淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

歷恩剛

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采取科學(xué)的管理方法，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化、制度化、高效化開展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展推動下，企業(yè)發(fā)展結(jié)果以追求自身的利益為主，而規(guī)范高效的經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展主要提倡規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，就我國企業(yè)目前的發(fā)展而言，還需要很長一段時間才能實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷向前發(fā)展，各大企業(yè)當(dāng)下最重要的是對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的分析，并找出在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并針對問題進(jìn)行深入分析企業(yè)的優(yōu)勢與解決辦法，最終讓現(xiàn)代化企業(yè)能夠規(guī)范的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效手段，要想使企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，就需要獲得長期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實際情況制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)整體競爭力。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，對如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化展開研究討論。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢越來越明顯，為了適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也相應(yīng)的發(fā)生著變化，但其變化的速度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相比起來卻是要落后許多，并且還存在著許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）沒有完善的組織結(jié)構(gòu)

在我國的現(xiàn)代企業(yè)中，一些管理者著重于追求企業(yè)的實際效益，而直接或間接地忽視了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，從而造成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成兩種極端的局面，一種是過于龐大臃腫，另一種則是過于簡單，看上去沒什么可取之處，這直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，這樣的情況會直接阻礙企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

（二）沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

在我國的一些企業(yè)中，在經(jīng)濟(jì)管理方面有了一定的認(rèn)識，因此而慢慢重視了起來，同時也象征性地建立相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，但這些制度大多都是從別的地方模仿而來，并不完全適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有一定的實用性，并且這些管理制度往往都只是流于表面，沒有真正落實到具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，難以發(fā)揮其應(yīng)用的實際作用，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

三、淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的金字塔管理模式，高層管理者要對相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度熟知和重視，通過高層領(lǐng)導(dǎo)的作用，將這些知識傳遞到企業(yè)的中層和基層員工，最大限度地保障企業(yè)上下的理念一致。其次，對企業(yè)更層級的管理人員的執(zhí)行力進(jìn)行考核和評估，建立有效的溝通制度，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的有效進(jìn)行，進(jìn)而構(gòu)建一個“制定—執(zhí)行—評估—反饋—改進(jìn)”經(jīng)濟(jì)管理模式以及組織機(jī)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

要想優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全方面、深刻的理解，進(jìn)而制定能夠符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定對企業(yè)發(fā)展有推動作用的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對該目標(biāo)進(jìn)行有效的分析確保順利實施，從而穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，就必須要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在機(jī)制的約束和監(jiān)督下，才能保障企業(yè)的正常高效發(fā)展。一方面，要制定完善的員工激勵機(jī)制，提高員工的工作熱情，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，提高工作的時效性和準(zhǔn)確性；另一方面，制定完善的獎懲措施，培養(yǎng)員工的自律精神，不斷提升自員工的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)注重生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)，即加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的管理，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)過程，應(yīng)注重加強(qiáng)對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的安全生產(chǎn)和責(zé)任管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全和質(zhì)量過關(guān)，進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，滿足市場需要和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)步伐。為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善設(shè)置，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，科學(xué)設(shè)計現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)空間，同時加強(qiáng)對生產(chǎn)水平的研發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)管理的相關(guān)制度和運(yùn)行措施，確保生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)要全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，包括管理知識和管理技巧，建設(shè)一批高素質(zhì)的管理隊伍。在企業(yè)招聘經(jīng)濟(jì)管理人員的時候，要對應(yīng)聘者的職業(yè)技能全面考評，為管理隊伍的建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)濟(jì)管理人員的技能提升創(chuàng)造便利的條件，積極組織經(jīng)濟(jì)管理人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高管理人員的管理技能，建設(shè)一批高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍。企業(yè)可以建立人事考察制度和競爭機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的憂患意識。定期對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考察，通過企業(yè)所有員工的共同監(jiān)督規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員的行為，提高管理人員的責(zé)任意識，使其在工作的各個方面都提高警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，促使企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化開展。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，健全經(jīng)濟(jì)管理各項規(guī)章制度，并重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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