土建施工管理常見問題及預(yù)防措施

蹤若

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高，而有的施工企業(yè)在進(jìn)行土建施工管理中還存在一些的問題，影響著土建施工的質(zhì)量，文章就對土建施工管理中常見的問題進(jìn)行分析，指出有關(guān)問題的預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：土建施工管理；常見問題；預(yù)防措施

土建施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際施工的控制管理中很容易出現(xiàn)各種問題，施工單位需要實(shí)施有效的控制方案，來保證土建施工的整體質(zhì)量。提高土建施工管理工作的質(zhì)量與效率為土建施工質(zhì)量提供有力保障。下文就對土建施工管理中的常見問題進(jìn)行分析，指出土建施工管理問題的預(yù)防措施。

1土建施工管理中常見的問題分析

1.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范規(guī)劃與控制

現(xiàn)階段，我國土建施工通常是采用總包的模式，這樣的模式涉及的環(huán)節(jié)較復(fù)雜，不能對施工進(jìn)度規(guī)劃和控制進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，很難保證施工項(xiàng)目的如期完成。在分包過程中，對施工進(jìn)度沒有進(jìn)行明確規(guī)劃，使得分包公司可能出現(xiàn)延誤工期的情況出現(xiàn)，繼而整體土建施工項(xiàng)目也就不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響了整體工程的投資效益。

1.2缺乏科學(xué)的技術(shù)與質(zhì)量控制

在土建施工管理中，施工技術(shù)在設(shè)計(jì)與施工階段有著十分關(guān)鍵的作用，會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工中應(yīng)用的各種技術(shù)指標(biāo)因素有著明顯的不穩(wěn)定性，像材料問題、技術(shù)問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，在復(fù)雜多變的技術(shù)問題管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出工程施工監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。就土建施工技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際不穩(wěn)定因素來說，極容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種監(jiān)理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術(shù)的監(jiān)理問題，卻沒有將現(xiàn)場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍；還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

1.3缺乏高效的機(jī)械與材料管理

在土建施工中會(huì)涉及到很多機(jī)械與材料，因施工現(xiàn)場十分混亂、繁忙，會(huì)出現(xiàn)機(jī)械材料管理不到位的情況。像施工車輛會(huì)出現(xiàn)混亂停放、施工材料無序堆放等問題。就土建施工的現(xiàn)場管理來說還有著各種漏洞，對施工安全有著較大地威脅，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械意外損壞，或者是施工材料被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，這些都影響著整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，土建施工行業(yè)的事故發(fā)生率逐漸增長，威脅著建筑施工人員的人身安全。就目前隋況來看，對于還沒有落實(shí)土建施工安全管理工作的，各項(xiàng)安全保障制度也肯定有著許多漏洞，加上沒有完善的法律法規(guī)使得土建工程安全管理存在眾多隱患。

2土建施工管理中相關(guān)問題的預(yù)防措施

2.1增強(qiáng)施工方案組織編制的科學(xué)性

施工組織設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)施工編制的，也會(huì)影響到整個(gè)施工過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。在實(shí)際施工過程中，有著較為復(fù)雜的特征，且在不同自然經(jīng)濟(jì)條件影響下工期的進(jìn)度也就不同。一個(gè)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)能在最大程度上滿足合同的實(shí)際需求，能合理的使用人力、物力以及財(cái)力，施工組織設(shè)計(jì)的編制會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。施工方案不同，則需要的施工費(fèi)用也就不同。因此在施工開始之前要組織包括質(zhì)量技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等有關(guān)技術(shù)人員，可以共同參與到現(xiàn)場施工方案的制定工作中，編制出與實(shí)際施工現(xiàn)場情況相符合的施工方案，對施工防范進(jìn)行反復(fù)斟酌和優(yōu)選。還有就是在實(shí)際施工中要嚴(yán)格按照實(shí)際施工方案進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前務(wù)必要對混凝土的運(yùn)輸與澆筑須要進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要清除模板與鋼筋上污垢和冰雪，結(jié)合工程進(jìn)度、氣溫預(yù)測以及施工環(huán)境等對冬季技術(shù)施工措施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，作出測溫方案、測溫孔布置、澆筑方案；認(rèn)真的熱工計(jì)算，實(shí)施科學(xué)的保溫措施，使得保溫材料在到場時(shí)的質(zhì)量與數(shù)量都能符合實(shí)際施工要求。另外，冬期施工還需要做好檢查與抽測工作，檢測與分析混凝土內(nèi)外的溫度與溫差，避免混凝土出現(xiàn)受凍與裂縫問題。

2.2建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工組織管理機(jī)構(gòu)主要是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，施工現(xiàn)場的管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，涉及到了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量與文明施工等問題，由此需要建立健全是施工組織管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理體系，為土建施工現(xiàn)場管理提供有力保障。爭取做好施工現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)能比較健全，有著明確的分工，有關(guān)工作人員也能明確自身職責(zé)，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者還是實(shí)際施工操作者，都應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，保證層層有人抓，事事有人管的管理形式。

2.3增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理工作

在土建施工中，需要堅(jiān)持以安全生產(chǎn)第一的原則，開展有效、安全的施工。在思想意識(shí)上提高工作人員對安全施工的重視，防患于未然，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。有關(guān)單位可以組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理工作對人才的需求，繼而能為土建施工的安全性奠定基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對土建施工的質(zhì)量與安全提出了更高的要求，需要嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度，為土建安全施工提供有力保障。不同建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件都會(huì)在實(shí)際土建施工中引發(fā)一些新的施工問題，施工單位可以積極引入先進(jìn)的技術(shù)、工藝以及和設(shè)備，積極進(jìn)行處理，邀請專業(yè)的人員對新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，對土建施工中存在的不同問題進(jìn)行處理與解決。嚴(yán)格監(jiān)控材料使用的情況，實(shí)施限額領(lǐng)料的管理制度，提高對施工材料的出入庫、領(lǐng)取、投料、用料以及退料等環(huán)節(jié)的管理，實(shí)施節(jié)約型施工作業(yè)，對一些嚴(yán)重浪費(fèi)建筑材料的工作人員進(jìn)行一定處罰，控制土建施工的成本。

2.4施工人員要提高自身素質(zhì)

在土建施工過程中，施工單位要重視對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工技術(shù)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。在技術(shù)管理方面要保證做好施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)的管理，配合一定獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)一些成績較好的技術(shù)人員，且要適當(dāng)懲罰那些工作表現(xiàn)不好的技術(shù)人員，以此來增強(qiáng)技術(shù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。可以定期開展員工動(dòng)員大會(huì)，掌握工程技術(shù)人員的心理動(dòng)態(tài)，其能提高技術(shù)人員對施工狀況的了解。另外，也要提高管理人員的綜合素質(zhì)，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的管理知識(shí)，并能結(jié)合土建施工的實(shí)際情況，制定出有效管理制度，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段與施工階段的管理與控制。管理人員也要自覺學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)與了解土建施工中設(shè)計(jì)到的復(fù)雜技術(shù)，這樣才能對癥下藥，在復(fù)雜多變的技術(shù)管理問題中發(fā)揮管理職能，提升土建施工的管理工作水平。

3總結(jié)

土建施工管理常見問題及預(yù)防措施的分析，還需要有關(guān)工作人員的繼續(xù)努力與總結(jié)，有效解決土建施工管理中存在的問題能保證施工進(jìn)度，縮減施工工期，提高土建施工的整體質(zhì)量。對土建施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，減少質(zhì)量事故的出現(xiàn)，有效保證土建施工的安全性。

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