努力建設(shè)與時俱進(jìn)的企業(yè)文化

劉文林

摘 要：國有企業(yè)進(jìn)入了改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時期在，新形勢新要求對如何學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，來加快轉(zhuǎn)企改制步伐，加強(qiáng)全面管理，促進(jìn)改革發(fā)展，這是擺在我們面前的一項(xiàng)新的緊迫任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化

在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立95周年慶祝大會上的重要講話中，習(xí)近平總書記指出：“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信?！蔽幕孕懦蔀槔^道路自信、理論自信和制度自信之后，中國特色社會主義的“第四個自信”。

當(dāng)前，國有企業(yè)進(jìn)入了改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時期在，新形勢新要求對如何學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，來加快轉(zhuǎn)企改制步伐，加強(qiáng)全面管理，促進(jìn)改革發(fā)展，這是擺在我們面前的一項(xiàng)新的緊迫任務(wù)。

企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理的最新形式，是成功企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，能夠影響企業(yè)成員行為以及指導(dǎo)企業(yè)完成既定目標(biāo)的基本規(guī)范和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。研究所轉(zhuǎn)企改制、進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作絲毫離不開企業(yè)文化。加強(qiáng)轉(zhuǎn)制時期的企業(yè)文化建設(shè)，有利于推動科技體制改革的順利進(jìn)行，為加強(qiáng)綜合管理、經(jīng)營管控和黨的建設(shè)開辟了新的領(lǐng)域，提供了新的載體。

1 以戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

文化從形態(tài)上可分為物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。物質(zhì)文化對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的全部經(jīng)營活動具有導(dǎo)向作用，而每一個企業(yè)為了自身的存在和發(fā)展，都要制定相應(yīng)的目標(biāo)，確定發(fā)展的思路和規(guī)劃；行為文化是企業(yè)建章立制，加強(qiáng)管理的規(guī)范性體現(xiàn)，是保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的重要保證；精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心支柱和靈魂，作為精神文化主要要素的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德，是全體員工共同認(rèn)可的價值標(biāo)準(zhǔn)和價值取向，是員工日常行為規(guī)范和員工道德建設(shè)的指導(dǎo)方針。

1.1 要以發(fā)展目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

在《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，確定年度改革發(fā)展總體要求、年度改革發(fā)展工作目標(biāo)和年度改革發(fā)展主要任務(wù)。從科技發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、綜合管理目標(biāo)、員工福利目標(biāo)、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)目標(biāo)等方面加以細(xì)化和量化。發(fā)展目標(biāo)確定以后，就要在全體員工中廣泛深入地開展目標(biāo)教育和形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化目標(biāo)意識，樹立正確的價值觀念。崇高的企業(yè)目標(biāo)能喚起員工的使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因?yàn)槌绺叩哪繕?biāo)既反映出企業(yè)的價值追求，也囊括了員工的理想抱負(fù)，為員工提供了表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，使員工和企業(yè)在價值觀上產(chǎn)生了“認(rèn)同感”和“歸屬感”，從而能使上下齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。特別在轉(zhuǎn)企改制時期，確定正確的發(fā)展目標(biāo)，可以引導(dǎo)企業(yè)員工更新價值觀念，激發(fā)科研生產(chǎn)熱情，為改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

1.2 建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制

隨著轉(zhuǎn)企改制的深入進(jìn)行，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的科研組織方式和運(yùn)行管理機(jī)制是大勢所趨，勢在必行。在新的形勢下，如何改變管理模式，加強(qiáng)科學(xué)管理，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，要從嚴(yán)治所，改革傳統(tǒng)的管理體制，根據(jù)新形勢對管理工作的要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)工作。要在計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、物資、行政管理等多方面建立一整套行之有效的企業(yè)管理制度，同時建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合、量化可考核的責(zé)任體系，嚴(yán)格考核，獎罰分明。有效的管理應(yīng)該等于科學(xué)的制度加一絲不茍的執(zhí)行，其最終效果就是員工的自我約束和自我管理，也就是企業(yè)文化建設(shè)的無形管制和導(dǎo)向調(diào)適作用的具體體現(xiàn)。第二，要把加強(qiáng)內(nèi)部管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。一個企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范員工的行為，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度是十分必要的，但不能僅靠一些規(guī)章制度，還必須提高員工執(zhí)行企業(yè)制度的自覺性，這就要全面開展企業(yè)文化建設(shè)，借助于其它文化因素力量，強(qiáng)化制度的效能。第三，要建設(shè)一支高效的經(jīng)營管理隊(duì)伍和科學(xué)的決策機(jī)制。

1.3 堅(jiān)持以人為本建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

員工是管理和企業(yè)文化建設(shè)的主要對象。建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，應(yīng)該重視以下三個方面的工作：第一，堅(jiān)持以人為本，員工主體的原則，建立起促進(jìn)人才脫穎而出的激勵競爭機(jī)制和愛才、用才、留才、護(hù)才的氛圍。第二，要大力加強(qiáng)員工的思想教育、文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，全面提高企業(yè)員工的思想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，全面加強(qiáng)員工道德建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工的道德教育，促進(jìn)企業(yè)道德的不斷提高，是企業(yè)發(fā)展的支柱。以社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容，調(diào)整員工的道德核心，使企業(yè)文化真正起到明智、育質(zhì)、正風(fēng)、塑行的作用。

2 正確處理企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)系

2.1 正確處理研究所文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系

要正確處理研究所文化建設(shè)與思想政治工作兩者之間的關(guān)系，必須要首先搞清楚兩者之間的異同點(diǎn)。兩者之間既有相同點(diǎn)，又有不同之處。相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在它們的最終目標(biāo)是一致，都是強(qiáng)調(diào)以人為中心，充分調(diào)動研究所員工積極性、創(chuàng)造性，不斷提高科技研究水平，多出科研成果，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。不同之處主要表現(xiàn)在兩者的范疇和內(nèi)容，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的新學(xué)科，而思想政治工作，本質(zhì)上是屬于政治文化范疇的內(nèi)容，是政治倫理教育，是關(guān)于人的思想和行為及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。企業(yè)文化內(nèi)涵超出了思想政治工作范圍，它包括物質(zhì)文化、行為文化和精神文化。而政治思想工作則主要反映在思想意識方面。搞清了文化與思想政治工作的異同點(diǎn)，對于正確認(rèn)識和處理好兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)研究所文化建設(shè)和思想政治工作，有著重要意義。一方面，企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作，只有通過思想政治工作，才能為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造一個平等、民主、和睦、團(tuán)結(jié)的人際環(huán)境。另一方面，思想政治工作也離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)、經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作的最佳結(jié)合形式，兩者的關(guān)系是互為促進(jìn)、相輔相成的。

2.2 正確處理文化建設(shè)與內(nèi)部管理之間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)管理應(yīng)該有機(jī)地統(tǒng)一起來，而不能割裂開來。企業(yè)文化是管理的有機(jī)組成部分，科研管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理和行政管理過程就是企業(yè)文化建設(shè)過程，

2.3 正確處理文化建設(shè)與改革發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是逐步走向市場的情況下提出來的，是改革發(fā)展的產(chǎn)物，同時，企業(yè)文化建設(shè)為改革發(fā)展塑造了良好的人文環(huán)境，有利于促進(jìn)改革和發(fā)展。改革轉(zhuǎn)制改革需要企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)也一定要為改革與發(fā)展服務(wù)。

3 企業(yè)文化建設(shè)的一些基本措施

企業(yè)文化建設(shè)的一些基本做法：（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。（2）宣傳教育，積累養(yǎng)成。（3）以身作則.率先垂范。（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)，典型導(dǎo)向。（5）強(qiáng)化儀式，潛移默化。要不斷根據(jù)研究所體制改革的新形勢，不斷探索和研究加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和方法。

在強(qiáng)化企業(yè)文化落地的過程中，可以將控制理論應(yīng)用于企業(yè)文化工作中，通過系統(tǒng)掌控，可以整體推進(jìn)企業(yè)文化工作；通過對企業(yè)文化的測評，可以使企業(yè)文化工作形成閉環(huán)；通過文化評估，查找偏差，進(jìn)行文化調(diào)整；通過文化改進(jìn)和文化創(chuàng)新，確保企業(yè)文化工作良好的發(fā)展方向。通過鍥而不舍、循環(huán)往復(fù)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化工作持續(xù)深入、科學(xué)、健康發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)源動力和強(qiáng)大文化支撐。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們應(yīng)該以發(fā)揚(yáng)“中國電電科”企業(yè)文化為核心，以外塑造形象，內(nèi)強(qiáng)化管理為手段，以創(chuàng)建知名品牌，提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的良性循環(huán)，推進(jìn)國有企業(yè)全面深化改革與創(chuàng)新發(fā)展。