新時期銀行系統(tǒng)黨建管理工作的探索和思考

徐淑勝

摘要：2012年11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會（十八大）已經(jīng)明確的強(qiáng)調(diào)出黨建工作對各行各業(yè)的重要性，因此必須要以嶄新的面貌去開發(fā)黨建工作的新局面，以在新時代形成新形勢，必須要在全國范圍之內(nèi)全面提高黨建工作的科學(xué)文化水平。相關(guān)部門要想做好黨建工作就需注意基層人員的黨建水平，特別是在銀行系統(tǒng)的黨建工作，要從基層出發(fā)落實(shí)我國黨的執(zhí)政制度。在銀行系統(tǒng)當(dāng)中貫徹黨建工作也是其中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，相關(guān)部門要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，再提出與之對應(yīng)的解決方法以提升黨建水平。

關(guān)鍵詞：新時期；銀行系統(tǒng)；黨建管理工作；探索和思考

在新時期，銀行系統(tǒng)開始開展黨建管理工作的同時，很重要的一點(diǎn)就是要將黨建管理工作跟銀行系統(tǒng)中傳統(tǒng)的工作模式結(jié)合到一起，在這個結(jié)合的過程中也要更改傳統(tǒng)性質(zhì)的管理理念，要對黨建工作的管理模式進(jìn)行不斷的摸索以及思考，要全方位的提高在銀行系統(tǒng)中黨建工作的工作效果，制定出一個相對來說比較完美的黨建管理制度，為銀行系統(tǒng)的長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。黨建管理工作的再創(chuàng)造在某種程度上來說是一項(xiàng)比較系統(tǒng)性質(zhì)的工作，在進(jìn)行該工作時必須要對銀行系統(tǒng)的內(nèi)部情況了如指掌，只有這樣黨建管理工作人員才能根據(jù)銀行系統(tǒng)制定出相對完善的黨建工作制度。

一、在新時期銀行系統(tǒng)中進(jìn)行黨建管理工作時出現(xiàn)的問題

（一）不合理的管理方法

目前為止，在一些銀行系統(tǒng)中，有很多工作人員對于組織黨建管理工作持一種不信任的狀態(tài)，他們的觀點(diǎn)是在銀行系統(tǒng)中設(shè)立黨組織開展黨建工作將會影響銀行系統(tǒng)的總體發(fā)展。除此以外，有很多銀行系統(tǒng)中的黨組織成員在開展工作的過程中無法找到合適的切入點(diǎn)開展工作，現(xiàn)如今有很多銀行系統(tǒng)的黨建人員管理理念比較落后，與新時期的要求不符，他們一般還在使用過去的老方法解決問題，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段黨建管理的方法跟新時期銀行系統(tǒng)黨建管理工作達(dá)到的要求相違背，而且使用老方法得到的結(jié)果也不是很盡如人意。

（二）無法做到全面發(fā)展共同進(jìn)步

因?yàn)樵诂F(xiàn)如今很多的銀行系統(tǒng)當(dāng)中，所擁有的黨員的人數(shù)還不是很多，而且這些是黨員的員工的崗位流動性又非常大，必須根據(jù)銀行的調(diào)動隨時變動工作崗位，這樣的形勢長久發(fā)展下去就會導(dǎo)致在銀行內(nèi)部進(jìn)行黨建工作時無法穩(wěn)定的長久性發(fā)展。另一方面，由于銀行系統(tǒng)自身獨(dú)有的管理體制多樣性以及員工變動的多樣性，在很多銀行系統(tǒng)中想要在一定的時期內(nèi)穩(wěn)定住固有的黨員人數(shù)是非常難的，這就導(dǎo)致無法正常的開展黨建工作，也嚴(yán)重的影響了建設(shè)黨建工作建設(shè)。

二、在新時期銀行系統(tǒng)中開展黨建工作時采取的措施

（一）利用多種方法建設(shè)黨建品牌效應(yīng)

要想在銀行系統(tǒng)中發(fā)揮黨建管理工作的全部作用，首先要做到的就是使黨建工作與銀行系統(tǒng)中的日常經(jīng)營管理工作還有銀行系統(tǒng)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合到一起。要深化黨組織在各銀行系統(tǒng)中能夠發(fā)揮的決定性作用，黨組織要使各銀行系統(tǒng)中的黨員員工明確自身的思想道德認(rèn)識，要重點(diǎn)關(guān)注黨員員工的內(nèi)心訴求，借此深入開展黨建管理工作，在銀行系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理工作中要一一指出在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，將這些問題作為開展黨建管理工作的切入點(diǎn)。與此同時，也不能忽視銀行系統(tǒng)中的黨組織在建設(shè)銀行系統(tǒng)文化體系時發(fā)揮的重要作用，要將黨員員工的內(nèi)心訴求作為第一要點(diǎn)，黨員員工要與銀行內(nèi)部工作人員之間的團(tuán)體精神結(jié)合到一起，在銀行內(nèi)部積極組織一些黨建活動，使銀行系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)時保持一種積極向上的樂觀氛圍，這也是為整體提高銀行系統(tǒng)的行業(yè)競爭力，為創(chuàng)造出優(yōu)秀的黨建品牌效應(yīng)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（二）在銀行系統(tǒng)中建立合理科學(xué)的基層黨組織

在現(xiàn)階段的很多銀行系統(tǒng)中，進(jìn)行黨建工作時經(jīng)常會遇到很多難以解決的問題，這個問題就是如何在各大銀行系統(tǒng)中建立合理科學(xué)的基層黨組織，只有在各個銀行系統(tǒng)中都建立了基層黨組織，才能夠在銀行系統(tǒng)中全面開展黨建工作。但是現(xiàn)在也有很多銀行系統(tǒng)中的黨建工作做得很好，做的不好的銀行系統(tǒng)可以學(xué)習(xí)做得好的銀行系統(tǒng)使用的方法，可以在銀行系統(tǒng)中設(shè)立黨內(nèi)幫扶以及激勵制度，這可以為銀行系統(tǒng)中的黨員員工提供更多的想象不到的優(yōu)惠服務(wù)與政策，比如說黨員融資能夠優(yōu)先提供免費(fèi)性質(zhì)的擔(dān)保貸款、在開展黨建活動時可以隨時享受媒體的免費(fèi)服務(wù)、在有事情需要討論時也可以免費(fèi)使用銀行系統(tǒng)中黨組織的會議室以及其他各種裝置設(shè)備等。提供這些優(yōu)惠也是想要激發(fā)黨員員工的學(xué)習(xí)熱情，共同進(jìn)步。利用上述方法可以在管理銀行系統(tǒng)的黨建品牌時表現(xiàn)出更高水準(zhǔn)的規(guī)范性。

（三）更新黨建品牌建設(shè)的管理模式

在建設(shè)黨建品牌時，在銀行內(nèi)部不僅要做到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且也要推進(jìn)銀行系統(tǒng)的整體發(fā)展，要想做到全面發(fā)展就需要在銀行系統(tǒng)內(nèi)部的基層黨組織中強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能，為發(fā)展銀行系統(tǒng)充入動力能源。各大銀行系統(tǒng)的黨組織需要適應(yīng)銀行系統(tǒng)的自身發(fā)展要求，在制定工作制度時也要盡最大可能跟銀行系統(tǒng)本身的運(yùn)作管理步伐相一致，在創(chuàng)新黨建工作的各大流程步驟時也要跟銀行系統(tǒng)的運(yùn)作經(jīng)營理念結(jié)合到一起，由此表現(xiàn)出銀行系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念，與此同時也可以為新時期銀行系統(tǒng)的黨建管理工作增添活力。

三、結(jié)語

銀行系統(tǒng)的黨建管理工作深深地影響著銀行系統(tǒng)的整體文化面貌建設(shè)，以及銀行系統(tǒng)的未來發(fā)展，由此可見黨建管理對銀行系統(tǒng)整體工作效率提升的重要意義。銀行系統(tǒng)的黨建工作對于銀行系統(tǒng)的整體發(fā)展來說具有重大意義，基于上述原因，在銀行系統(tǒng)中，黨建工作人員應(yīng)該不斷的改善自身不好的經(jīng)營習(xí)慣，激發(fā)其他工作人員的工作熱情，使其一起投身到銀行系統(tǒng)的黨建管理工作中去，共同進(jìn)步，并且建立黨建工作品牌效應(yīng)、建立合理科學(xué)的基層黨組織、更新黨建品牌建設(shè)的管理模式等措施的實(shí)施，使新時期銀行系統(tǒng)的黨建工作效果得到顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)我國銀行系統(tǒng)的健康穩(wěn)步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。endprint