在工程項(xiàng)目中施工人員的流動(dòng)性較大，并且大部分施工人員難以對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及 WHS 等進(jìn)行精準(zhǔn)應(yīng)用，憑借施工經(jīng)驗(yàn)開展施工工作，導(dǎo)致電力工程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。

三、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的有效措施

（一）推進(jìn)管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時(shí)總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到電力工程施工管理當(dāng)中，提高工程規(guī)范化管理效率。

（二）提升電力工程信息化水平

電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時(shí)的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時(shí)的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。

（三）提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

首先，制定管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，注重培訓(xùn)實(shí)施、績(jī)效考核、溝通反饋等，每一項(xiàng)內(nèi)容的缺失都是影響施工實(shí)踐功能的完整性，以及管理人員培訓(xùn)的有效性。所以電力企業(yè)應(yīng)該樹立一個(gè)系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理的計(jì)劃、客觀地進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估，對(duì)管理人員技能培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的修整。其次，結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責(zé)分工，明確規(guī)定對(duì)各類管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、方式等，把培訓(xùn)結(jié)果與人員的職務(wù)聘任、崗位轉(zhuǎn)換等結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員培訓(xùn)積極性，提高管理人員的素質(zhì)和技術(shù)技能。

（四）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程招標(biāo)結(jié)束后，需要對(duì)施工招標(biāo)的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，審核施工圖紙的完整性，檢測(cè)施工項(xiàng)目檔案是否完整齊全。同時(shí)，電力工程施工企業(yè)在施工之前需要對(duì)相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等進(jìn)行會(huì)議審核，保證電力施工順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)與管理可以保證工程合規(guī)新性和合理性，提高電力工程系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，所以電力施工企業(yè)需要推進(jìn)管理格式化和程序化，提升電力工程信息化水平，提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程，優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理。

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