對于市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善認(rèn)識

張敏

摘要：在實際市政工程建設(shè)當(dāng)中必須要重視周邊環(huán)境情況，盡大可能避免給環(huán)境造成破壞情況出現(xiàn)。因為一旦在施工當(dāng)中給周邊基礎(chǔ)設(shè)施帶來破壞，其必然會給城市居民生活和工業(yè)生長帶來巨大影響，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以說目前必須要有效加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，并且對管理體系加以完善。

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；要點；管理體系；完善

1市政工程管理現(xiàn)存問題

1.1市政建設(shè)工期緊

現(xiàn)代的很多城市市政建設(shè)工程都是在城市中原有道路和建筑的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，這就意味著需要對原有道路和建筑進(jìn)行封閉或者拆遷處理，這會造成交通擁堵、影響城市居民正常生活等現(xiàn)象的發(fā)生，因此，一般的城市市政建設(shè)工程工期都特別短，相關(guān)部門為了方便附近出入人口通行，則會要求施工隊在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程并實現(xiàn)通車或者居住，所以相關(guān)施工隊會盡可能的縮短工期，同時，施工過程中還有可能因為一些突發(fā)狀況，例如資金不足、材料缺失等使工期更加緊迫。

1.2市政工程質(zhì)量與安全方面認(rèn)知不足

市政工程質(zhì)量是提升企業(yè)效益的基礎(chǔ)，但是由于設(shè)施建設(shè)過程中的難度較大、問題復(fù)雜，因此工程質(zhì)量還并沒有成為一種企業(yè)長久發(fā)展的資本。一個企業(yè)若無法保證工程質(zhì)量，那么日后工程維護(hù)過程中所產(chǎn)生的問題也會增加，屢次重復(fù)折返會導(dǎo)致工程建設(shè)效率降低，同時企業(yè)的信譽度也會下降，進(jìn)而會影響企業(yè)效益，便會形成一條惡性循環(huán)鏈，而且工程質(zhì)量決定著整個公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率與使用期限，故而工程質(zhì)量對于一個企業(yè)而言至關(guān)重要。此外企業(yè)工作人員或企業(yè)對于施工安全方面的認(rèn)知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設(shè)的長效發(fā)展。

1.3管理制度不完善

管理制度從目前來看對市政建設(shè)的整體質(zhì)量也有一定影響，主要原因在于，在時間的積累下現(xiàn)階段我國市政工程制度在管理中存在許多較為明顯的問題，因此在市政建設(shè)管理中制度建立的不夠完善會從根本上為市政建設(shè)帶來影響，并且在管理的過程中，為管理工作造成壓力，從而導(dǎo)致大部分管理工作不能有效得到落實。

2市政工程建設(shè)管理要點

2.1提升市政工程項目施工管理的規(guī)范化

在以往的施工現(xiàn)場中，因為施工觀念不能與時俱進(jìn)，大多情況下會使得環(huán)境十分惡劣。但當(dāng)今的施工現(xiàn)場有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時，還需要有著更好的管理，從而能夠科學(xué)規(guī)范的管理好各項工作。故而，應(yīng)采取定額的管理模式，使得能耗和物耗能夠有著較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進(jìn)而控制好工程的成本。第二，要重視協(xié)調(diào)和優(yōu)化現(xiàn)場的工作，使得現(xiàn)場作業(yè)的投入能夠控制在范圍中，從而能夠追求更高的綜合效益，以最小的能耗來追求最高的收入。第三，要科學(xué)而協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工，重視整體效率的不斷提高。

2.2強(qiáng)化安全管理機(jī)制的有效完善

在實際管理的過程中始終堅持：“安全第一，預(yù)防為主”原則，構(gòu)建合理有效的工程安全管理體系，促使作業(yè)人員積極執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真編制安全生產(chǎn)管理制度的具體內(nèi)容，對施工中可能存在的安全隱患以及危害因素進(jìn)行重點關(guān)注，嚴(yán)格控制不安全因素，最大程度的消除隱患，杜絕事故的出現(xiàn)，在此過程中，管理人員必須要帶好頭，起到模范先鋒的良好作用，給其他員工樹立一個榜樣。

2.3完善管理制度

在解決目前市政建設(shè)管理工作中存在的問題時，要完善監(jiān)管制度，保證市政工程在監(jiān)管過程中，各監(jiān)管部門能夠在規(guī)章制度的制約下，明確自身職責(zé)，減少違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。關(guān)于完善管理制度的方法，首先各個市政監(jiān)管部門應(yīng)共同制定統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，從而有效減少施工方相關(guān)手續(xù)辦理的時間，在市政建設(shè)中能夠提高政府工作效率，從而得到人民群眾的信任程度。除此之外，在市政建設(shè)中要根據(jù)實際情況提高工程施工速度，提高對施工企業(yè)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確保市政建設(shè)中所有工作環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。不僅如此，也要提高對相關(guān)管理人員監(jiān)管的重視，以便杜絕出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，保證政府清廉。

3市政建設(shè)管理機(jī)制有效完善的方法

3.1提高工人素質(zhì)，增加精細(xì)化施工

在市政工程施工建設(shè)中必須要對市政建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行完善，當(dāng)前需要對工人素質(zhì)的提高，對精細(xì)化施工進(jìn)行有效加強(qiáng)。市政建設(shè)質(zhì)量方面主要是對施工單位質(zhì)量保障體系可以有效利用，而在這當(dāng)中工程質(zhì)量管理與控制需要人員進(jìn)行，所以說人員水平將會給工程質(zhì)量帶來巨大影響?；诖耍仨氁獙|(zhì)量保障體系合理完善，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作人員實際操作水平和業(yè)務(wù)修養(yǎng)。目前有效提高工人素質(zhì)的方式主要有兩點，首先需要對工人進(jìn)行合理的培訓(xùn)，讓工人能夠?qū)ぷ饔幸欢私?。關(guān)于工人培訓(xùn)可以采取線下課堂，也可以網(wǎng)上進(jìn)行教授。其次需要相關(guān)人員在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，要派遣具有專業(yè)水平的人員，對員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，從而減少其在實踐中出現(xiàn)問題的可能性。附屬工程是有效構(gòu)建工程項目的關(guān)鍵組成部分，有效建設(shè)高水平高質(zhì)量的市政建設(shè)，就必須要對當(dāng)前附屬工程中質(zhì)量管理和控制加以重視，在具體工程實施過程中，必須要有效針對各種質(zhì)量問題和不被重視的環(huán)節(jié)進(jìn)行較為詳盡的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而確保市政工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化市政工程項目施工文件的歸檔管理

在管理項目施工的時候，常常會忽視對文檔的管理。這個環(huán)節(jié)十分重要，通過這個環(huán)節(jié)才能更為認(rèn)真的檢查施工的驗收材料，進(jìn)而認(rèn)真的核對相同實體的工序資料，從而使得施工過程中，不破壞進(jìn)度驗收資料的連續(xù)性，由此避免了以后整理資料而耗費時間的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3設(shè)立專門的企業(yè)監(jiān)管體系

完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是提升工程質(zhì)量的前提，各單位或企業(yè)應(yīng)嚴(yán)加把控上崗人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡量減少員工倦怠、工作積極性降低等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在監(jiān)督方面，企業(yè)應(yīng)該建立起一個完整的監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全面掌握企業(yè)員工是否按時上崗及工作能否按要求完成等問題，與此同時加強(qiáng)考核職工的技術(shù)能力，這是保障施工技術(shù)人員隊伍廉潔高效的一個重要手段。在人員管理方面，企業(yè)也應(yīng)該對固定項目的人員進(jìn)行選拔和合理配置，并將人員數(shù)目與各成員所負(fù)責(zé)的工作確定下來，進(jìn)而進(jìn)行有效的規(guī)劃管理。企業(yè)還可以嘗試采用在各項目中設(shè)置管理人的手段來促進(jìn)工作更好、更快地完成。

3.4大力倡導(dǎo)綠色施工

在施工中要隨時做好安全防護(hù)，將施工活動對生態(tài)環(huán)境的影響降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡綠色施工，文明施工，積極樹立現(xiàn)代化的工程施工觀念，在保證施工活動正常運行的前提下保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，在施工中必須要做好科學(xué)合理的規(guī)劃與設(shè)計，充分考慮施工時間，環(huán)境影響等多個因素，提前做好應(yīng)急措施，加強(qiáng)對環(huán)境的有效保護(hù)。

結(jié)束語

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也給建筑行業(yè)帶來了很大影響，建筑工程數(shù)量呈直線上升。然而在這種情況之下也給建筑行業(yè)帶來巨大打擊。其中以市政工程為例，因為管理存在較為嚴(yán)重的問題，所以豆腐渣工程經(jīng)常出現(xiàn)，使社會出現(xiàn)了恐慌，并且廣大民眾對市政工程的信任度逐漸降低，因此對市政工程管理體系加以完善，能夠在一定程度上減少工程出現(xiàn)問題的可能性，確保建筑行業(yè)良性發(fā)展，并有效推動社會進(jìn)步。

（作者身份證號碼：320121198503084719）