建筑工程施工管理中精細化管理的應用與探討

周楊

摘要：本文主要分析了建筑工程施工管理中的精細化管理，重點分析了建筑工程中精細化管理的含義以及目標，同時闡述了建筑施工中精細化管理的運用以及進行的措施，對于精細化管理在建筑工程的功效進行了相關的闡述，最終確保企業(yè)中能夠發(fā)揮最大的效益。

關鍵詞：精細化管理；措施；效益

1建筑工程施工中精細化管理的含義和目標

1.1建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理是指將施工中的各項環(huán)節(jié)都進行細化，將管理制度也進行各種細化，將建筑中的各個崗位進行細化，還需要將建筑施工中的各個方面進行各種情況的細化。

建筑項目施工精細化管理主要是管理施工過程中各個方面的管理，最終確保建筑項目的施工質量能夠得到提高。

1.2建筑工程施工中精細化管理的目標

施工中使用精細化管理能夠強化施工和管理之間的有機聯(lián)系，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)施工中施工和管理出現(xiàn)脫離的情況，這樣對于工程項目建筑目標能夠達成起到很好的作用。在進行精細化管理過程中需要注意企業(yè)效益和員工收入的統(tǒng)一，這樣能夠確保管理層更好的對于施工人員進行管理，增加雙方之間的信任程度。在進行實際應用過程中，精細化管理要求各個部門之間都能夠責任到人，確保施工管理過程更加明確化和科學化，避免因此職權不明而導致施工過程中出現(xiàn)糾紛。在建筑施工過程中進行精細化管理也是為了確保施工人員能夠按照標準更好的完成施工，不斷提高施工人員的施工質量和施工水平，確保在建筑施工過程中提高對于施工人員的管理。因此精細化施工不僅能夠提高施工質量和施工的效率，還能夠提高施工的安全，確保建筑企業(yè)更好的進行施工。

2建筑工程施工中的精細化管理運用

2.1設立專門的管理機構

在建筑工程進行施工的時候需要建立專門的管理機構，確保管理機構中各個部門上都有專門的人才，部門主要可以包括試驗、檢測一直到最終項目完成的質量。在管理機構中需要找到能夠統(tǒng)籌管理的人員，還需要組成專門的檢查機構對于各個部門進行不定期的檢查，確保部門之間的工作人員都在進行施工。檢查機構中需要有專門的質檢人員對于施工質量進行質檢，最終確保建筑項目施工質量的不斷提升。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機制

項目經(jīng)理在建筑工程施工準備的時候就需要完成相關的施工管理制度，確保有完善的施工管理機制，而且還需要找到一位技術水平較高的施工管理人員對于所有的部門進行完善的管理，這樣才能確保整個施工過程的順利進行。精細化管理本身就是對于施工項目進行細致化的管理，因此在簽訂項目合同時需要重點關注合同的內容，明確合同管理的重要性以及合同管理的意義，通過資金審核簽訂以及對于合同進行較為規(guī)范的管理來保證項目施工的順利進行。在進行項目管理時需要借助所有人員進行項目的管理，建筑企業(yè)還可以根據(jù)實際情況制定各種合理的制度規(guī)范，避免在進行精細化管理中因為管理不到位出現(xiàn)的各種為題，最終確保管理工作的順利進行，確保管理工作質量有所提高。

2.3加強施工進度控制

建筑工程總體來說是一個較為繁瑣、工程量較大的項目，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會直接影響整個項目工期的推遲，導致很多方面都受到影響。精細化施工就能避免這一問題的出現(xiàn)，將項目分成一個個小階段進行施工，嚴格按照科學的施工計劃進行管理，而且還需要將施工規(guī)劃細化到一個個最小的環(huán)節(jié)，管理人員將施工項目分成一個個小的施工計劃，最終確保整個施工的順利進行，確保施工進度不會受到影響。

2.4加強施工質量控制

建筑工程施工建設過程中的主要內容就是進行施工質量的控制。施工單位需要將施工質量的控制精細到每一個施工人員的身上。這樣需要在進行施工之前對于施工的各個環(huán)節(jié)進行著手，必要的管理人員還需要簽訂協(xié)議書來進行質量責任的明確規(guī)定，最終確保責任到人。加強施工質量的控制能夠保證建筑項目質量得到很大程度的提高，避免出現(xiàn)因為局部問題質量而導致整個施工項目不能順利進行。

2.5精細化管理在工程竣工后出現(xiàn)的對策

施工企業(yè)在建筑完成施工之后需要進行各個方面的檢測，避免在住戶入住之后出現(xiàn)問題不能解決。對于建筑進行檢測需要施工單位和建筑監(jiān)督部門共同完成，然后將所有的檢查結果進行紙質記錄之后再進行交付，避免因為檢查不到位導致最終出現(xiàn)問題。在進行精細化管理過程中，在項目完成施工之后需要將所有的信息進行總結整理，最終確保建筑工程的質量得到提高。

2.6積極引進現(xiàn)代化的科學技術

建筑項目施工單位需要在施工過程中與時俱進，不斷引進先進的科學技術作為施工項目的支撐，而且還需要推廣有成果的施工技術以及施工工藝，這樣才能確保施工更加順利的進行。建筑項目施工單位在進行施工時還需要加強建筑項目施工的各種文字方面的管理，確保出線問題之后能夠追根溯源找到問題所在，使用這些設備還能夠提高建筑工程科學方面，最終提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

建筑項目施工本身就是一個較為精細化的工程。借助建筑項目施工的實際情況來看，在施工中需要更加的進行精細化管理，使用各種措施來確保建筑企業(yè)的快速進行。

（作者單位：黑龍江省建工集團有限責任公司南京分公司）