有關(guān)電力工程施工中技術(shù)管理的思考

張丹楓

摘要：本文首先分析了當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題，進(jìn)而從“建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)及嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；技術(shù)管理

前言

在整個(gè)電力工程管理流程中，做好施工技術(shù)管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。但從當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態(tài)，難以保障電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度等。在此，本文就電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容展開闡述，以供參考。

1、電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

首先，在進(jìn)行正式的工程建設(shè)之前，要提前對(duì)工程管理作出明確且細(xì)致的管理方案大綱，通過評(píng)審后，可在工程建設(shè)中得以使用，且在監(jiān)理合同中做出標(biāo)識(shí)。依照管理大綱的實(shí)際內(nèi)容，制定出適合工程建設(shè)的規(guī)劃細(xì)則，使其在電力工程施工中發(fā)揮作用。

其次，施工設(shè)計(jì)要在施工前，按照承包合同以及管理內(nèi)容對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合施工作業(yè)指導(dǎo)書在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)施工所采取的具體技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與控制。主線路采取機(jī)械作業(yè)的方法進(jìn)行振動(dòng)和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業(yè)的方法，導(dǎo)地線采用液壓方式進(jìn)行連接操作，采用張力放線方法畸形導(dǎo)線和復(fù)合光纜的施工操作。

1.1電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國日漸增長的對(duì)電力的需求的必然舉措。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力工程施工中不然離不開技術(shù)的應(yīng)用與管理，并伴隨社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)的作用會(huì)越來越大。相應(yīng)的，技術(shù)管理可以使電力工程建設(shè)中的技術(shù)運(yùn)用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補(bǔ)了電力工程施工管理中的不足，進(jìn)而保障了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理對(duì)策

2.1構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊(duì)伍

電力項(xiàng)目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開團(tuán)隊(duì)的力量，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)參與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，請(qǐng)富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識(shí)傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)械開展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實(shí)有效地降低施工成本，提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)加大技術(shù)性監(jiān)管力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要對(duì)所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于隱蔽工程，每完工一項(xiàng)就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收，審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，在技術(shù)評(píng)估與審核時(shí)，若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認(rèn)后，及時(shí)予以矯正和克服，以防患于未然。

3、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)資料技術(shù)管理的策略

3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資料要及時(shí)地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進(jìn)而及時(shí)地記下最新動(dòng)態(tài)信息。

4、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的技術(shù)管理對(duì)策

4.1建立明確的供貨管道機(jī)制

電力工程施工所需要的各項(xiàng)設(shè)備、材料和機(jī)械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對(duì)材料采購人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其熟知電力項(xiàng)目施工材料的特性，在購置電力施工建材時(shí)，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計(jì)的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場(chǎng)考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進(jìn)而組織材料商供貨。

4.2嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，提高材料準(zhǔn)入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，為此，在材料采購之后，要對(duì)其進(jìn)行深入細(xì)致地審驗(yàn)，主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地和配料等是否屬實(shí)，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗(yàn)員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對(duì)材料做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一律不得帶人現(xiàn)場(chǎng)參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對(duì)材料要按照相應(yīng)的類別進(jìn)行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當(dāng)一種材料到場(chǎng)，就要對(duì)材料進(jìn)行登記造冊(cè)，按照施工進(jìn)度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場(chǎng)制定好材料施工的技術(shù)方案，庫管員也要?jiǎng)?wù)必整理盤點(diǎn)，并注意防止易燃易爆物品對(duì)材料的侵害。

5、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度技術(shù)管理的對(duì)策

在施工進(jìn)度中，要編制可行地電力工程項(xiàng)目施工方案，并定時(shí)定期開展計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，加強(qiáng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開展必要地分析與評(píng)價(jià)，落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度的技術(shù)管理中，要健全績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些善于在實(shí)踐中鉆研新技術(shù)、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績(jī)效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進(jìn)的激情。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情形時(shí)，就要顧及到施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術(shù)盲點(diǎn)，采用的電力項(xiàng)目施工方式是否是先進(jìn)的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時(shí)采取有力的措施予以彌補(bǔ)。

6、結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工技術(shù)管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，因此我們?cè)诠こ坦芾碇袘?yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工技術(shù)管理，以期在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電建市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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