建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

魏濤

摘要：施工過程中各個環(huán)節(jié)密切相關決定了建筑工程的系統(tǒng)性，因此需要在施工過程中重視建筑工程管理，管理是否得當會直接影響建筑工程質(zhì)量，從而造成一系列不良后果。因此企業(yè)必須認識到建筑工程管理的重要性，創(chuàng)新出適合企業(yè)與社會發(fā)展的工程管理新模式。本文主要闡述了建筑工程管理的重要性和建筑工程項目管理模式現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法，以期對建筑業(yè)提供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

引言

為了確保持續(xù)改善建筑工程的施工效率和質(zhì)量，避免物力、人力、財力等資源的過度耗費現(xiàn)象，并且減少對周邊環(huán)境的破壞污染，就必須實時性結合建筑企業(yè)自身實際狀況，創(chuàng)新其既有的施工管理理念、內(nèi)容和方法。所以說選擇預先闡明建筑工程管理的重要性，并規(guī)劃出可靠的創(chuàng)新方案，顯得十分緊迫。

1建筑工程管理介紹

1.1建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指施工現(xiàn)場的管理，即人員管理、內(nèi)務管理，制作及保存各種施工更改單、技術存檔等。建筑工程管理工作具有很強的綜合性以及系統(tǒng)性，這主要是因為建筑工程建設涉及的內(nèi)容比較復雜，涉及的部門眾多。建筑工程管理的主要目標就是保證工程建設順利完成，保證工程建設成果與預期目標一致。

1.2建筑工程管理的重要性

建筑工程建設中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實際建設過程中都比較復雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設就會陷入混亂。而科學合理的工程管理能夠將各個部門統(tǒng)一起來，以工程建設目標為指導加強各個部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠為建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設最主要的目的就是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設的整體水平，通過對建筑工程建設的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設計方案，保證施工的順利進行。總之建筑工程管理工作能夠有效消除建筑工程建設過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

2建筑工程管理的有效創(chuàng)新方法

2.1管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎的便是理念，其可以說直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術和方式的科學合理性，所以，為了在日后更加理想化地進行建筑工程管理，應該及時地進行既有管理理念創(chuàng)新基礎上，聘用一些專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)高超的管理類人才，在人力、物力、財力等資源方面加大投入和監(jiān)督控制力度，并制定實施科學人性化的管理人才培訓方案。長期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項目實際管理需求和特征之后，沿用適當?shù)墓芾砑夹g設施和實踐經(jīng)驗，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2組織結構方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設置欠缺適宜性，勢必會對后續(xù)施工管理成效帶來諸多約束效應。透過我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況觀察，因為組織結構和監(jiān)管體制構建上，已然與市場具體要求產(chǎn)生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環(huán)節(jié)當中，進一步引發(fā)諸多安全質(zhì)量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務，需要快速革新當中的管理組織結構，保證日后基于有關建筑工程實際要求匹配適當規(guī)模的人力、物力、財力資源，引入科學性的管理技術和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質(zhì)量、成本等問題得以嚴格監(jiān)督控制。還有就是針對不同崗位人員職責加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓指導工作，令他們在今后妥善規(guī)劃管理工作內(nèi)容，有效提升建筑工程管理質(zhì)量之后，創(chuàng)造更多數(shù)量的經(jīng)濟效益與實用價值。

2.3加強建筑工程管理信息化的建設力度

現(xiàn)階段，我國科學技術發(fā)展迅猛，計算機信息技術被廣泛使用。因此，面對此種情況，我國建筑企業(yè)要想保證建筑工程管理工作質(zhì)量，就需要加強建筑工程信息化的建設力度，具體可以從以下兩個方面展開：①建筑工程管理人員需要在計算機基礎上，應用通信技術、傳感技術，對建筑工程施工現(xiàn)場進行檢測，在檢測工作中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，然后進行解決，從而提高建筑工程管理質(zhì)量『6]。②建筑工程管理人員需要加強技術創(chuàng)新平臺的建立工作，并對建筑工程管理人員進行培養(yǎng)工作，讓管理人員提高計算機操作能力和計算機知識掌握程度，從而保證建筑工程信息化管理工作質(zhì)量，推動我國建筑工程實現(xiàn)快速發(fā)展。

2.4綠色施工

新時期背景下，施工方必須重視綠色生產(chǎn)理念，從現(xiàn)場污染、施工材料、施工能源多個角度出發(fā)加強管理，規(guī)范施工要求。首先不僅要積極應用清潔能源，同時也要做到節(jié)約使用能源，減少能源帶來的污染排放。其次加強材料管理，選擇節(jié)能環(huán)保材料，減少環(huán)境污染程度。最后防止污染，因施工過程必然會出現(xiàn)剩料與廢料，如固體垃圾、粉塵污染、施工泥漿等。施工方必須保障在結束工程后，將污染清潔干凈，避免影響周圍環(huán)境，減少施工負面效應。

2.5結構創(chuàng)新

部門機構冗雜及職能分工并不明確是阻礙施工進度和施工質(zhì)量的關鍵性因素。施工方必須科學整改企業(yè)組織結構，建立有效、科學的管理辦法。在施工中常遇到項目經(jīng)理身兼數(shù)職，需要同時負責人員分配、材料選購任務，巨大的壓力必然會影響工作效率。而有些單位則無所事事，每天上班打卡就可以等待下班，這種結構顯然是不利于企業(yè)長足發(fā)展的。企業(yè)必須明確自己所需的人員結構，根據(jù)實際需求整改組織結構。如項目經(jīng)理負責項目統(tǒng)籌，人事部門負責人員安排，冗余部門直接取消等。

結束語

總而言之，建筑工程管理工作對建筑工程的發(fā)展具有重要意義，不僅可以提升建筑工程施工質(zhì)量，還可以保證施工人員的人身安全。因此，建筑企業(yè)需要對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新，在建筑工程管理工作過程中融入信息化設備，使用信息化手段，從而保證建筑工程管理工作質(zhì)量，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進我國建筑工程實現(xiàn)快速發(fā)展。

（作者單位：江蘇地基工程有限公司）