房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項目中實施精細化管理舉措論述

張海呈

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)為了確保建筑工程項目能夠順利、有效的開展，就要摒棄以往粗放型的管理模式，采用先進的、高效的精細化管理，確保建筑工程項目能夠按部就班、有條不紊的完成。本文主要對精細化管理進行了詳細的闡述，并對建筑工程項目的管理現(xiàn)狀進行了分析，從而采用有效的精細化管理對策，促使工程項目管理朝著科學(xué)化、現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；建筑工程項目；精細化管理

1.精細化管理的相關(guān)概論

（1）精細化管理含義

精細化管理主要是基于專業(yè)化、系統(tǒng)化之上，通過信息化、數(shù)據(jù)化的方式來滿足客戶的需求，如此既能夠提升管理的效率，還能增強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。精細化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)運營過程中相關(guān)環(huán)節(jié)進行細化，能夠?qū)⒏鱾€管理目標進行相應(yīng)的分解，促使其更加的具體化、明確化、程序化。安排專業(yè)的管理人員對接每項具體事宜，避免管理過程中出現(xiàn)職責(zé)劃分不明，及推脫責(zé)任等不良現(xiàn)象。精細化管理不僅會涉及宏觀管理，還會開展相應(yīng)的微觀管理，這就需要企業(yè)所有的員工都能夠積極的投入到精細化管理中，確保管理能夠高效的開展。

（2）精細化管理內(nèi)容

精細化管理涉及的內(nèi)容方方面面，并將其貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展過程中。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項目中實施精細化管理涉及的主要內(nèi)容有：明確規(guī)范要求、管理流程控制、明確審核過程、了解分析過程、細致規(guī)劃過程。

2.房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程項目管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，因此房地產(chǎn)企業(yè)也發(fā)展的如火如荼。然而我國房地產(chǎn)業(yè)起步的時間較晚，很多的中小企業(yè)發(fā)展的還不夠成熟，相關(guān)的管理機制也不夠的健全，促使建筑工程項目在管理過程中存在諸多的弊端：①企業(yè)在建筑工程項目的管理中更多的采用粗放型管理模式，而且管理過程極不規(guī)范；②部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠健全，更多的都是強制的管理方式，難以確保工作人員能夠積極地面對工作；③房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)水平良莠不齊，難以開展科學(xué)的精細化管理；④對于工程項目成本沒有進行合理的控制，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)克扣費用，對于材料的選擇、應(yīng)用的環(huán)節(jié)不夠重視，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。為此房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項目中開展精細化的管理模式勢在必行，繼而推動企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益得到顯著提升。

3在建筑工程項目實施精細化管理對策

（1）項目成本精細化管理

近年來建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，大大小小的建筑工程在城市的各個角落拔地而起，房地產(chǎn)企業(yè)異軍突起促使建筑工程項目得到了有效的發(fā)展。然而隨著建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大，導(dǎo)致項目成本核算工作出現(xiàn)多種的弊端。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要促使項目成本的控制水平獲得顯著的提升，不僅要對成本控制給予高度的重視，還要對管理理念進行不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新，同時還要對成本控制工作形式進行相應(yīng)的更新。不管實在項目管理的工作形式上，還是在管理思想觀念方面都要實施有效的精細化管理，因為項目成本控制的效率主要是通過精細化管理的效果凸顯出來的，極為促使項目成本能夠朝著更加規(guī)范、合理的額方向邁進。

（2）項目材料的精細化管理

在工程項目開展過程中需要對施工材料進行管理，確保施工材料的質(zhì)量得到合理有效的保障，基于材料質(zhì)量的同時還要不斷的對成本進行控制。對于材料的數(shù)量、質(zhì)量展開嚴格、有效的管控，確保材料數(shù)量能夠限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，從而有效的縮減施工的成本。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)在材料管理上還存在一定的缺陷，部分企業(yè)為了能夠在項目建設(shè)過程中獲取更多的經(jīng)濟效益，對建筑施工成本沒有進行合理的控制，既沒有對材料進行準確的選擇，也沒有對施工材料進行有效的管理，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法滿足規(guī)定的要求。而精細化管理能夠?qū)Σ牧喜少徏肮?yīng)商選擇等方面進行細致的管理，對于相關(guān)的環(huán)節(jié)實施跟蹤式監(jiān)管，促使各個環(huán)節(jié)的開展都能夠按照規(guī)定要求進行。

（3）項目進度的精細化管理

對于項目進度的管理就是保證工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工，按照工程項目的總目標多各類資源進行有效的規(guī)劃及合理的分配，同時還要對具體的施工情況進行相應(yīng)的監(jiān)察，明確其是否與施工規(guī)劃的進度相符。如果與施工進度存在較大的偏差，就要立即對施工方式進行有效的優(yōu)化，促使施工能夠按照既定的進度要求如期完工。通過精細化的管理能夠促使施工的開展嚴格的依照預(yù)先規(guī)劃的進度按部就班、井然有序的開展。通常在施工進度管理中采用的方式有：常規(guī)控制法、橫道圖比較法等。

（4）工程環(huán)境的精細化管理

由于房地產(chǎn)工程項目規(guī)模較大、建設(shè)時間長，在此過程中會產(chǎn)生諸多的有害物質(zhì)，長此以往必然會對生態(tài)環(huán)境造成嚴重的污染。當(dāng)前社會已步入新的發(fā)展時代，國家及社會對于環(huán)境保護給予了高度的重視，為了確保環(huán)境與工程建設(shè)能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展，就要對建筑工程項目的實施環(huán)境進行精細化的管理，并在項目開展過程中積極的引進綠色施工管理理念。首先要采用綠色化的施工材料，從而按照建筑工程規(guī)范的要求對施工進行規(guī)范，嚴格遵照設(shè)計圖紙的要求進行操作，并參考國家質(zhì)量標準選擇施工材料；其次還要對施工現(xiàn)場的施工進行嚴格的控制，從而能夠?qū)κ┕ち鞒踢M行科學(xué)管理，避免施工對周邊的環(huán)境帶來破壞。

結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)開展建筑工程項目是獲取經(jīng)濟利益的主要方式，其作為我國經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項目管理中還存在不足，嚴重的阻礙了項目的有效開展。為此企業(yè)將精細化管理應(yīng)用其中，不僅能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)、各個程序進行嚴格的規(guī)范與控制，還能夠確保項目的開展更加的科學(xué)、高效。

（作者單位：南京復(fù)地明珠置業(yè)有限公司）