試論如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

劉洪宇

摘要：法制化水平的高低是檢驗國家發(fā)展水平的有效方式之一，當(dāng)前國家正處于發(fā)展的黃金時期，國家自改革開放以來各行各業(yè)發(fā)展迅猛，但是快速的企業(yè)發(fā)展使得企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)發(fā)展相脫離，本文將從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的重要意義以及當(dāng)前存有的主要問題入手，探究與分析如何進(jìn)一步的做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；法制化；監(jiān)察工作

引言

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與法制化社會的構(gòu)建有著密切的聯(lián)系，隨著我國社會的發(fā)展，人們的實際需求逐漸從物質(zhì)追求為主轉(zhuǎn)變?yōu)榫褡非鬄橹?，進(jìn)而對國家法制化建設(shè)提出了更高的要求。如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與工作的重點。但是在新型經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作還存有著重視程度低、思想覺悟低、人才匱乏等一系列問題。本文將從多個方面人手探究如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

1做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義

企業(yè)管理是一項十分復(fù)雜的工作，包含有企業(yè)的各個方面，如企業(yè)生產(chǎn)類型、企業(yè)運營方向等，其中企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。高效率的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)的發(fā)展具有著十分積極的促進(jìn)作用。從大體上而言，開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要意義主要包含有以下兩個方面：其一，高水準(zhǔn)的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作符合社會發(fā)展的趨勢，當(dāng)前我國各行各業(yè)發(fā)展迅猛，但是由于企業(yè)快速的發(fā)展使得企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的出現(xiàn)一系類的漏洞，通過高水準(zhǔn)的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保障企業(yè)的發(fā)展始終處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，保障企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠符合社會的實際需求，實現(xiàn)企業(yè)的核心價值。其二，通過開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠保障企業(yè)發(fā)展的合法性、合理性。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)改革時期，在經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益而打法律的擦邊球，這對于社會與企業(yè)的良好發(fā)展、法制化構(gòu)建是十分不利的，通過企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。保障企業(yè)的合法化發(fā)展。

2當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存有的主要問題分析

2.1部分企業(yè)對于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識存有較大偏差

當(dāng)前雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，但是依舊還存有著部分企業(yè)過于輕視企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，進(jìn)而使得這部分企業(yè)的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作處于的地位較為尷尬。而導(dǎo)致以上現(xiàn)象的主要原因之一在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部分對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識存有較大的偏見。從另一方面來說，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，但是在實際的實行的過程中由于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察思維較為落后進(jìn)而導(dǎo)致雖然設(shè)置了專門的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是實際的應(yīng)用效應(yīng)較差，因此要想保障企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作效率與工作質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思維模式人手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固話思維模式，全面的認(rèn)識到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

當(dāng)前部分企業(yè)在發(fā)展的過程中由于企業(yè)管理階層，過于注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的長久發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視程度較低，但是從企業(yè)的整體發(fā)展與實際企業(yè)的未來發(fā)展的角度來看，企業(yè)只有重視企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)要想保障自身的長久與穩(wěn)定發(fā)展就應(yīng)當(dāng)及時的改進(jìn)自身成就的思維觀念，重視企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2.2企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人才相對匱乏

在開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中人才是開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的主體，但是從我國當(dāng)前大部分企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的人才聘用現(xiàn)狀上來看，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人才較為匱乏，并且很多企業(yè)為了縮減運營成本，在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人才聘用的過程中采用其他部門人員兼職的方式，進(jìn)而導(dǎo)致了整體企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人才綜合能力較差的問題。再加上企業(yè)不重視企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人才培訓(xùn)，在招聘的過程中過于縮減企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的薪資待遇，并且有意識的聘用剛畢業(yè)的學(xué)生，進(jìn)而來通過縮減工資成本的方式來降低企業(yè)的運營成本，進(jìn)而導(dǎo)致剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T沒有具有老練工作經(jīng)驗的工作人員傳授工作經(jīng)驗，使得新人職的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員進(jìn)步較慢。因此可以看出，正是由于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人才的匱乏使得企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作整體效率較低。

3企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作改進(jìn)的幾點建議

3.1從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制人手，構(gòu)建健全的工作體制

當(dāng)前企業(yè)在開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中其工作效率較低的原因主要在于企業(yè)缺乏健全的工作體制，使得在開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中工作人員沒有標(biāo)準(zhǔn)的、全面的體制作為參考，因此要想提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作質(zhì)量與工作效率，企業(yè)就應(yīng)該從自身的發(fā)展規(guī)劃人手，構(gòu)建出最具實用性的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制，并且由于部分企業(yè)內(nèi)部管理過于龐雜，使得企業(yè)在開展管理工作的過程中多個部門負(fù)責(zé)同一區(qū)域，存有混亂性管理。因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身管理體系上人手，構(gòu)建明確的管理職責(zé)，從細(xì)節(jié)上人手，把控好企業(yè)的管理劃分。在完成內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作的同時做好部門之間的權(quán)利制衡。例如：在開展防腐工作的過程中應(yīng)當(dāng)有針對性的對實權(quán)部門進(jìn)行詳盡的審核與監(jiān)察工作，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象，從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)人手，構(gòu)建健全的工作體制。進(jìn)而來提升企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)員工與企業(yè)自身的利益。

3.3從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的人才培養(yǎng)人手，構(gòu)建綜合能力過硬的監(jiān)察人才

在開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員是開展工作的主體，因此要想保障與提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作效率與工作質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)提高對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識，從企業(yè)的管理層面人手，全面的普及企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作常識，轉(zhuǎn)變管理階層對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識，讓其認(rèn)識到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性。在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人才培養(yǎng)的過程中可以從以下兩個方面人手：其一，在企業(yè)招聘的過程中重視人才的篩選工作，通過嚴(yán)格的筆試與面試來篩選出高質(zhì)量人才，不能吝嗇資金投入，給予人才適當(dāng)?shù)男劫Y待遇。其二，對于當(dāng)前在職的員工來說，應(yīng)該構(gòu)建定期培訓(xùn)制度，從責(zé)任心與實踐工作能力兩個方面人手，通過老人帶新人的方式來加快新人職的員工的上手速度，

從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)察效能人手，轉(zhuǎn)變主體思維模式，通過高水準(zhǔn)的、有針對的培訓(xùn)來讓企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員明確自身的工作職責(zé)，并且對企業(yè)自身管理人手，明確各部門的監(jiān)督職能，進(jìn)而來通過多方監(jiān)督的方式來改善企業(yè)氛圍。構(gòu)建出符合社會發(fā)展的企業(yè)風(fēng)氣，保障企業(yè)良好發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，當(dāng)前雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，但是依然有部分企業(yè)對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存有過于片面的認(rèn)識，本文主要通過對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義闡述，以及企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)前存有主要問題人手，對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存有的主要問題提出了一些改進(jìn)的建議，希望對優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有所幫助。

（作者單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)有限公司）