如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理

孫德勝

摘 要：電力工程項(xiàng)目要想達(dá)到較高的工程質(zhì)量，就要全面的實(shí)施建設(shè)管理工作，也會(huì)積極的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來說，很多的電力工程項(xiàng)目在管理的過程中依然存在著很多的問題，嚴(yán)重的影響了工程的整體質(zhì)量。筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形式下的電力工程施工建設(shè)管理工作中存在的問題，提出了幾點(diǎn)意見，希望促進(jìn)我國(guó)電力工程事業(yè)健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；管理措施；管理現(xiàn)

當(dāng)前，在電力工程建設(shè)過程中，施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它不僅具備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)性、需求技術(shù)水平高等特點(diǎn)，而且，在實(shí)踐中還需要具備專業(yè)的技能與專業(yè)知識(shí)才能勝任。因此，想要保證電力工程建設(shè)能夠穩(wěn)定的開展，那么必須要做好精細(xì)換工程管理，唯有如此，才能保證電力工程建設(shè)能夠順利完成。

1 加強(qiáng)電力工程施工管理的意義

在電力企業(yè)改革過程中，強(qiáng)化施工過程中管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它的成敗關(guān)系到其他措施的成功。另外，施工順利開展能夠去確保各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)的人力物力、信息的流通；

在實(shí)踐過程中，電力工程施工建設(shè)管理工作的良好，還與企業(yè)的信譽(yù)與企業(yè)的發(fā)展有莫大的關(guān)系，良好的建設(shè)管理能夠讓電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足。此外，建設(shè)管理是各個(gè)專業(yè)管理的紐帶，良好的管理策略能夠?qū)⒏鱾€(gè)專業(yè)的管理與施工效率提高，能夠促進(jìn)電力工程施工建設(shè)順利發(fā)展。

2 施工建設(shè)管理現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著巨大的影響作用，對(duì)于電力企業(yè)來說，電力工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程。實(shí)際工作中，造成工程質(zhì)量不高的原因非常多，比如施工材料質(zhì)量、工作流程、工藝方法、人員素質(zhì)以及技術(shù)水平等等都有一定的影響。下面將從幾個(gè)方面簡(jiǎn)述目前我國(guó)電力工程管理中存在的一些問題。

2.1 安全管理工作不到位

在電力工程建設(shè)過程中，安全管理一直是工程管理的重中之重，也是影響施工人員生命健康的主要因素，但是，目前很多的企業(yè)往往會(huì)忽視這一方面，使得工程整體的安全性非常低。造成這種現(xiàn)象的主要原因是人員素質(zhì)不高的原因，對(duì)于安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成了整個(gè)施工階段不能很好的進(jìn)行監(jiān)管，責(zé)任劃分不清晰，通常會(huì)因?yàn)楹苄〉氖鹿收T發(fā)了大型的安全事故發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶了較大的負(fù)面影響。

2.2 工作人員的綜合能力不足

管理人員和施工人員對(duì)于成本管理方面認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行材料購(gòu)買和設(shè)備購(gòu)進(jìn)的過程中，并沒有嚴(yán)格的按照工程預(yù)算進(jìn)行購(gòu)買，使得預(yù)算很難的得到控制，整個(gè)電力工程的成本也就難以控制。

2.3 管理流程存在問題

管理流程主要存在以下兩點(diǎn)問題：

（1）電力工程施工過程中，沒有及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，很多的一些具體的事務(wù)處理起來非常的繁瑣，工作效率特別低。

（2）工程結(jié)算方面不能嚴(yán)格的執(zhí)行合同的要求，相關(guān)工作開展不順利。工程結(jié)束之后，應(yīng)該由業(yè)主單位竣工驗(yàn)收后在進(jìn)行尾款的結(jié)算，但是實(shí)際施工中，往往不能夠按照該項(xiàng)要求進(jìn)行，給施工企業(yè)提供了機(jī)會(huì)可以鉆空子，給業(yè)主帶來不必要的麻煩。

2.4 施工進(jìn)度把控不到位，存在違規(guī)施工情況

在電力工程施工過程中，一些電力工程在整體項(xiàng)目控制上，相關(guān)的管理人員沒有能夠及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)施工責(zé)任沒有明確清楚，并且在工作中沒有將質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致工程在施工的過程中，出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況產(chǎn)生，一些工作人員沒有能夠按照規(guī)范施工進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致工程返工狀況出現(xiàn)，從而影響工程質(zhì)量，此外，一些工程項(xiàng)目部門分工上沒有安排妥當(dāng)，導(dǎo)致在工程開展中，一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)部門施工，這就導(dǎo)致前者施工后者跟不上施工步驟，這就導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象發(fā)生。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 設(shè)備材料采購(gòu)管理

在電力工程建設(shè)過程中，工程設(shè)備是施工中非常重要的輔助工具，也是工程必不可少的資源條件，也是電力工程中非常重要的管理方面，直接對(duì)成本和造價(jià)帶來一定的影響。尤其是在工程施工的初級(jí)階段，材料設(shè)備的采購(gòu)管理會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工速度，因此，要全面的開展設(shè)備材料采購(gòu)的管理工作，并且實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和管理。在采購(gòu)過程中，需要保證整體采購(gòu)方案的合理性，確保設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，以免延誤工期。

3.2 工程施工安全管理

安全是施工的底線和紅線，任何人都不能夠跨越，其具體施工中應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：

（1）制定完善的安全管理制度，同時(shí)應(yīng)該將安全責(zé)任劃分到每個(gè)人身上。電力工程的施工建設(shè)人員必須具備較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全的重要性。積極的開展安全教育工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理的責(zé)任，保證工程建設(shè)持續(xù)的進(jìn)行下去，提高電力工程的整體質(zhì)量。

（2）在電力工程建設(shè)過程中，為了盡量的減輕電力工程施工存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，提高安全水平，防止因?yàn)樾∈д`而造成重大的安全事故，所以在施工開始前要全面的進(jìn)行技術(shù)交底工作。比如，施工企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)的人員與設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行安全技術(shù)交底活動(dòng)，各個(gè)施工隊(duì)伍之間互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加強(qiáng)聯(lián)系，將施工中可能會(huì)發(fā)生的安全隱患的發(fā)生率降到最低，確保施工的安全性，從事保證施工順利的完成。

3.3 完善工程管理流程

電力工程招標(biāo)工作完成之后，招標(biāo)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)果的公示，同時(shí)將招標(biāo)中的一些材料及時(shí)的轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)部門，并且存檔，以便日后查看。公司的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該召集所有的施工相關(guān)部門進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)于工程預(yù)算、工程量清單、設(shè)計(jì)方案和圖紙能夠進(jìn)行審核，同時(shí)根據(jù)工程量以及工程合同金額按照一定的比例收取一定量的安全保證金，并且與施工企業(yè)簽署正式的合同文本。公司的業(yè)務(wù)不根據(jù)合同約定的付款金額將相應(yīng)的款項(xiàng)撥付到具體的使用部門內(nèi)，還要組織相應(yīng)的人員和單位對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，材料設(shè)備的供應(yīng)單位應(yīng)該根據(jù)工程的進(jìn)度和需要及時(shí)的將工程所需的一切設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)象，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證合格之后才能繼續(xù)開始施工。

3.4 提高施工人員的素質(zhì)

在電力工程建設(shè)過程中，人員是施工的主體，無論是技術(shù)人員、管理人員等對(duì)于工程質(zhì)量都會(huì)造成一定的影響，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量也有較大的影響。這些人員素質(zhì)的綜合提升是確保電力工程質(zhì)量的首要條件，因此，需要通過不斷的培訓(xùn)來切實(shí)提升人員素質(zhì)。

3.5 健全施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，針對(duì)施工混亂問題，相關(guān)的管理人員必須要在開展工程之前，做好工程項(xiàng)目的安排，要做好施工技術(shù)交底，并且，在施工中要求施工人員能夠按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，針對(duì)難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，一定要在商量技術(shù)方案之后才能開展工作，并且，在工作的過程中，還要定時(shí)的開展技術(shù)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，從而讓施工人員能夠掌握技能知識(shí)，從而保證電力工程施工建設(shè)過程中，各項(xiàng)工序能夠有序開展，從而促進(jìn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的管理對(duì)于工程質(zhì)量的提升非常重要，因此，我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該積極地探索提高工程質(zhì)量的方法和手段，積極的進(jìn)行管理，促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升。電力工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，完善管理流程，保證電力企業(yè)取得良好的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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