化工生產(chǎn)調(diào)度管理對(duì)策分析

馬里

摘 要：在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中調(diào)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，調(diào)度管理部門應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況為依據(jù)，科學(xué)分析現(xiàn)有生產(chǎn)能力，進(jìn)而合理部署和調(diào)配每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其主要目的是保證經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。本文主要以化工生產(chǎn)調(diào)度管理的基本概念為切入點(diǎn)，探討提升管理水平的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；調(diào)度管理；對(duì)策分析

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主要工作對(duì)象，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜，生產(chǎn)活動(dòng)具有較強(qiáng)的連續(xù)性，如其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，將會(huì)影響整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，生產(chǎn)調(diào)度部門必須結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)規(guī)劃與管理工作，化工生產(chǎn)調(diào)度管理的主要內(nèi)容是全面掌握各部門生產(chǎn)狀況，合理有效的調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，確保化工生產(chǎn)順利實(shí)施。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本概念

化工生產(chǎn)過程中存在較多不可預(yù)見情況，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，將會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的安全運(yùn)行，調(diào)度管理主要是采用靈活的經(jīng)濟(jì)手段將基本要素運(yùn)用在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以完成預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度工作主要作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，協(xié)調(diào)聯(lián)系各個(gè)生產(chǎn)部門，使其緊密聯(lián)系在一起，不僅能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，也有效提升了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)調(diào)度管理人員必須及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，促使生產(chǎn)荷載量得以有效調(diào)節(jié)。第二，調(diào)度管理在生產(chǎn)指揮中居于核心地位，需統(tǒng)籌各崗位工作，在出現(xiàn)異常情況時(shí)，調(diào)度管理人員可采取先處理后匯報(bào)的工作方式。第三，在各部門生產(chǎn)活動(dòng)過程中，生產(chǎn)調(diào)度管理人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)質(zhì)量及安全。同時(shí)定期檢查設(shè)備性能，避免存在故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2 化工生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)調(diào)度管理工作主要是從生產(chǎn)角度作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)銜接等方面的問題進(jìn)行處理，從根本上解決影響正常生產(chǎn)活動(dòng)的不和諧因素。伴隨我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，化工行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展也面臨著更為嚴(yán)峻的形式，生產(chǎn)調(diào)度重要性日益凸顯，不應(yīng)局限于單一的生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)，還需結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的分析。就現(xiàn)階段化工生產(chǎn)調(diào)度管理狀況而言，還存在一定的問題及不足之處，結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將其歸納為以下幾點(diǎn)。

1、化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需各個(gè)部門之間緊密配合，具有多步驟、復(fù)雜性等特征，但在具體的生產(chǎn)調(diào)度管理工作中仍存在不足之處，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性管理，對(duì)設(shè)備優(yōu)化、資源配置等方面造成一定影響。某些單位出于經(jīng)濟(jì)利益考慮，設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)或采用老化設(shè)備，在長期化學(xué)因素作用下，不僅降低整體生產(chǎn)效率，產(chǎn)生質(zhì)量也會(huì)受到影響。由于設(shè)備性能無法得到有效保障，在生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的機(jī)械故障，造成緊急停工現(xiàn)象。因此，在化工生產(chǎn)前期，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)設(shè)備使用性能，確保其在生產(chǎn)過程中正常運(yùn)行。

2、伴隨化工行業(yè)的快速發(fā)展，調(diào)度管理人員的綜合素質(zhì)也不斷提升，但仍舊缺乏專業(yè)型技術(shù)人才，對(duì)整體生產(chǎn)運(yùn)作效果造成直接影響。在具體化工生產(chǎn)活動(dòng)中，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，某些企業(yè)為追求產(chǎn)量，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果無法滿足技術(shù)指標(biāo)。此外，生產(chǎn)操作人員在設(shè)備運(yùn)作過程中，一旦操作失誤，將會(huì)延緩整體生產(chǎn)進(jìn)度。

3、在生產(chǎn)調(diào)度管理工作過程中，涉及到較多的數(shù)據(jù)與繁瑣信息，需要科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)方式對(duì)其進(jìn)行處理與分析，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高調(diào)度管理工作的效率?，F(xiàn)階段信息統(tǒng)計(jì)方式還不夠完善，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，對(duì)制定企業(yè)決策造成一定影響，無法充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理工作的積極作用。

3 化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作的優(yōu)化對(duì)策

1、進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，必須全面掌握相關(guān)信息，合理預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供積極指導(dǎo)。近年來信息技術(shù)水平不斷提高，在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，調(diào)度管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的信息系統(tǒng)，及時(shí)獲取各個(gè)部門的運(yùn)營狀況。為切實(shí)提高化工企業(yè)競爭力，在掌握企業(yè)內(nèi)部信息基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)預(yù)測市場發(fā)展形勢，了解國家相關(guān)信息政策，以此為依據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)利用信息系統(tǒng)還能夠提高數(shù)據(jù)分析與處理效率，通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

2、完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理工作的正常開展離不開相應(yīng)的制度作為保障，因此必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定完善的管理制度。首先，應(yīng)注重調(diào)度基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。在生產(chǎn)調(diào)度日常管理中，應(yīng)以實(shí)事求是為原則，樹立全局意識(shí)，進(jìn)行深度的實(shí)地考察。為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度工作的指導(dǎo)及監(jiān)督作用，必須掌握實(shí)際生產(chǎn)情況，并對(duì)此過程中出現(xiàn)的問題深入分析，提出行之有效的解決方案。其次，完善責(zé)任制度，根據(jù)崗位內(nèi)容劃分具體職責(zé)，并將其落實(shí)到位，保證生產(chǎn)調(diào)度工作順利進(jìn)行，優(yōu)化管理工作的效率及質(zhì)量。

3、發(fā)揮經(jīng)營約束作用

注重生產(chǎn)調(diào)度管理工作中的監(jiān)督與考核，揭示差異，不斷推進(jìn)跟蹤管理及超前管理。生產(chǎn)調(diào)度工作不僅要協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的控制，利用動(dòng)態(tài)調(diào)度平衡的手段，及時(shí)對(duì)經(jīng)營中存在的偏差進(jìn)行糾正。為有效約束各部門的生產(chǎn)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與考核工作，避免存在浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，形成相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度貫穿于生產(chǎn)全過程，一旦生產(chǎn)現(xiàn)場存在隱患問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，以免影響正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

4、提高調(diào)度管理人員的綜合素養(yǎng)

在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理工作中，相關(guān)人員必須深入了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃調(diào)度工作，由此可見，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響了調(diào)度管理工作的成效?；どa(chǎn)調(diào)度管理工作的基本要求是快速、準(zhǔn)確，一旦在生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)異常情況，相關(guān)人員必須快速處理，消除潛在隱患。調(diào)度管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建行之有效的工作制度，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，管理人員需具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，合理規(guī)劃整體生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)過程順利實(shí)施。在開展日常調(diào)度管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)深入各個(gè)生產(chǎn)車間，了解設(shè)備、材料等使用情況，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，促使高效生產(chǎn)。同時(shí)針對(duì)調(diào)度管理工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)部分加強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，伴隨化工行業(yè)快速發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性日益突出，有效提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作中還存在一定不足之處，制約了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的深入開展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建起完善的調(diào)度管理制度，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的處理與分析，為企業(yè)決策提供參考與支持，科學(xué)規(guī)劃部署整體生產(chǎn)布局，確?；どa(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全、高效。

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