淺談企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑

張德江

【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展面臨著愈演愈烈的競爭，成本控制成為各個(gè)企業(yè)提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。全面的成本控制包括對研發(fā)成本、隱性成本、環(huán)保成本等會對企業(yè)價(jià)值提升產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵因素的嚴(yán)格管控。如今，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)深入分析企業(yè)價(jià)值的深層意義，最大程度地實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用最小化、資金效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對提升企業(yè)價(jià)值的成本控制進(jìn)行探討，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

【Abstract】Under the market economy system， the enterprise development faces the fierce competition， the cost control becomes the key point of the enterprises to improve the enterprise value. Comprehensive cost control is the strict control on the key factors directly affecting the improvement of enterprise value， the factors includes the research and development costs， hidden costs， and environmental costs. Nowadays， the development of enterprise should deeply analyze the deep meaning of enterprise value， realize the minimization of cost and the maximization of capital benefit to the maximum extent， and further promote the realization of the strategic target of enterprise development.Therefore， it is of positive practical significance to explore the cost control of enterprise value.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值；成本控制；提升；路徑

【Keywords】enterprise value； cost control； ascension； path

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0021-02

1 引言

近年來，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化造成經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測，企業(yè)在此背景下有著廣闊的發(fā)展前景，但同時(shí)也面臨諸多的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)要想提升核心競爭力，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，就必須樹立長遠(yuǎn)性、統(tǒng)籌性、風(fēng)險(xiǎn)性、前瞻性、全局性的企業(yè)價(jià)值管理理念，以企業(yè)價(jià)值為核心，強(qiáng)化成本控制。論文簡要分析了企業(yè)價(jià)值與成本控制的內(nèi)涵及關(guān)系，并提出了提升企業(yè)價(jià)值的成本控制路徑，以供參考和借鑒。

2 企業(yè)價(jià)值與成本控制的簡要分析

2.1 企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及可持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，以價(jià)值為核心進(jìn)行的企業(yè)管理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以最大化的生產(chǎn)經(jīng)營效益回報(bào)與企業(yè)利益相關(guān)者。所以企業(yè)價(jià)值越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，利益回報(bào)率就越高。

2.2 成本控制

企業(yè)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)工程的原理核算、調(diào)整及監(jiān)管企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，從而最大限度地降低成本的過程。企業(yè)成本內(nèi)部控制具體指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層根據(jù)企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)制定的成本管理目標(biāo)，在產(chǎn)生成本費(fèi)用前及成本費(fèi)用控制過程中，在其職權(quán)范圍內(nèi)對影響企業(yè)成本的各個(gè)因素采取各種有效的調(diào)節(jié)措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的一種管理性行為[1]。

3 企業(yè)價(jià)值提升與成本控制的關(guān)系

3.1 企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)是提升企業(yè)價(jià)值

前面我們已經(jīng)了解成本控制的基本內(nèi)涵，簡單地說，成本控制就是按照預(yù)算擬定的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、限制、監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保成本在擬定的范圍內(nèi)，并及時(shí)糾正其中存在的偏差，減少不必要的成本支出。另外，企業(yè)不斷優(yōu)化目標(biāo)成本，利用現(xiàn)代化的理念與方法，有效提升成本控制成效?？梢哉f成本控制是一項(xiàng)覆蓋現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作，是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，有效的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。

3.2 企業(yè)價(jià)值管理的核心內(nèi)容是成本控制

成本控制的成效及方向直接影響企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)行，所以說成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施成本控制會受企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)高層的思想和戰(zhàn)略眼光、確立的企業(yè)文化等因素的影響，因此需要將成本控制與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，進(jìn)而形成合理有效的成本控制體系，有力支撐高效的企業(yè)價(jià)值管理。

3.3 成本控制影響整個(gè)現(xiàn)金流量

按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，在相應(yīng)的會計(jì)期間內(nèi)通過相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出以及總量情況的總稱，就是現(xiàn)金流量，其是評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的關(guān)鍵指標(biāo)[2]。企業(yè)實(shí)施成本控制就會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析與監(jiān)控，在不影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，在一定的現(xiàn)金流入的基礎(chǔ)上合理減少現(xiàn)金流出。

4 基于提升企業(yè)價(jià)值的成本控制的有效途徑

4.1 牢固確立成本控制意識

①高管層戰(zhàn)略成本管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者的成本管理意識是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型成本管理模式的重要支撐，有著舉足輕重的作用。高層管理者應(yīng)帶頭站在戰(zhàn)略高度，積極學(xué)習(xí)成本管理知識，合理有效地指導(dǎo)資源配置、薪酬設(shè)計(jì)、售后服務(wù)以及產(chǎn)品研發(fā)等活動的成本控制工作，逐步形成企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理模式。另外，企業(yè)高層管理者還必須不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式，使之與企業(yè)的實(shí)際情況相符，并能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。企業(yè)成本管理包括：一是投資，投資的目標(biāo)是創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此投資前應(yīng)依據(jù)凈現(xiàn)值法則，對投資項(xiàng)目的成本支出與收益進(jìn)行評估；二是籌資，綜合考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和成本，努力實(shí)現(xiàn)以最低的成本籌資獲取最大的企業(yè)價(jià)值；三是生產(chǎn)經(jīng)營，成本管理要貫穿于經(jīng)營的全過程，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價(jià)值，優(yōu)化價(jià)值鏈成本控制[3]。②加強(qiáng)員工成本控制意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)各個(gè)崗位員工的成本控制意識，在很大程度上影響著企業(yè)成本控制策略的實(shí)施效果，所以樹立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的理念，積極培養(yǎng)員工的成本控制意識，建立成本控制體系時(shí)應(yīng)以價(jià)值衡量為基礎(chǔ)、為標(biāo)準(zhǔn)，提高基于企業(yè)價(jià)值提升的成本控制的實(shí)效性。同時(shí)，制定合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，通過價(jià)值的驅(qū)動因素優(yōu)化管理資源，固化職工的成本控制意識，并不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2 營造有利于成本控制的環(huán)境

①體制機(jī)制環(huán)境。第一，不斷調(diào)整與優(yōu)化成本監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職能的貫徹落實(shí)。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本消耗的監(jiān)督是成本控制的核心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施予以改進(jìn)。企業(yè)各個(gè)部門都要參與到成本控制中來，提高成本控制的執(zhí)行力，將其落到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的成本控制部門，配置專職管理與監(jiān)督人員，針對成本管理過程中存在的不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行完善；其次，編制目標(biāo)成本，企業(yè)必須按照一定的原則實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動，編制合理的目標(biāo)成本是提高成本管理水平的基礎(chǔ)保障，能夠減少價(jià)值鏈上的成本支出。編制目標(biāo)成本可以在無形中加強(qiáng)對成本管理的重視，有效提升各部門的成本控制成效；最后，設(shè)立合理、行之有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門具體落實(shí)成本控制目標(biāo)。各部門對于無增值作用的業(yè)務(wù)，要按照目標(biāo)成本進(jìn)行刪減，減少不必要成本的支出。②優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化。首先，完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和方針政策的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)從綜合考慮，系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，做到具體情況具體分析，統(tǒng)籌兼顧，為每個(gè)部門制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃來加強(qiáng)成本控制。企業(yè)也可以制定統(tǒng)一的成本目標(biāo)，并制定成本支出的審批制度，各個(gè)部門共同參與，通過分析、對比各部門實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本，實(shí)施一定的獎(jiǎng)罰措施，避免出現(xiàn)有損企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)耗；第二，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展精神的沉淀，與企業(yè)的全部活動都有密切的關(guān)系，因此應(yīng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，融入創(chuàng)新成本控制與提升企業(yè)價(jià)值的理念，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，制定合理的規(guī)章制度，宣傳、貫徹企業(yè)價(jià)值最大化的創(chuàng)新理念，正確指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。

4.3 加強(qiáng)對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理

流動資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的部分，指的是企業(yè)在一定營業(yè)周期內(nèi)可變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，是企業(yè)運(yùn)營的血液。提高企業(yè)成本內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)就是有效管理流動資產(chǎn)，加強(qiáng)對其的管理有利于提高企業(yè)的實(shí)力和市場競爭力，保障企業(yè)的良好發(fā)展。加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)秉承“以人為本”的理念，要提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，清晰掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)濟(jì)效益，通過組織相關(guān)的培訓(xùn)增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解能力。此外，加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，企業(yè)還需建立全面、有效的管控體系，在各環(huán)節(jié)都要明確相關(guān)責(zé)任、權(quán)責(zé)對應(yīng)，加強(qiáng)相關(guān)資金流轉(zhuǎn)部門的溝通協(xié)作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)過程中存在的疏漏，并得到及時(shí)的調(diào)整和解決。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)價(jià)值與成本控制是密切聯(lián)系的。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，企業(yè)必須重視基于企業(yè)價(jià)值的成本控制，我們可以從成本管理意識、環(huán)境及流動資產(chǎn)的管理等方面入手，提高成本控制的成效，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

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