分析進度管理在建筑工程管理中的重要性

徐浩

摘要：在實施建筑項目建設的時候，其項目的進度管理直接影響著項目的施工質量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此可見建筑項目進度管理在項目建設中的必要性?，F(xiàn)在，建筑上的進度管理已經(jīng)變成了一個建筑單位的最重要的核心競爭力之一，可是合理有效的施工進度管理將會給建筑單位帶來特別好的經(jīng)濟效益，而且也提升了建筑單位在市場上的競爭力，也逐漸增強施工單位的項目進度的力度，而且提升了項目進度管理水平具有重要性與必要性。本文對施工進度管理的重要性和其運用實施了分析。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性

1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1合理安排施工工期

建筑工程施工前，施工單位按工程規(guī)模和施工難度安排施工階段。然而，計劃建設期可能受到外部因素的影響，如施工作業(yè)不當、天氣狀況不佳、物料供應不足等，導致項目未能按計劃進行。這需要施工經(jīng)理提前做好預防工作，制定施工進度，避免外部因素對施工單位造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.2合理控制工程施工成本

做好項目管理工作，在保證工程質量的同時，能降低項目成本。往往通過提高人力資源的質量，物質資源、金融資源，加快發(fā)展促進項目盡快完成，這是一個巨大的投資成本增加，很難保證項目的質量也是質量差，還需要返工。這樣就形成了惡性循環(huán)，成本增加，項目進度管理很容易失控，導致施工單位遭受損失。在施工進度中，降低工程項目成本，加強資金管理是有益的。

1.3保證工程的質量

在實際施工過程中，施工單位要嚴格控制施工材料，檢查材料的品牌、質量、型號和數(shù)量。這些是計劃管理中需要的。此外，在一些技術文件中，國家法律法規(guī)中明確規(guī)定了建設工程的質量。還有一些要求和標準。他們要求并指導項目的質量、安全性、實用性、美觀性和環(huán)境保護。建設工程必須按照這些標準進行。建筑工程的主要工作是按時完成工程，完成工程質量。對建筑材料的進度管理嚴格把關，掌握材料的安全系數(shù)和整個工程的安全系數(shù)，負責工程，負責施工人員的生活，也負責其自身利益的建設。因此，在施工中，要把握進度管理，組織資源與計劃的整合，使施工順利進行，確保施工的安全。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1人為因素的影響

在建筑工程施工進度管理過程中，人為因素是非常重要的影響因素。通常表現(xiàn)在三個方面：第一，設計能力不夠。有的設計部門的能力不夠，不能及時給施工單位提交設計圖紙，這樣施工單位就不能根據(jù)設計圖紙來開展施工，導致延遲開工。另外，有的設計部門和施工單位同時開展，設計部門先設計好部分圖紙，施工單位根據(jù)這部分設計圖紙來施工，這樣的方式，在實際工作中經(jīng)常會使建筑整體工程質量出現(xiàn)很嚴重的問題，從而延長施工周期，不能完成施工進度控制工作。第二，執(zhí)行力不夠。有的工作人員在施工過程中，只按照自己的經(jīng)驗行事，而不嚴格遵守相關的施工方案進行，這樣容易出現(xiàn)建筑整體工程和設計方案存在偏差，進而影響施工質量，必須返工處理，從而使施工周期延長。

2.2物資供應因素的影響

施工單位的人力資源配置不全、工期緊張或者承接很多的施工合同，而且缺少供應物資的人力資源，就容易導致物資供應鏈出現(xiàn)問題，進而影響施工進度。

2.3施工設備的影響

施工現(xiàn)場一定要有整齊干凈的環(huán)境，施工設備的數(shù)量如果太多，就容易造成道路阻塞，影響其他環(huán)節(jié)的施工，并且還會浪費各項資源，導致施工現(xiàn)場不能正常進行。如果都展開施工，就會使施工現(xiàn)場雜亂無章，增加安全隱患。然而，如果施工設備太少，又會時資源短缺，影響施工效率，耽誤施工進度。

3建筑工程管理中進度管理的措施

3.1完善相關規(guī)定并增加落實程度

我國高度重視建筑事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，在相關方面出臺了不少法律規(guī)章和鼓勵倡導措施，其中，建筑規(guī)章是為了建筑企業(yè)能符合項目所在地的實際情況，使建筑產(chǎn)品的文化意義和實用價值得到更好地體現(xiàn)。然而，由于建筑本身受不同環(huán)境的影響和其自身具有的復雜性，要求建筑企業(yè)應在其內(nèi)部對建筑工程相關事項進行更加嚴格的規(guī)定。就施工進度管理而言，建筑企業(yè)應對項目的流程、各工序持續(xù)時間及銜接等內(nèi)容進行更加細致合理地規(guī)劃。在制定相關管理制度之后，應設立相應的監(jiān)督機制，確保每個施工人員都能夠嚴格按制定的進度計劃執(zhí)行施工任務，把進度管理做到細微入致，這樣才能使工程按進度計劃如期完成。

3.2全面把控好施工圖紙的質量

在對建筑工程施工圖設計前，勘察單位應做好施工現(xiàn)場的相關勘查工作，并向設計單位提供真實、有效的勘察資料；其次，在施工圖設計過程中，應注重設計人員的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，同時加強各專業(yè)設計人員溝通與交流，確保出具的施工圖能滿足施工要求；再次，相關部門應加強對施工圖的審查，使施工圖盡量少出現(xiàn)“缺、漏、碰、錯”的現(xiàn)象，避免過多的出現(xiàn)設計變更；最后，在項目的具體施工過程中，設計人員應做好對施工人員的設計交底工作，并及時解決施工中出現(xiàn)的設計疑問。

3.3提升進度管理方案的科學性

在實際的建筑工程進度管理當中，需要確保施工管理方案的準確性。①就需要選擇較為完善的施工隊伍。一般地，建筑工程在實施前應擇優(yōu)選取高效的施工隊伍。②為確保進度計劃的科學合理性，需從工程項目的實際狀況作為出發(fā)點，把工程的復雜程度、規(guī)模大小等各方面的元素有效地融入整體工程的進度管理中。③在進度計劃的具體實施過程中應嚴格遵循PDCA的動態(tài)管理原則。

3.4做好材料和設備采購進場管理工作

工程材料和設備作為影響施工進度的重要一環(huán)，建筑企業(yè)在進行進度管理時：①必須根據(jù)設計要求確定材料和設備的規(guī)格、型號、參數(shù)及數(shù)量并結合進度計劃制定好相應的材料和設備采購進場計劃；②選定在行業(yè)內(nèi)有口碑的廠家作為材料和設備的供應商，以確保材料和設備的生產(chǎn)質量和供貨能力；③根據(jù)材料和設備采購進場計劃并結合工程現(xiàn)場實際進度及時組織相關的材料和設計進場。

3.5設立有關管理機構并實行監(jiān)督

建筑工程具有規(guī)模大、內(nèi)容復雜的特點，而進度計劃作為決定整個建筑進程的總指導，更是涉及到項目實施的各個領域，因此建筑企業(yè)應當設立一個專門的進度管理機構，且該機構應在不同的專業(yè)設置相應的部門，并對有關負責人員的專業(yè)素養(yǎng)進行嚴格篩選，對不同的部門的相關細節(jié)進行嚴密的規(guī)定與審查。通過分工合作，落實重點，使得建筑工程的每個節(jié)點目標都能順利實現(xiàn)。

3.6完善建筑施工安全管理制度

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的首要任務，直接關系到施工人員的生命和財產(chǎn)安全。施工企業(yè)必須：①對施工現(xiàn)場施工人員進行定期或不定期的安全培訓，嚴格按照國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)辦理相關手續(xù)，并對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責，堅持“以人為本…‘安全第一”的原則，建立健全安全問責制度。②要有針對性地開展勞務人員的安全培訓，建立和完善農(nóng)民工接觸制度，堅持執(zhí)法，禁止非法經(jīng)營。

結語

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程施工已經(jīng)以科學技術手段為主要的主導方法，在施工過程中很多重要的數(shù)據(jù)推理都需要依靠科學技術，但是，我國目前沒有完善的法律法規(guī)，無法對施工管理進度進行嚴格的限制，導致人為的實施對施工進度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經(jīng)濟利益的最大化，為建筑工程的順利進行奠定堅實的基礎。

（作者身份證號碼：321183198703010319）